今天会议开的很辛苦，等于开了一个压缩版的半年总结会，一天的会议压缩到了半天。会上各公司、各部门对上半年的工作进行了总结，对下半年的工作做了计划；任总对集团和各事业部最新组织架构做了分析和讲解；张总也做了全集团的上半年总结和下半年工作部署。因为时间关系，工作的事情我就不讲，大家已经讲的很清晰，我今天结合公司五年规划，讲两个方面的事：以人为本，放大格局，大力实施人才发展战略;加强管理，把政治思想工作放在优先位置。这两个方面都是认识的事，我提一些要求。
一、以人为本，放大格局，大力实施人才发展战略
上周六集团第二期学习会上大家都学习了《碧桂园人才战略》这个课题，为什么要让大家学习这个内容？我们集团刚完成华业集团事业部五年规划的制定，同时也要开始实施人才发展战略，这两个方面是同时进行的。如果先定五年规划再去实施人才战略，时间上会显得滞后，所以我们把人才提到战略位置，可见人才的重要性。因为再好的规划、再完善的规划，没有人才是实现不了的。
首先，我们华业集团在推行战略规划的过程中，从上到下都要放大格局。不能像过去吃“大锅饭”一样，不管谁来工资都不能比你还高，这种体制已经成为过去。通过周六的学习会，我体会到、感受到、也看到，无论是孟于埠社区两委成员，还是在座的各位都能领悟到集团的用意，也看到了五年规划没有人才是实现不了的，所以我感觉大家的格局都有所放大。但是我感觉这还是不够的，我们的格局还要放大。
近期我们在招一位财务老总，以我们现在的薪酬是可以找到的，但不一定是能满足集团需要的。我们需要一个复合型人才，既要懂财务管理，还要要懂战略资本运作，但这种复合型人才，以目前高管的薪酬体系是找不到的，所以我建议找猎头公司帮忙，并与之达成长期合作关系。类似复合型人才的到来，可能会打破我们目前的薪酬体系，但这对集团未来的发展，从长远看是有必要的，是有利于集团发展的。梦想还是要有的，不是万一要实现，而是一定要实现！
这段时间我们引进了一部分人才，这部分人才到来之后，我能明显感受到整个集团发生了很大变化。因为他们给我们带来了新的理念，新的思维，新的工作作风，还有一些成熟的工作经验。他们这些人的到来给我们带来的就是一缕春风，一溪泉水，甚至就是炎炎夏日下的一场及时雨。它变了，甚至我感觉自己都变了，我感觉自己甚至都跟不上形势了，我隐约感到了危机感；我发现张总也变了，每天很早就来公司开展工作了，有时甚至五六点就来了。我们被各项工作逼的无路可逃，这些工作我们不做，谁去解决？同时，我们中层也感受了压力，我们已经形成了一种积极向上、都想进步的氛围，所有的同事都在发生变化，这种氛围一旦形成，大家都如同坐上了高速的列车，停不下来，越跑越快！
其次，我们现在所有的老班底都要反思，我们和这些新的人才在职业化，特别是在敬业程度上要有一个对比。这些职业经理人做事的一丝不苟、严谨负责的态度，我们不能视而不见。历史的潮流已到，如果我们在这个位置上耽误了集体的发展，社区群众就要反对你了，到那时团队将不能容忍你，不容忍你的不作为、不容忍你的混日子、不容忍你的不学习、不容忍你的不敬业。
危机已经到来，但有危就有机，并不是说学历低就不能干工作，只要用心做，任何事情都可以干好。比如碧桂园的杨国强，高中生、农民，但他可以成就碧桂园。如果我们经营的板块干的不死不活，你的同事将会让你现眼。就像栽水稻一样，人家已经甩你一百多米了，会让你无法滥竽充