建筑国企公司2024年度行政工作总结和2025年度工作设想范文（参考）

一年来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，全集团上下紧紧围绕“稳增长、控风险、强作风、向未来”工作主线，认真落实“快准新细好”五字要求，全力抓经营、促生产、保目标，企业发展取得了全面进步和明显提升，步入新的历史方位和发展境界。
一、2024年工作总结
(一)全面发力、多点突破，市场经营展现担当作为。抢抓“稳定经济大盘、基建靠前发力”政策红利，坚持全周期、全维度、全层级开发，经营节奏明显加快、效果明显提升，完成新签合同额*亿元，其中**亿元以上项目**个。传统板块收获颇丰。将经营资源向国家战略、经济热区、重点项目聚集，开展劳动竞赛、定期晾晒成绩、及时约谈督导，实现经营成果与时间同步。接连斩获**等铁路项目*亿元;先后中标**等公路项目*亿元;成功承揽**区安置房、**片区棚改等房建项目*亿元。新兴领域成效显著。加强新兴市场研究和布局，加快市场资质、客户资源、经营骨干等要素配置，加大新领域中标奖励力度，成功承揽“第二曲线”项目**个*亿元，经营领域和市场份额均取得重大突破。区域经营持续向好。优化各单位责任区域划分，加大重点区域攻关力度，区域经营明显增强，集中度达**.**%，华北、西南区域进步明显。属地经营同时发力、稳步提升，经营额占比**.**%。经管基础不断夯实。拓宽信息收集渠道、加强业绩资质建设、定点帮扶困难企业，与**等重点客户建立了长期稳定的合作关系，朋友圈越来越大。海外经营稳中有进。加大海外资源投入，完善境外机构建设，全年完成新签*亿美元，占年度计划的**%。（注：本文由国.企.文.库.网www.igwzx.com首发，其他平台下载均为盗用，请文友们斟酌后使用）
(二)精心组织、均衡高效，施工生产实现重大突破。坚持“三高”管理，优化资源配置，强化技术支撑，及时解决问题,实现施工生产高效推进,完成营业收入*亿元、同比增长 *%。履约水平全面提升。以管理目标为引领，落实层级管控责任，实施项目分类管控，强化生产计划管理，**等**个项目按期开通,**高速公路顺利通车。重点项目进展顺利。以均衡生产为主线，优化施工策划方案，丰富施工组织与管理模式，深化综合预警管理，实现重点项目高产稳产。**等铁路项目全年完成产值超**亿元，**等重点项目进展顺利，**等项目开局良好。安全质量总体平稳。以系统提升为抓手，落实“管理强安、投入保安、科技兴安、文化润安”，安全管控能力明显提升;开展“一月一主题”活动，组建专业管控组，组织立体式检查，升级区域轮检机制，有效消除了安全质量隐患。今年来获国家级优质工程奖**项、省部级优质工程奖**项、省部级及以上安标工地**个，收到表扬嘉奖**件(次)，公路信用评价再获**级。
(三)多措并举、精准施策，经济效益再创历史新高。全面推行大商务管理，扎实开展项目管理效益提升三年行动，取得明显成效，实现净利润*亿元、同比增长 *%。商务策划有序推进。精选项目“铁三角”，提前测算项目成本;认真开展项目策划，科学下达效益指标;及时开展收尾策划，效果较为明显完成二次经营*亿元。增收节支富有成效。打好三次双清攻坚战产值回款率达 **%，较上年提高**.**个百分点，回款额较上年增加**亿元。增设**集采机构，将地材、周转料纳入集采范围，在建项目集采率达**%，完成物资集采**亿元，同比市场价节约 **.**亿元;采用“互联网+拍卖”处置废旧物资材料:变现 **万元。出租闲置设备**台，涉及合同额**万元;推行设备集中租赁与采购管理，实现成本降低、服务增值。专项治理扎实有效。开展隧道双超专项治理活动，超挖超耗率下降**%。开展铁路治亏专项行动，挽回*万元。开展久竣未结专项整治，**个项目顺利销号，回流*万元。财税管理精准有力。强化资金集中管理，推进财务共享数智化建设，盘活了资金资源提高了管理效率。全年节约融资成本*万元，收回退税资金*亿元。
(四)加力提效、赋能增值，改革创新效果持续显现。向改革要动力、向创新要活力，深入实施国有企业改革深化提升行动，不断解放和发展了生产力。三项制度改出成效。转录优秀劳务派遣人员**人,集团本部通过公开竞聘提拔任用**人、退出**人，解聘专家 **人，实现能者上、庸者下。实行差异化薪酬管理，建立项目经理薪酬保底及超额利润分成机制，同级同岗人员年收入最大相差 **.**倍，实现优者奖、劣者罚。系统管理稳步提升，规范三级公司系统及区域管理，开展集团本部部门公开述职和三级公司职能部门评价工作，系统运行效率明显提升。开展管理课题研究，着力破解市场经营、商务管理、劳务分包、考核激励海外发展等重大难题，取得积极进展，全年选定**项课题，有**项成果获股份公司二等奖、**项成果获**省一等奖。科技创新成果丰硕。围绕难点工程和关键工序,集中组织开展科技攻关掌握**等关键技术，保证项目顺利推进。全年，共获省部级科技奖**项、省部级工法**项、授权专利 **项、首次获得股份公司科技一等奖**项，其中，**项成果达到国际先进水平，首次获得**项海外专利。
