在七一表彰大会上的讲话（医院）
同志们：
今年是中国共产D成立100周年，今天我们聚集一堂，以“不忘初心 牢记使命”为主题，隆重纪念D的生日，并对去年以来涌现出来的先进D支部、优秀D员、优秀D务、思政工作者进行表彰。在此，我代表院D委向全院D员致以节日的问候！向受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！
过去的一年，院D委班子认真学习和贯彻D的十八大和十九大精神，以创建三级甲等医院为抓手，带领全院D员干部全面落实从严治D、全面提升发展质量，确保医院大局稳定，工作得到了集团公司D委的肯定，医院获得徐矿集团先进集体、先进D委等称号，荣誉的取得来之不易。
去年以来，院D委全面落实从严治D责任，毫不动摇坚持和完善D的领导，发挥D委政治核心和领导核心作用，为总院完成高质量发展提供了坚强的政治保障。充分利用好我院448名D员这个优秀群体，强化好D员教育，在医院改革转型发展的关键时期，保持D员的思想不乱，D的阵地不丢，传承好红色基因，保持好医院稳定发展大局。通过“两学一做”常态化制度化开展，规范“三会一课”制度，开展好民主评议D员、支部单位团建会议、班子团建会议和补交D费等工作，使D组织建设得到增强；通过多种形式开展D员教育活动，院D委和各D支部先后组织300余人次D员到爱国主义教育基地开展*t*y活动，重温入D誓词，使得D组织的战斗力和凝聚力进一步得到加强；通过院D委委员挂靠支部联系点，深入支部一线讲D课，开展“走访转”活动，转变工作作风、转换发展思路，调动班子成员工作效能，密切了D群干群关系；通过认真组织D员干部学习和贯彻十九大精神，扎实开展“讲大局讲责任讲规矩”、“旗帜鲜明讲政治、忠诚担当做表率”教育活动，使得D员干部“四个意识”和D性教育不断得到强化和提升；通过不断加强D风廉政建设，完善“一岗双责”制度，稳妥开展“远离回扣、廉洁从医”治理活动，使得D员和干部职工廉洁从业意识得到明显提高。同时，院D委还不断强化D委宣传工作，全年在徐矿传媒等主流媒体进行D建宣传20余篇，取得良好效果，积极培育先进，向上级D委推荐先进集体和个人等均获得好成绩，认真举办入D积极分子学习班，培训43名入D积极分子，全年共发展D员18名，使得D的队伍进一步壮大。
去年以来，无论是在创建三级甲等医院期间还是在日常工作中，全院D员干部在关键时期发挥了关键作用，为保证医院平稳运营奉献了自己的聪明和才智。我们成功创建为三级甲等综合医院，顺利通过国家药物临床试验机构认证，呼吸科通过省级临床重点专科复评，胸痛中心、卒中中心、创伤中心三大中心成为徐州市首批专病救治中心，脑卒中中心被国家卫计委评定为“高级卒中中心”，肿瘤内科创建成为省级“癌痛规范化病房”，分院晋级二级医院并被列为省级示范社区服务中心建设单位。同时，专科医联体建设也取得不菲的成绩，与上海华山医院合作成立钦伦秀肝胆肿瘤特级专家工作站，与中国医学科学院阜外医院合作成立徐州心血管病技术培训中心，正在筹建与上海长征医院建立骨科医联体并成立肖建如特级专家工作站，这些工作的开展均显著提升了我院专科技术水平和品牌影响力。关爱人才、加快人才培养，选派优秀人才赴国内外知名医院进修学习，引进实用型专科人才，医院的人才梯队日渐完善。通过强化经营管理，调整市场开发方向，优化收入结构，使得医院经济运行质量得到提高。同时，“在矿总如在家”的医院“家”文化建设，以及“到矿总你放心”优质服务理念已深入广大员工心中，为医院的稳定发展奠定了坚实的基础。
这些成绩的取得，是全体D员干部及全院职工共同努力的结果，特别是今天受到表彰的先进D支部和优秀共产D员，他们都能够在各自的岗位上以良好的工作业绩彰显D员的先锋模范作用。集团公司先进D支部肿瘤支部和院先进D支部内科支部，充分发挥D员先锋作用，在基层D建工作中做出优异地成绩，凝聚了人心，稳定了队伍，带动了科室发展。集团公司十佳共产D员黄俊颖、优秀共产D员王保庆二位同志，工作中以身作则，率先垂范，体现了新时代共产D员风范。院优秀共产D员宋俊祥、李海泉，在创建困难时刻勇挑重担，任劳任怨，彰显了一个优秀共产D员的高尚品德。院优秀共产D员黄继江、王建、苏卫红既是行政干部又担任支部书记，管理D务二不误，体现了优秀共产D人的责任担当精神。院优秀共产D员闫长明、喻岳超、王广华等，以及院优秀D务工作者和优秀思政工作者，他们踏实工作、默默奉献，在各自的工作岗位上努力为医院发展增光添彩，践行着共产D员的庄重誓言。今天受到表彰的同志，他们是我院四百多名共产D员优秀代表，希望全院各级D组织和广大D员干部，以今天受到表彰的先进D支部和先进个人为榜样，勇于担当，主动承担医院改革发展的历史任务。下面，我强调四点意见。
