张志挺，现任华能玉环电厂运行部主任、D支部书记。多年来，他一直以华能“三色”文化理念为引领，牢牢扎根生产一线，脚踏实地、默默耕耘，扎实做好安全生产工作。在他的带领下，玉环电厂四台超超临界百万千瓦机组安全稳定运行，其中三台次机组均实现连续安全运行超400天，先后创下国内超超临界百万千瓦机组连续安全运行的最高记录。与此同时，他积极探索，勇于创新，狠抓运行管理工作，成绩斐然，运行员工业务技能不断夯实，运行队伍建设工作蒸蒸日上，运行管理水平持续提升，他也因此荣获集团公司、股份公司多项荣誉。
一、   脚踏实地、夯实基础，做钻研技术的有心人，践行红色使命
张志挺同志自参加工作以来，二十多年如一日，始终坚持学习，钻研业务。他常说“打铁还需自身硬，只有练就了真本事，才能驯服这些能发电的大家伙”。他是这样说的也是这样做的，一直以来都是刻苦钻研专业技术，即使是走上管理岗位后，他仍然不放松学习，他的桌案上总是摆放着各类技术书籍，一有时间就拿起书来给自己充电。由于多年来潜心研究专业技术，他的业务水平得以不断提升，所以在突发事故面前，他总能统揽全局，果断处理，多次避免了大型设备损坏、机组非停等恶性事故。
在一次#2机组滑参数停机过程中，汽轮机打闸后发电机却未能联锁动作跳闸，机组逆功率运行，这种情况将直接导致汽轮机损坏。面对这突如其来的事故，他临危不乱，处变不惊，立即指挥运行人员手动解列灭磁，使发电机及时停止运行。正是多年钻研学习积累的技术功底促成了他电光火石之间的准确判断、快速处理，因此避免了一起机组主机设备损坏事故。还有一次，#4机组汽水品质持续恶化，直接威胁着机组的安全运行，在查找事故原因的过程中，作为部门主任的他，身先士卒，深入现场，不辞辛苦，查找分析，最终在他的带领下，查清了原因，消除了故障，避免了一次机组非停事故，为企业树立了良好的政治形象。虽然这只是他二十余年生产工作中的两个缩影，却能充分体现出他扎实的专业知识和业务技能，同时也彰显出他作为华能人认真履行为中国特色社会主义服务的“红色”使命。
二、   循序渐进、敢于探索，做技术优化的带头人，勇挑绿色重担
超超临界机组的最大优势就是绿色环保、节能高效。了解张志挺的同事都知道，充分发挥百万机组优势，不断优化机组运行是他一直孜孜以求的目标，他常提到“节能减排是我们发电人义不容辞的责任，我们要尽所能的挖掘大机组的潜力”，他将扎实的专业知识与现场实际紧密结合，勤于思考，善于分析，不断优化改进机组运行方式，做好节能降耗工作，勇挑“注重科技、保护环境”的绿色重担。
近年来，随着国家环保政策的不断收紧，对于烟气污染物的排放要求日益严格。针对这一实际情况，他提前研判，认真思考，积极采取有效措施，一方面完善运行管理标准，加大环保数据的监测、调整、考核力度，确保所有运行人员牢固树立环保理念，将环保工作等同于安全工作；一方面优化调整各台机组电除尘、脱硫设备、脱硝设备的运行控制策略，全面组织实施环保设备经济运行，确保环保、节能工作的双赢。
此外，他还广开思路，深挖潜力，积极组织开展凝泵深度变频运行、磨煤机运行优化调整、配煤掺烧优化、探索降低厂用电率等工作，均卓有成效。对比近两年厂用电率、供电煤耗两大经济指标，2013年实现厂用电率4.10%、供电煤耗287.00g/kwh，2014年实现厂用电率3.85%、供电煤耗285.49g/kwh，分别同比下降6%和0.6%，节能效果明显，而且各经济指标均位居国内百万千瓦机组前茅。
三、   突破常规，开拓思路，做创新管理的领航人，彰显蓝色优势
张志挺同志对待工作总是在传承既有的基础上，勇于开拓，敢于创新，认真书写着华能人与时俱进、学习创新的“蓝色”诗篇。为提高运行管理水平，他大胆创新，敢想敢干，提出了许多新想法、新思路，并大刀阔斧地实施，使运行管理水平得以不断提升。
首次采用机组检修安措组管理新模式。针对机组检修时传