一、总体目标
深入落实集团安全生产基础管理要求，以源头预防、全面排查、闭环整改、常态管控为核心思路，全覆盖、无死角开展各业务板块、各生产经营场所、各作业环节安全风险隐患排查治理工作。全面梳理各类潜在安全风险，建立分级分类隐患台账，落实整改责任、整改措施、整改时限，健全长效防控管理机制，持续提升现场安全管控能力、岗位安全操作能力和整体风险抵御能力，杜绝各类安全事故发生，保障生产经营平稳有序、人员作业环境安全稳定、各类设施设备正常运行。
二、工作原则
1.全面覆盖，不留盲区：涵盖集团下属所有子公司、项目部、生产车间、办公区域、仓储场地、后勤配套区域，覆盖人员、设备、设施、环境、作业流程、管理制度等全部要素，无遗漏、无空白点位。
2.自查为主，上下联动：各单位自行组织全面自查自纠，集团统筹督导抽查，层级联动、逐级压实管理责任，层层落实排查治理任务。
3.分类分级，精准管控：对排查出的风险隐患按一般、较大、重点三个等级划分，分类施策、分级管控，针对性制定整改和防控措施。
4.立行立改，闭环管理：能够立即整改的现场即刻整改；无法即时整改的制定专项整改计划，明确节点、跟踪推进，实现排查、登记、整改、复查、销号全流程闭环。
5.常态长效，标本兼治：既要集中开展专项排查整治，又要完善日常巡查、定期检查、季节性排查机制，从制度、流程、培训、设施等方面补齐管理短板。
三、组织架构
（一）工作领导小组
组长：集团主要经营负责人
副组长：集团分管安全、生产、后勤管理负责人
成员：集团各职能部门负责人、各子公司主要负责人、各项目负责人
领导小组主要职责：统筹部署2026年安全风险隐患排查治理整体工作，审定工作方案、统筹调配资源，督导各单位工作推进，研究解决排查治理过程中的重点难点问题，审核隐患整改闭环情况。
（二）工作办公室
办公室设在集团安全管理职能部门，由部门负责人兼任办公室主任，各相关部门专职人员为成员。
主要职责：负责方案细化落地、日常工作统筹、资料汇总、进度统计、现场督导、台账管理、信息报送，组织开展专项检查、业务指导及全员安全宣贯培训等日常事务。
（三）各单位工作小组
各子公司、生产车间、项目部分别成立专项工作小组，由本单位负责人牵头，配备安全、设备、运维、现场管理等专职人员，负责本区域、本板块隐患自查、整改落实、日常巡查及资料上报工作。
四、排查治理范围
1.生产作业区域：各生产车间、生产线、加工工位、临时作业点、高空作业、有限空间、动火作业、临时用电作业等所有现场作业区域及作业工序。
2.设备设施领域：生产机械设备、输送设备、起重设备、压力容器、管道线路、电气设备、消防设施、通风除尘设施、安防防护设施、特种设备及附属配套设施。
3.仓储物流区域：原料仓库、成品库房、危化品存放区域、物料堆放场地、装卸作业平台、物流转运通道、停车场等区域。
4.办公及后勤区域：办公楼宇、员工宿舍、食堂、活动室、配电室、水泵房、锅炉房、楼道通道、消防疏散通道、电梯及公共配套设施。
5.人员及操作管理：岗位人员安全操作行为、持证上岗情况、日常安全防护用品佩戴、岗前及日常安全培训、岗位安全操作规程执行情况。
6.制度及现场管理：安全管理制度、现场作业规程、应急预案、日常巡查记录、设备维保记录、安全警示标识、防护隔离设施、现场环境卫生及物料规范摆放。
7.季节性及特殊时段：夏季高温防汛、冬季防火防冻、节假日停工复工、夜间值守、极端天气应对等专项安全风险点位。
五、重点排查内容
（一）电气安全隐患
1.线路老化、私拉乱接、线路裸露、超负荷用电、配电箱堆放杂物、接地接零防护不规范。
2.开关、插座、电器设备破损漏电，机房、配电室防护措施不到位，通风、防潮、防火配置不足。
3.临时用电未按规范布设，作业现场电线拖地、碾压、无防护套管等问题。
（二）消防安全隐患
1.消防灭火器、消火栓、消防水泵、烟感报警、喷淋系统等设施缺失、损坏、过期、压力不足、无法正常启用。
2.消防疏散通道、安全出口堵塞、封闭、占用，疏散标识、应急照明损坏缺失。
3.易燃易爆物品存放不规范，动火作业无防护措施、无现场监护，厂区内违规吸烟、使用明火。
4.消防水源、消防通道被占用，微型消防站物资配备不全、维护不到位。
（三）机械设备及作业安全隐患
1.机械设备防护装置缺失、损坏，运转部件无隔离防护，设备带病运行、未定期维保。
2.起重机械、叉车、吊装设备限位、制动、钢丝绳等部件磨损老化，作业时违规超载、违规操作。
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