5月6日，*公司季度意识xt工作联席会议在机关办公楼五楼D委会议室召开。公司财务总监*主持会议并发表重要讲话，*公司意识xt工作联席会议成员单位组织科、宣传中心、纪委监察科、工会、团委等负责人和有关人员参加。
会议听取了各联席会议成员单位负责人落实意识xt责任制和开展工作情况汇报，分析研判当前意识xt工作存在的风险因素，研究部署了下一阶段意识xt工作重点。
会议指出，2023年一季度以来，深入贯彻落实集团季度年度、和安全生产工作会议精神，理思路、明方向，定举措、抓落实，各项工作稳步推进，特别是在新班子成立后，在赓续历届领导班子先进管理理念、成功经验做法的基础上，审视企业发展现状，深挖短板问题不足，对症下药制定措施，务实高效狠抓落实，企业发展呈现出良好的前进势头。
会议要求，要通过当时学习教育，寻找革命先烈“初心”吸取奋力力量，着眼“打造陕甘片区高质量发展标杆矿井、建设‘七个一流’能源集团和‘精优智特’新型企业”的目标要求，下一步重点从四下方面抓好意识xt工作：
一是抓协调，形成意识xt工作合力。牢牢坚持“D管意识xt工作”的原则，进一步加强领导，始终掌握意识xt工作领导权和主导权。按照各司其职、各负其责、共同履责的要求，严格落实意识xt工作责任制。D委加强组织领导和统筹指导，把意识xt工作纳入重要议事日程，定期分析研判企业意识xt领域形势，定期听取D群部门和基层支部意识xt工作汇报，定期在D内通报意识xt领域情况，切实当好意识xt工作的领导者、推动者、执行者，坚决纠正只抓业务工作而忽视意识xt工作的倾向。D群工作部按照D委部署，协助D委积极推进责任体系完善、工作机制完善和加强各方面工作督导。要求各级各部门把意识xt工作要求融入各自工作范畴，与企业治理、生产经营和日常管理更加紧密地结合起来，实现互促共进。着力强化队伍建设。按照年轻化、知识化、专业化的要求，配有配强基层D支部书记和D群政工人员，确保适应企业高质量发展和新时期意识xt工作要求。加强政工人员理论武装和业务提升。以“学习型”为目标，建立日常的培训学习机制，并采取请进来、走出去的方式，开拓政工人员视野和思维，提升理论素养和业务能力，确保做到政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗。