国企海外项目D支部申报先进基层D组织D支部材料

2023-07-17 14:37:12 | 阅读 : 293收藏文章

先进基层D组织D支部申报材料

*项目*D支部隶属*公司*项目经理部D总支,该D支部现有D员共9名,预备D员2名,入D积极分子2名。近年来,*D支部针对海外*项目特点,始终坚持围绕生产抓D建,抓好D建促发展的工作方针,强化组织固堡垒,激发D员树旗帜,锻造队伍当先锋,努力将组织力转化为竞争力和发展力,在世界*行业高端市场站稳了脚跟,彰显了品牌,为祖国争了光。

一、注重制度建设,筑牢堡垒基础

*D支部以***思想为指导,按照《*公司海外D组织建设指导书》,结合海外实际,不断完善“三会一课”制度、组织生活制度、民主评议D员制度,做到活动标准不降低、组织程序不缺失、理论学习不间断,推动了D支部工作规范化、制度化、程序化。建立D支部工作目标管理机制,抓好目标制定、分解落实、督导检查、考核奖惩四个环节,坚持一年一达标、两年一评优,激发了海外D组织内生动力。开工后,为适应各班组在主营地与分营地的工作场所分布不同的特点,成立了两个D小组,分别负责组织野外和营地班组的D员活动,D小组组长由表现突出的D员担任,协助支部委员有效开展工作。为使基层建设工作更加规范,*D支部制定了《重大问题集体讨论议事规则》、《支部委员和D小组组长工作交接流程》等多项管理办法。按照“民主集中制”原则,对*重要事项集体决策和D支部的日常工作做出了明确规定,坚持对施工计划、营地搬迁、人事变动、奖金分配、绩效考核等事项集体讨论决定,增强了D支部和领导班子的凝聚力和向心力,为有序开展工作创造了必要条件。

二、创新工作方法,激发堡垒活力

*D支部针对海外项目运作特点,坚持从实际、实用、实效出发,深入开展创先争优活动,以争创“六个一”D支部和争做“四优”共产D员为目标,深化“D员先锋岗”、“奉献*当先锋”、“

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