自今年开展100周年学习专题教育以来，在个人学习上，我认真研读了指定篇A目，在专题教育推进上，及时安排、及时落实、及时督促，在工作落实上，努力做到学习实践相结合，促进工作严整规范。

在100周年学习教育中，我们要求每位D员“学”要带着问题学，“做”要针对问题改。对照规章、制度要求自查，总的感觉，自己在思想道德上严格要求，在遵纪廉政上能够自律，在履行岗位职责上认真负责。但同时也感到，自己的一些思想和行为与新形势、新任务要求还有较大差距，主要存在以下问题：
一、存在的问题及不足
1.精神状态与D员干部要求还不够适应。任公司董事长以来，能与同志们团结共事，兢兢业业，保持了较好的精神状态，较好地完成了上级下达的各项工作任务。但严格按照D员干部的标准和要求来衡量，感到还有三个方面问题比较突出：一是学习不够刻苦。学习的自觉性还不十分强，忙于事务性工作多，静下心来学习理论、思考问题少，平时坚持得好一些，工作多、任务重的时候做得不好，学习也不够系统，理论学习与实际工作有时结合不够紧密，韧性钻劲不足，有浅尝辄止和半途而废的现象。二是高标准的意识还不强。应该说自己对待工作是认真负责的，在工作任务繁重、头绪多的情况下，有时有满足于过得去、还行的现象。顺利时热情就高，遇到矛盾时热情有所下降；心情舒畅时热情比较高，遇有不顺心的事时工作热情或多或少受到一点影响。
2.系统学习、研究和探索自己感觉还很不够。运筹谋划工作上，有时凭经验、凭情绪，研究落实推动工作的招法还不多，有些热点、敏感问题、难点问题的处理存在有想法、缺办法的现象。新形势下企业管理工作出现了许多新情况新问题，一些政策和制度基层在贯彻落实中出现的一些问题。自己平时有所思考，但往往思考多，自觉运用指导实践少了一些。有时局限于某地某时抓管理，着眼大局统筹工作还不够，站立点还不够高。任务来得急时，计划安排、组织指挥、内部管理还缺乏精准性。
3.规矩意识方面。本人注重自律与他律，在各种会上，也反复强调规矩纪律的重要性，对自己能做到严格要求，但对于下属或普通员工，在打“擦边球”时，认为有时作为领导要体谅他们的身不由己，对于下属或普通员工的要求，有没有严格到位的情况。
4.作风方面。主要体现为联系职工群众不够紧密。虽然能够广泛听取方方面面的意见，但面对群众的所想、所需、所求，有时候调研不够，了解不深刻。这次团建会议，有员工提出领导干部要多下基层进行工作调研，增加下一线的频次，了解员工的真实想法及思想动态，对涉及员工切身利益的重大决策要充分调研的意见，我虚心接受，并且将在今后的工作中加以改进。
5.担当作为讲奉献方面。
一方面提高素质能力的紧迫感不够强。坦白讲，自己对提高自身能力素质是有危机感的，也下不不少功夫，日常工作也注意从书本、从他人和领导、工作实践中汲取营养，增长才干。但因为恒心毅力不够，深钻细研、解剖麻雀劲头时冷时热，凭经验抓工作，导致素质能力跟不上公司建设的步伐。从整体情况看，自己与自己比有进步，但与别人比，感到差距还不小。另一方面基础不够牢实。对理论问题的内涵知之不全，学得不深、悟得不透，表现在实际工作中用理论指导实践有时感到办法不多，事后感到有所缺憾。虽然大多数时候能从全局谋事，但有时想问题、提建议，办事情，对自己分管的工作想得更周全，办得更缜密，对分管以外想得多，积极想办法、出主意，有时感觉建议虽对上了路，但操作性还不太强。二是落实推动工作的办法不多。这几年来，对分管工作的特点、规律有所理解和把握，但系统学习、研究和探索自己感觉还很不够，有些热点、敏感问题、难点问题的处理存在有想法、缺办法的现象。在干部管理上，核心人才的素质提升乏力，满足不了公司发展的需要，中层管理人员绩效管理乏力，激励作用发挥有限。三是前瞻意识不强。总认为车到山前必有路，困难来了自然会有办法解决，没有提前做好预案，打好提前量。对员工的反应估计不够，思想动态掌握不够，造成了工作上的被动。
6.单位生活方面。 主要是企业决策的跟踪、监督和检查长效机制还未完全建立。凡涉及重大问题，公司严格执行办公会议制度，D政领导进行集体研究和会签，但是在执行制度和落实监督责任上还有差距，对个别重要事项的监督力量还是比较薄弱，监督作用发挥不充分，没有形成一个全过程、全方位监督体系。
7.落实D建责任方面。本人自任D委书记以来，在企业D建方面花费了一定的精力，但之前担任董事长时，因为行政事务的牵扯，没有过多的关注这个方面的工作，主要在抓D建责任制落实上缺乏恒心，在建设服务型D组织上还存在差距，在抓发展D员工作上缺乏紧迫意识。究其原