同志们：
刚才听了各位的发言，深受启发。这次集团党委专门安排“过紧日子”专题研讨，充分说明了对这项工作的高度重视。作为工会副主席，下面我从工会的角度，结合平时到基层走访了解的情况，谈几点认识和思考，和大家一起研讨交流。我平时打交道最多的就是一线职工，下井走到采掘面上，矿工兄弟们挥汗如雨；走进电厂集控室，运行人员日夜盯着参数；到化工装置区，巡检工风雨无阻排查隐患。他们用辛苦劳动创造的价值，每一分钱都来之不易。管好用好这些血汗钱，是我们每一个管理者的责任。浪费一分钱，就是对职工劳动的不尊重。
一、从我自身理解，谈谈为什么要过紧日子
过紧日子，我不是第一次听说了。前些年也讲，但说实话，那时候更多是停留在口号上、文件里。这次不一样。今年以来集团面临的经营压力，大家都有切身感受。煤炭价格波动频繁，火电利用小时数持续承压，化工产品市场持续低迷，部分单位已经出现了不同程度的亏损。这不是一时的困难，更不是咬咬牙就能挺过去的阵痛。当前行业正在经历深刻变革，绿色低碳转型倒逼产业升级，市场竞争日趋激烈。在这种形势下，过紧日子不是权宜之计，而是关乎企业生死存亡的长远方针。
从工会的角度来看，企业是职工安身立命的依靠。企业好，职工才能好；企业稳，职工才能安。过紧日子，说到底是为了让企业活下去、活得好，让近万名职工有稳定的就业、有体面的收入、有可靠的发展空间。这是对职工最根本最长远的利益维护。同时我也在想，过紧日子和改善职工生活不是对立的，而是统一的。现在把不该花的钱省下来，用在保障安全生产上，用在推动转型发展上，用在改善职工最急需的生产生活条件上，将来企业发展好了，职工的日子会过得更好。如果现在大手大脚铺张浪费，把家底掏空了，等到需要保安全、保工资的时候拿不出钱来，那才是真正坑了职工。从这个意义上说，过紧日子就是保职工的饭碗，就是维护职工最切身的利益。
二、从工会日常了解的情况看，当前存在哪些浪费问题
这些年工会组织职工开展合理化建议和降本增效活动，职工反映了不少问题。结合平时到基层调研走访的情况，我梳理了几个方面比较突出的浪费现象。
在生产环节方面。井下材料管理粗放，锚杆锚索、液压管路、皮带托辊丢失损坏浪费比较严重。化工生产过程中，有的物耗能耗指标离先进水平有明显差距，大量原料变成了废弃物甚至污染物。
在物资采购和库存管理方面，有的单位采购计划不精准，买来的设备长期闲置不用，进的材料堆在仓库里过期损耗。存在“重买轻管”的倾向，设备买来之后维护保养跟不上，使用寿命缩短。库存管理粗放，长期积压的物资没有盘活利用，这边堆着不用，那边又打报告申请新买。
在办公运行和行政消耗方面，长流水长明灯无人过问，办公用品重复采购，有的部门存在超标准配备的问题。会议活动布置过度，追求不必要的排场。差旅管控不够严格，有的出差人数偏多、天数偏长。在公车使用、公务接待等方面，虽然总体规范，但严格对照**BX规定精神和过紧日子要求，在细节执行上仍有改进空间。
在思想认识方面，有的同志觉得集团资产大、底子厚，花点小钱不算什么。有的存在“花公家的钱不心疼