尊敬的各位领导、同事们：
下面，结合我的学习思考和分公司的工作实际，谈几点不成熟的看法，以作交流。
一、深化思想认识，以更高站位把握“十五五”发展新航向
“十五五”时期是我国在新征程上续写新篇的关键五年，也是公司实现“国内一流的现代投资银行”目标的发力期。我认为，要谋划好分公司的未来发展，首先必须在思想认识上与国家战略和公司部署同频共振，从宏观大势中找准我们的定位与航向。
一是深刻领会“功能性”这一根本定位。党的二十届四中全会为资本市场高质量发展作出了重要部署，特别强调了金融服务实体经济的本质要求。监管导向也明确指出，证券行业要坚守“功能性”定位，从追求规模利润扩张转向功能优先。这与公司“156”战略中首要提出的“功能彰显”子战略一脉相承。我理解，这要求我们分公司在日常工作中，必须超越简单的业绩指标，思考如何更好地发挥连接投融资双方的桥梁作用，如何将金融资源更精准地配置到XX市的重点产业和创新企业中去，切实提升金融服务的质效。这不仅是响应国家号召，更是我们实现可持续发展的根基所在。
二是准确把握“高质量”这一核心要求。无论是建设金融强国，还是公司迈入行业第一方阵，其核心都在于“高质量发展”。全会要求推动各类金融机构“专注主业、完善治理、错位发展”，这为我们提供了行动指南。对于分公司而言，高质量发展并非盲目追求资产规模或客户数量的增长，而是要聚焦公司战略中的“一流的经营业绩”和“一流的服务能力”。这意味着我们需要在资产质量、服务深度、客户满意度和风险控制能力等多个维度上实现质的飞跃，通过提供更专业、更精细的服务，创造出区别于同业的竞争优势。
三是牢固树立“稳健合规”这一底线思维。全会明确提出要“全面加强金融监管，强化风险防范化解”。近年来，监管部门持续推动证券公司全面提升执业能力，合规与风控水平已成为衡量券商实力的核心标准之一。这与公司战略中的“一流的治理效能”紧密相连。对于身处业务一线的我们，必须清醒地认识到，合规是“1”，其他所有业务发展都是后面的“0”。在“十五五”期间，分公司必须把合规文化内化于心、外化于行，将最严格的合规风控标准贯穿于业务全流程，确保在创新发展的同时，步履坚实，行稳致远。
二、聚焦核心任务，以更实举措推动“156” 战略落地生根
宏伟的蓝图需要具体的行动来落实。公司“156”战略为我们描绘了清晰的路线图。分公司作为战略执行的末梢神经，关