一、学习和践行十九大精神，认真领会冯书记讲话要义，以高站位谋划高质量发展。
作为一所新晋国家三级甲等综合性医院，我们要始终保持清醒的头脑，虽然通过全院D员、干部和职工多年的不懈努力，我们终于圆了三级甲等医院的梦想，但对照新的三级甲等医院标准，医院在医疗技术和质量上还存在较大的差距。各级管理干部都要认真学习新的标准，对照标准找短板、补差距，不断巩固来之不易的创建成果，才能无愧于我们的事业，无愧于医院的未来。我们要认真研究和思考十九大对医疗卫生事业发展要求的精神实质，保持对D的方针政策清醒的认识和把握，认真学习和领会冯书记在医院集团“走访转”调研汇报会上的讲话精神，以高站位、高起点谋划好医院的下一步发展方向。今后我们的工作重点就是不断强化D的建设和领导，以“创新、转型、发展”为主题，坚持以医疗为中心、服务为轴心、人才为圆心，围绕医院“十三五”发展规划及医院管理八大要素，以医科大学联合办院强基础，以改制转型发展为动力，以三甲成果巩固、省市重点专科创建、改善医疗服务为抓手，以知名医院联合、知名专家引用、人才培养引进为医疗技术提升切入点，高站位高起点大力推进医院品牌建设，全面提升我院医疗服务能力。做到用服务占市场、用技术助发展、用人才铸品牌、用管理增效益，全力打造“医院优强、职工幸福、社会认可、股东满意”的淮海经济区一流三级甲等医院。我们要充分发挥医院管理集团龙头医院作用，积极帮扶集团内其他兄弟医院，带动全集团医院整体技术和品牌实力的提升，为医院集团实现“三大中心、三个提升”目标做出应有的贡献。
二、以勇于担当的共产人精神，坚持以技术、服务为先导，因地制宜落实高质量发展。
第一、坚持人才优先战略， 打造优势学科技术品牌。
古人云“为政之道，首在得人”，医院的发展，学科是基础，人才是关键，技术是核心。我们要毫不动摇地坚持“尊重人才、人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力、人才就是发展后劲”的理念，创建“引得来、留得住、起作用”的人才新机制。坚持人才优先战略，给人才合理的待遇，体现人才价值，为人才创造和谐稳定的工作和事业发展环境。我们要充分利用医生多点执业和医师集团政策，引用有社会影响力的专家人才为我所用，带动专科专病技术的快速发展。通过加大支持和鼓励政策，积极推进省、市级重点专科创建，确保在量上有新的突破。扎实开展与XX阜外医院、XX华山医院、XX长征医院等国内一流医院的专科对接，打造专科技术品牌，通过技术品牌的建立加快医疗市场占有布局。
第二、坚持优质服务理念，让服务感动患者、让服务留住患者。
我们要切实转变医务人员服务观念，要将优质服务培训的成果创新地应用到医疗的各个环节，将优质服务理念融入到每位员工心中。我们要不断改善就医环境、优化医疗服务流程，加大智能化投入，改善患者就医等待时间，切实改善患者就医感受，不断提升医院服务能力。我们要仔细梳理服务的每个细节，不断地改进、优化和提高，切实做到用心服务，感动患者，把“到矿总、你放心”、“到科室、你满意”的服务理念融入到工作各个环节中去。在改善医疗服务时，我们一定要跳出医务人员固定的思维模式看问题、想办法、去改进，只有这样才能赢得患者的信赖和满意。在服务上我们要充分解放思想，只要有利于改善服务质量，有利于提升患者满意程度，有利于医院健康发展，各种新型的服务模式都可以开展。同时，我们也坚持发展依靠职工、发展惠及职工的理念不改变，倾力打造“到矿总、如在家”的文化氛围，让职工在医院工作舒心、安心、放心。
第三、坚持精细化管理思维，建立高效的医院管理制度。
精细化管理是医院管理工作的核