我在做中高层管理者的过程中，亦有过这样的行为，而所谓私密的场合，无非就是和员工在办公室里，或是饭桌上，又或是公司的午休间里，甚至于两人边走边聊。从我作为领导的角度，当然不会特意在员工面前讲其他员工的坏话，这只会寒员工的心，弊大于利，但对于有意提拔或认为有发展潜能的员工，偶尔会对其他员工的某些行为进行点评，指出好坏之处，也算是一种指点。这在有的员工听来，大概就是在说其他同事的坏话。
当然，确实有些领导就是喜欢在员工面前点评他人，倒没有什么特别的意图，只属个人的表达习惯。不过，面对这种情况，能结合实际分析领导的行为背后的原因，并从中学习，对自己的晋升发展有所收获，是每个职场人士都应当怀有的想法。所以，我从自身多年的管理经验出发，结合实际，对这种情况进行分析如下：
1.点评指导之意，让我们分清他人优劣之处
正如刚才所说，有些领导在私密的场合里，在我们面前点评其他员工，其中也会说到其他员工表现不好之处，实际上是怀着指导我们的意图。我们要区分领导是否有“指导”的意图，有着最简单的方法：
领导不只是提到别人的劣势，或行为表现不好的地方，还会谈到其优势，做得好的地方，让我们能够客观看到他人的优劣之处，从而有所指导。领导除了提出优劣势，还会进行一定的分析，或是提出建议，如小明这次在工作上表现得太差，主要还是因为不懂和团队进行沟通，如果他能够早点和主管沟通工作，或是找其他同事协助，也不至于干得这么差。
所以，除了说同事的“坏话”，如果领导还提到其优势，以及有进行分析，提出建议，那么他的意图更多是在指点我们。对此，我们则要好好听取领导的分析和建议，从中学习他人的优劣，避开出错的地方。
2.警示提醒之意，让我们注意自身行为
有一次，有个员工在工作上表现不佳，但因为她平时的表现不错，而且性格比较内向，所以我并没有直接进行批评，而是在与其吃饭的时候，以指