同志们：
今天，我们怀着崇敬与求知的心情齐聚一堂，共同学习领会党的二十届四中全会精神。这不仅是一次紧跟**步伐的理论学习，更应是一场触及思想、深入灵魂的精神洗礼。在此，我想跳出党委书记的身份，以一名普通党员、一名与大家并肩奋斗的农信人的视角，与同志们分享我个人在学习过程中的一些思考、一些困惑以及一些感悟。
一、深学细悟，深刻领会全会精神的时代内涵
每一次**全会，都是我们航行途中的灯塔与坐标。党的二十届四中全会，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，审议通过了《中共**关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》为我们未来五年的发展擘画了宏伟蓝图。初读公报，说实话，我的内心充满了对宏大叙事的敬畏，但同时也伴随着一丝距离感。“新质生产力”、“高水平科技自立自强”、“现代化产业体系”这些关键词，仿佛是国家层面的顶层设计，与我们身处的XX县、与我们每天处理的存贷业务，似乎隔着一层薄纱。但随着学习的深入，我愈发感到，这层薄纱必须捅破，也一定能够捅破。
（一）把握历史方位，领会高质量发展的必然要求
全会精神的核心，是“高质量发展”这一主题词的深化与具体化。它标志着我国经济发展彻底告别了过去单纯追求速度和规模的阶段，转向了更加注重效率、公平与可持续的全新轨道。这对我个人触动很深。回想我们联社过去的经营模式，是不是也曾有过“规模情结”和“速度焦虑”?是不是也曾将存款规模的增长、贷款总量的突破作为衡量业绩的首要标准?
高质量发展要求我们必须进行一场深刻的自我革命。它不是简单的业务增长，而是发展方式的根本转型。对于我们XX联社而言，高质量发展就意味着，我们的信贷投放，不能再是“大水漫灌”，而要看它是否精准流向了能够带动一方百姓致富的产业链条；我们的金融服务，不能再满足于物理网点的覆盖，而要看它是否真正降低了小微企业和农户的融资成本，提升了他们的金融获得感；我们的风险防控，不能再是简单的抵押物崇拜，而要看我们是否构建了能够有效识别和管理信用风险的现代化体系。这不再是选择题，而是我们立足新发展阶段、服务新发展格局的必答题。
（二）聚焦核心驱动，领会科技创新的战略意义
全会鲜明地提出，“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”。“新质生产力”这个词，是理解全会精神的钥匙。一开始，我总觉得这是指航空航天、人工智能这些“高精尖”领域的事。但后来我逐渐认识到，它的内涵远不止于此。凡是通过科技赋能，能够带来生产效率跃升、产业结构优化的生产力，都是新质生产力。
这把钥匙，恰恰能打开我们农村金融工作面临的许多困局。在XX这片土地上，新质生产力可能就孕育在柿子醋加工企业那条新引进的智能灌装生产线里，可能体现在养殖大户那个利用物联网技术实时监控环境的智慧养殖场中，也可能隐藏在青年返乡创业者那个对接全国市场的电商直播间里。这些，都是我们金融活水最应浇灌的“良田”。全会精神警醒我，作为地方金融主力军，我们的眼光必须超越传统的砖瓦厂房和土地存货，去发现、去理解、去支持这些代表着未来的“新质生产力”萌芽。我们不能再仅仅扮演一个资金提供者的角色，而应成为一个价值发现者和创新支持者。这意味着我们的客户经理需要懂一些农业科技，我们的信审部门需要建立新的风险评估模型，我们的整个组织都需要拥抱数字化转型的浪潮。
（三）立足根本遵循，领会“六个坚持”的世界观方法论
如果说高质量发展和科技创新是“做什么”和“怎么做”的问题，那么，二十大报告提出的“六个坚持”，就是指导我们想问题、作决策的根本立场、观点和方法。在学习全会精神的过程中，我反复用这“六个坚持”来检视我们的工作，感受尤其深刻。
坚持人民至上，对我们农信社而言，就是始终牢记“农民的银行、农村的银行”这个根本定位。我们的根在农村，我们的情系百姓。每一笔存款，都是乡亲们的血汗钱；每一笔贷款，都承载着一个家庭的希望。忘记了这一点，我们就失去了存在的价值。坚持问题导向，就是要直面当前农村金融服务中的痛点、难点和堵点。比如，信用信息不对称如何破解?新型农业经营主体的“融资难、融资贵”如何缓解?这些都是摆在我们面前最现实的问题，也是我们践行全会精神必须攻克的堡垒。坚持系统观念，就是要跳出金融看金融，把我们的工作放到全县经济社会发展的大局中去谋划。支持一个龙头企业，可能就盘活了一个产业链；服务好一个合作社，可能就带动了一个村的产业兴旺。这种“牵一发而动全身”的系统思维，正是我们提升金融服务能级的关键。
二、学用结合，深入践行全会精神的实践要求
理论的价值在于指导实践，学习的成效最终要靠行动来检验。对我个人而言，学习全会精神的过程，就是一个不断从“听报告”向“找答案”、从“理论认知”向“实践认同”转变的过程。在这个过程中，一些过往工作中的经历，让我对全会的精神要义有了更切身的体会。
（一）从“高大上”到“身边事”，以思想转变引领行动自觉
坦白讲，在去年启动的“新禾行动”旺季营销工作中，我曾一度陷入了传统的思维定式。当时，我们面临着存款增长的压力，大家的第一反应还是铺开摊子、全员营销，通过各种关系和人情去拉存款。就在那时，我带队走访了一家从事苹果深加工的本土企业。这家企业负责人是一位返乡创业的大学生，他给我看的不是厂房