(五)防微杜渐、防治结合，风险防控堤坝持续加固。以“时时放心不下”的责任感紧迫感，不断增强风险预判和处置能力，进一步织牢了风险防线。经济风险有效控制。开展“**+**”综合治理，明确时间表、路线图、任务书,全面开展企业“体检”整改关闭 **个问题。搭建中小企业款项清理平台，出台债务支付规定和偿还计划，欠薪欠款明显减少。审慎开展投资活动，组织商业伙伴尽职调查和项目资金供应调查，降低了经营风险。合规风险有效控制。建立“**+**+N”管理体系，初步形成了风险内控、法律、合规“四位一体”工作格局。打好案件压减攻坚战,全年办结案件*件、依法清欠*亿元。三次修订合同文本，严格评审标准流程，规范了经营管理行为，恢复参与**支持项目资格。稳定风险有效控制。积极开展不稳定因素排查，提前化解矛盾纠纷;压实接访、受访、保卫、舆情四方责任，深化企地共建、企企共建，用心用情解决急难愁盼，保证了企业和社会大局稳定。
(六)固本强基、提素增质，队伍建设迈出坚实步伐。制定并实施新的五年人才发展规划，扎实推进“七大人才培养专项工程”，取得较好效果。制度体系更加健全。全面理人才体系，修订完善重点制度，推动人才管理走深走实。主要有:提高“双一流”学生待遇，提高专家浮动津贴标准，提高一线人员在质量创优、科技创新、管理创新中的奖励比重，优先转录成绩突出的劳务派遣人员。骨干人才更加充实。大力选拔推荐专家，续聘一二级专家**人，获“茅以升科技奖”“詹天佑青年奖”各**人、中国建筑业协会专家**人。大力培育骨干人才，引入高素质人才**人，招聘“双一流”学生**人，评选一二级项目经理**人，评聘正高级职称**人，评定技术骨干**人、技能人才**人，**人获全国青年岗位能手。教育培训更加有效。用好内外培训资源，积极开发培训课程，成功举办**培训班，取得良好效果。举行**次技术论坛,促进了交流,提升了能力，在股份公司商务算量比赛中荣获公路专业团体和个人一等奖。
(七)奋勇争先、凝心聚力，品牌形象得到充分彰显。始终牢记初心使命，不断优化发展环境，员工获得感和社会美誉度明显提升。社会责任全面履行。参加**抢险工作，快速完成**两大专项任务，被**省列为“骨干应急救援队伍”，得到了广泛赞誉。福利待遇持续改善。深入实施“三让三不让”工程，全年投入**万元慰问关爱员工，在豫员工医保移交地方管理，在岗职工人均年收入达*万元，员工幸福指数持续攀升。发展环境向上向好。认真组织学习党的创新理论，以党纪学习教育为契机，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，持续加强纪检、审计、巡察、合规监督，坚决整治“四风”，同时，公开表彰先进典型，建成“初心使命馆”，讲好集团故事，营造了积极向上的发展环境。
二、2025年工作设想
2025年是贯彻落实党的二十届三中全会的关键之年，也是冲刺“十四五”规划目标任务的收官之年。做好2025年工作意义重大、影响深远，要着重在以下几个方面持续发力。
(一)提高经营品质，壮大发展动能
1.进一步夯实经营基础。要强化经营龙头地位。真正从思想上高度重视，树立“一切行为皆是经营、一切管理服务经营、一切市场均可经营”的理念，引领经营提质增效。要健全经营要素体系。从政策上加以支持和引导，研究制定经营任务分劈办法，提高经营计划的精准度和严肃性;研究调整经营过程管理机制，提高经营工作质量;研究调整属地经营、滚动经营、自主经营考核办法，激发经营活力，实现多劳多得、奖到心动。要在发现经营人才、培养经营人才上下功夫，把每个市场当成练兵场、赛马场和主战场，打造一支敢打敢拼、能打胜仗的经营团队。要培养良好的经营习惯，形成务实进取的经营作风，提高血性和韧劲，打造狼性经营文化。 
2.进一步提高经营质量。要提高订单质量。按照“守底线、早介入、造项目”的要求，提前参与项目经营，及时掌握项目信息，认真比较项目合同条款、资金支付、潜在风险等因素，努力改善项目条件和经济指标，为项目盈利创效提供客观基础为项目实施营造更为宽松的环境。要提高项目转化率。要把传统项目作为最基本的经营对象，加大经营力度，提高市场占比，扩大生产规模。要把市场条件成熟、前期工作到位的项目作为重点经营对象，做实做细经营工作，提高中标成功率，及时形成产值收入。要提高经营节奏感和时效性，努力拿到更多的经营订单，尽快启动施工生产，为完成全年营业收入提供足够支撑。要提高区域经营质量。狠抓大项目经营,提高**亿元及以上项目中标数量和额度,为后续组织生产、提高集约化管理水平提供有利条件。要积极拓展新领域新业务继续拉长“第二曲线”，不断改善产品结构，实现新的增长。要努力降低经营成本、减少资源占用,提高经营效率和投入产出比。要提高合作经营质量，严格审核条件，规范合同管理，防范履约风险。
3.进一步增强整体经营能力。要坚定不移地做实做强区域经营。区域是经营的主战场。要合理调配经营资源，维护好区域经营秩序和重点市场秩序，避免重复经营和过度经营。区域指挥部要在高端经营、重点客户经营、开拓性市场经营上做出更多努力。要快速提升三级公司经营能力。三级公司是经营的主力军。要强化自身的市场主体地位意识，依托在建项目，抓好滚动经营，实现以现场拓市场;摒弃依赖依靠心理，增强自主经营能力，获得更好的发展机会;把属地作为最重要的市场和战场，增