2021银行第一季度总结

2021-07-14 23:32:38 | 阅读 : 1876收藏文章

初心不改来时路 重整行装再出发

(2021年4月8日)

初心不改来时路,重整行装再出发。回顾总结第一季度工作,分析当前形势,部署重点工作,进一步统一思想,振奋精神,乘势而上,确保圆满完成全年经营目标和工作任务。

一、第一季度工作情况

今年以来,全行认真贯彻市委、市政府各项决策部署,严格执行各项监管要求,坚持“稳中求进、积极作为”的工作总基调,落实年初确定的“巩固、增强、提升、畅通”八字方针,积极应对复杂的经济金融环境,扎实推进各项工作落实,取得了一定成效。

--不忘服务初心,支持实体经济发展。一季度,我们坚守初心和定位,突出重点、把准方向,加大对新旧动能转换、省市重点项目和中小微企业的有效信贷投放,有力支持了地区实体经济发展。,累计发放各项贷款xx亿元,贷款余额xx亿元,新增xx亿元。从信贷投向上看,支持新旧动能项目xx亿元,支持市重点项目及龙头骨干企业xx亿元,小微企业贷款余额xx亿元;从支持领域看,重点支持了丰源集团、潍焦集团、联泓新材料、智光通信等一批省市重点项目及龙头骨干企业。

--不忘发展初心,创新产品服务营销。今年以来,推出了个人大额存单提前支取靠档计息、xx联合贷款、微信支付提现、二手房按揭等零售产品,升级上线了无纸化项目、集中授权系统、反洗钱系统,优化了柜面操作流程。各分支行扎实推进网格化营销和普惠金融服务站建设,有效拉动了个人存款业务的增长。截至3月末,大额存单发行余额xx亿元、xx联合贷款余额xx亿元、按揭贷款xx亿元、助农点存款余额xx亿元。

--不忘担当初心,加大不良清收力度。一季度,继续依托市政府,开展xx打击恶意逃废债务专项行动。召开碰头会,集体研究讨论当日不良贷款清收计划和工作方案,听取相关部门对清收进度情况的汇报,各帮包领导亲自督导、调度、分析各自帮包分支行清收工作。分支行、部室抽调员工xx余人,组成三支打逃工作队,深入不良贷款重点户、钉子户企业,利用两个月时间集中开展“xx”、“白加黑”不间断的打逃轰炸,形成打逃高压态势,并取得了预期效果。

--不忘改革初心,深化人才队伍建设。对内,第一季度实施了中层管理人员竞聘工作。xx名支行行长竞聘到位,xx名能力业绩突出的青年员工,通过公开公平竞聘,脱颖而出走上中层副职管理岗位,一定程度缓解了中层管理人员断层缺职的问题。对外,加大人才引进力度。从先进同业引进人才xx名,经高校人才直通车专场招聘优秀毕业生xx名,通过搭建员工成长平台,深化人才队伍建设,为全行持续发展提供了智力支持和人才保障。

二、面临的问题

一季度,全行工作从整体上看,基础不同,差异很大。从过程上看,打逃行动,初见成效。从结构上看,主干过重,两翼偏短。按照年初制定的“xx”的发展思路,全行经营管理中还存在很多问题急需解决。

一是合规文化缺失,内控体系亟待完善。我行目前存在的问题和风险很大一部分是历年粗放经营、违规经营造成的。全行上下缺乏对合规文化建设的清醒认识,未能建立清晰的目标导向、执行严厉的考核问责。不明晰的内控管理体制滋生出不作为、慢作为甚至乱作为。

二是科技赋能不足,产品创新驱动乏力。我行目前科技赋能金融的创新能力较为薄弱,零售业务、信贷业务、资管业务创新乏力。产品研发创新能力、议价竞争能力均滞后于当地金融同业,未能建立起与我行发展新战略、当地经济新业态匹配的丰富产品体系和服务模式。

三是打逃任务艰巨,不良清收包袱沉重。第一季度我行倾注了大量精力、人力全力抓不良贷款清收。年后上班第一天召开清收动员会,制定了风险化解分步处置方案,开展了“打击恶意逃废债务专项行动”和两个月的“不良贷款集中清收活动”,也取得了阶段性成果,但不良指标依然居高不下,风险防控压力依然很大。

三、下一步工作方向

******曾讲:“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。 改革争在朝夕,落实难在方寸。下一步,全行要重点抓好以下几个方面工作:

(一)坚守顶层设计不动摇,强化公司治理,提升发展层级。

一方面,逐步健全“三会一层”组织架构。下一步要完成董事会换届工作,增配独立董事和外部监事,完善董事会下设专业委员会,充分发挥专业委员会的职能作用。明确职责边界,强化董事会决策职能,赋予经营层经营权力,充分发挥其主动性、积极性,保证公司治理的有序有效。建立多层次的信息沟通机制,规范经营层向董事会、监事会报告经营信息及重大

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