2026年是“十五五”规划的开局之年，也是国有企业深化改革、迈向高质量发展的关键一年。站在新的历史起点上，面对全球经济格局的深刻调整和国内产业升级的迫切需求，我司必须准确把握时代脉搏，将企业发展深度融入国家战略大局。为此，我们必须以***思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及历次全会精神，紧扣“高质量发展”这一首要任务，坚持稳中求进工作总基调，以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，全面启动“十五五”发展战略，奋力书写国资国企改革发展新篇章。
一、锚定战略方位，在“高屋建瓴”中明确发展路径
“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化承上启下的关键时期，也是我司实现跨越式发展的机遇期。我们必须以前瞻性的战略眼光，科学研判形势，清晰界定企业在产业链、价值链中的位置，确保开局之年起步稳、方向准。
（一）坚持政治统领，绘就好战略实施的“作战图”
思想是行动的先导，战略是发展的指南。我们将始终把政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。我们将组织全员深入学习国家“十五五”规划纲要，结合行业特点和企业实际，对标对表**关于国有企业改革发展的最新部署，细化分解未来五年的战略目标。我们要打破传统思维定势，跳出舒适区，以全球视野审视企业发展，制定出台《2026年战略执行任务书》，将五年规划的宏伟蓝图具体化为年度实施的“施工图”。通过层层压实责任，构建起“横向到边、纵向到底”的战略执行体系，确保各项战略举措不悬空、不走样，让每一项决策都成为推动企业前行的坚实脚步。
（二）聚焦量质并举，设定好经营增长的“度量衡”
发展是解决一切问题的基础和关键。2026年，我们将坚持质量第一、效益优先，科学设定年度经营目标，力争实现营业收入同比增长xx%，利润总额同比增长xx%，全员劳动生产率达到xx万元/人。我们将不再单纯追求规模扩张，而是更加注重“含金量”和“含新量”。我们要建立健全以经济增加值（eva）为核心的考核指标体系，引导各级子企业树立正确的业绩观。通过优化资源配置，严控非主业投资，坚决清理低效无效资产，加快处置“僵尸企业”，将有限的资源集中到高回报、高成长性的业务领域。同时，我们要加强全面预算管理，强化成本刚性约束，深入开展降本增效专项行动，挖掘管理红利，确保企业经营效益稳步提升，为“十五五”期间的持续健康发展奠定坚实物质基础。
（三）强化使命担当，夯实好服务大局的“压舱石”
国有企业是国民经济的中流砥柱，必须在服务国家重大战略中展现更大作为。我们将紧紧围绕国家区域发展战略、科技创新战略和乡村振兴战略，找准企业发展的切入点和结合点。我们要主动承担急难险重任务，在能源保供、基础设施建设、民生保障等关键领域发挥“顶梁柱”作用。我们将加大对重点项目的投入力度，计划完成固定资产投资xx亿元，确保一批关系国计民生的重大项目按期开工、顺利推进。同时，我们要积极履行社会责任，扎实做好定点帮扶工作，推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，在绿色发展、公益慈善等方面树立良好的国企形象，以实际行动诠释国有企业的忠诚与担当，让“国之重器”的成色更足、分量更重。
二、聚焦核心主业，在“强筋壮骨”中重塑产业格局
产业是企业生存之本。面对新一轮科技革命和产业变革，我们必须保持战略定力，深耕主业，做强实业，加快构建现代化产业体系，培育发展新质生产力，打造具有国际竞争力的产业集群。
（一）攻坚关键技术，打造好科技创新的“策源地”
科技创新是赢得未来的关键变量。我们将把科技创新摆在更加突出的位置，持续加大研发投入，确保研发投入强度不低于xx%。我们要聚焦行业“卡脖子”技术和前沿颠覆性技术，实施“关键核心技术攻关工程”，集中优势兵力打好关键核心技术攻坚战。我们将深化与高校、科研院所的产学研用合作，组建高水平创新联合体，构建开放协同的创新生态。同时，我们要完善科技创新激励机制，推行“揭榜挂帅”“赛马”等制度，赋予科研人员更大的技术路线决定权和经费使用权，让创新活力充分迸发。我们要加快科技成果转化应用，打通从实验室到生产线的“最后一公里”，推动更多科技成果转化为现实生产力，让科技创新真正成为驱动企业发展的强劲引擎。
（二）深化数智赋能，建设好转型升级的“新引擎”
数字化转型是企业发展的必由之路。我们将全面实施“数字化转型行动计划”，以数据为关键要素，以