同志们：今天，我们召开“强基工程”夯实基层基础工作推进会议，主要任务是深入贯彻落实上级税务部门关于加强基层建设的工作部署，总结前期工作成效，分析当前形势任务，部署下一阶段重点工作，动员全局上下以更加坚定的决心、更加务实的举措、更加扎实的作风，全面夯实基层基础，为推动税收现代化建设提供坚强保障。下面，我讲三点意见。
一、统一思想、提高站位，充分认识“强基工程”的重大意义
基层是税收工作的“神经末梢”，是服务纳税人的“最后一公里”，也是推动改革发展的“前沿阵地”。实施“强基工程”，既是上级税务部门的明确要求，更是我们自身发展的现实需要。
（一）实施“强基工程”是落实上级决策部署的政治任务。******多次强调“基础不牢，地动山摇”，这一论断深刻揭示了基层工作对于党和国家事业发展的根本性作用。税务总局党委将“强基工程”定位为税收治理体系和治理能力现代化的基础性、战略性工程，明确要求各级税务局必须把基层建设作为“一把手”工程抓紧抓实。作为县级税务局，我们既是政策执行的“神经末梢”，也是服务群众的“前沿窗口”，必须从捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的政治高度，深刻领会“强基工程”的战略意图。要清醒认识到，基层建设不仅是业务问题，更是政治任务，必须以“时时放心不下”的责任感，将上级决策部署转化为基层实践的具体行动。要建立健全“党委统揽、班子成员分片包干、部门协同联动”的责任体系，通过定期召开专题党委会、制定任务清单、签订责任状等方式，确保压力层层传导、责任环环相扣。要强化政治监督，将“强基工程”纳入巡察、督查重点内容，对落实不力的单位和个人严肃追责问责，以强有力的政治担当推动基层建设全面过硬。
（二）实施“强基工程”是推动税收事业发展的必然要求。当前，税收改革已进入攻坚期和深水区，减税降费政策持续加力、征管改革向纵深推进、数字化转型全面提速，这些重大任务最终都要靠基层来落地落实。以金税四期上线为例，其涉及的税种联动、数据共享、风险防控等功能，对基层干部的数据分析能力、系统操作水平提出了更高要求。但也要清醒看到，部分基层分局仍存在人员结构老化、业务能力不足、服务手段单一等问题。据统计，我县基层分局干部平均年龄达48岁，35岁以下年轻干部占比不足20%，部分干部对电子税务局、大数据分析等新技术掌握不熟练，导致政策落实“最后一公里”存在梗阻。实施“强基工程”，就是要通过“育才、聚才、用才”三大工程，打造一支与税收现代化相适应的基层干部队伍。要建立“岗位练兵+实战实训”培养机制，定期开展数字化转型、风险管理等专题培训；要完善“上挂下派”交流制度，选派年轻干部到上级部门跟班学习，抽调业务骨干到基层分局驻点指导；要推行“师徒结对”传帮带模式，让老同志的经验优势与年轻干部的创新能力形成互补，切实解决“本领恐慌”问题。
（三）实施“强基工程”是提升纳税人满意度的现实需要。基层税务分局直接面对12万户纳税人和缴费人，其服务效能直接关系群众获得感和满意度。近年来，我们通过优化营商环境、推行“非接触式”办税