同志们：
今天这个党课，主题是“弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，锻造高素质产业工人队伍”。这个主题分量很重，关系到一个根本性的问题——我们这家以市场和项目建设为主业的企业，到底靠什么安身立命、靠什么行稳致远？靠管理、靠技术、靠市场开拓能力。这些都对，但我想说的是，所有这些的背后，最终都要落到一个最基础、最根本的支撑上——人，特别是我们的一线产业工人队伍。我去项目调研，有一个现象让我很忧心。在工地上放眼望去，四五十岁的老师傅是主力，二三十岁的年轻人寥寥无几。钢筋工、模板工、混凝土工，这些关键工种，年轻一代愿意干的越来越少。有的老师傅跟我说，我这手艺干了一辈子，现在想教都没人学。这话听着让人心酸。产业工人是企业的基石。基石不牢，地动山摇。如果我们的技能人才出现断层，如果我们的一线队伍缺乏新生力量的补充，如果我们丢掉了精益求精的职业追求，那么再宏伟的发展蓝图、再先进的管理理念，都会因为缺少执行层面的支撑而落空。
所以今天，我想围绕弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，锻造高素质产业工人队伍这个主题，讲四个问题。
一、为什么要弘扬“三种精神”
弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，不是应景的口号，不是挂在墙上的标语。对于我们这家企业来说，这“三种精神”有着特殊的分量和紧迫性。
第一，从行业特性来看。行业是劳动密集型行业，项目最终是靠一线工人的双手干出来的。图纸画得再漂亮，方案编得再周密，如果没有人去绑钢筋、支模板、浇筑混凝土，一切都是纸上谈兵。而且我们的工作环境艰苦，风吹日晒、雨淋雪冻，没有点精神支撑，很难坚持下去。劳模精神里的爱岗敬业、争创一流，劳动精神里的崇尚劳动、热爱劳动，工匠精神里的执着专注、精益求精，恰恰就是我们这个行业最需要的品质。这“三种精神”不是外加给我们的，而是我们这个行业本身就应该具备的精神底色。
第二，从当前存在的问题来看。实事求是地讲，我们的一线队伍建设面临着不少困难和挑战。技能人才年龄结构老化，青黄不接的问题比较突出。年轻人不愿意上工地、不愿意学手艺，觉得工人又苦又累、社会地位不高。一些在职的技能人才也缺乏持续提升的动力，满足于过得去、差不多，精益求精的劲头不足。部分项目对技能人才重使用、轻培养，没有建立起系统的培养体系和激励机制。这些问题的背后，是“三种精神”在一定程度上的缺失和淡化。如果任由这种状况发展下去，我们的技能传承就会断裂，我们的质量水平就会滑坡，我们的核心竞争力就会削弱。
第三，从高质量发展的要求来看。当前，行业正在从粗放式增长向高质量发展转型。智能建造、装配式、绿色施工、数字化管控，这些新技术新业态对一线工人的素质提出了更高要求。过去那种靠力气吃饭、凭经验干活的模式已经行不通了，我们需要的是既有动手能力又有专业知识的复合型技能人才。而培养这样的人才，光靠技术培训是不够的，必须有一种精神来引领、来支撑。劳模精神引领价值追求，劳动精神端正职业态度，工匠精神提升专业水准，三者缺一不可。
基于以上分析，我想明确一个判断：对于我们企业来说，“三种精神”不是锦上添花的点缀，而是生存发展的必需。谁在弘扬“三种精神”上走在前面，谁就能在产业工人队伍建设上赢得主动，谁就能在激烈的市场竞争中占据优势。
二、深刻把握“三种精神”的内涵要义
弘扬“三种精神”，首先要搞清楚它们分别是什么、侧重在哪里、相互之间是什么关系。不能笼统地讲、模糊地学。
第一，劳模精神的核心是爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献。劳模是职工队伍中的杰出代表，劳模精神体现的是一种境界、一种追求、一种格局。在我们行业，劳模精神就体现在那些在平凡岗位上做出不平凡业绩的人身上。他们可能没有惊天动地的事迹，但他们在自己的岗位上做到了极致，在关键时刻冲在了前面，在利益面前保持了淡然。学习劳模精神，不是要求每个人都成为劳模，而是要学习他们那种把工作当事业、把岗位当责任的职业态度。
第二，劳动精神的核心是崇尚劳动、热爱劳动、辛勤劳动、诚实劳动。劳动精神是每一位劳动者都应该具备的基本品质。它告诉我们，劳动没有高低贵贱之分，任何一份职业都很光荣。在我们行业，无论是项目经理还是一线工人，无论是技术人员还是后勤保障，都是靠劳动吃饭、靠本事立身。弘扬劳动精神，就是