建筑国企公司2024年度行政工作总结和2025年度工作设想范文(参考)

2024-11-27 14:29:27 | 阅读 : 360收藏文章

建筑国企公司2024年度行政工作总结和2025年度工作设想范文(参考)

一年来,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务,全集团上下紧紧围绕“稳增长、控风险、强作风、向未来”工作主线,认真落实“快准新细好”五字要求,全力抓经营、促生产、保目标,企业发展取得了全面进步和明显提升,步入新的历史方位和发展境界。

一、2024年工作总结

(一)全面发力、多点突破,市场经营展现担当作为。抢抓“稳定经济大盘、基建靠前发力”政策红利,坚持全周期、全维度、全层级开发,经营节奏明显加快、效果明显提升,完成新签合同额*亿元,其中**亿元以上项目**个。传统板块收获颇丰。将经营资源向国家战略、经济热区、重点项目聚集,开展劳动竞赛、定期晾晒成绩、及时约谈督导,实现经营成果与时间同步。接连斩获**等铁路项目*亿元;先后中标**等公路项目*亿元;成功承揽**区安置房、**片区棚改等房建项目*亿元。新兴领域成效显著。加强新兴市场研究和布局,加快市场资质、客户资源、经营骨干等要素配置,加大新领域中标奖励力度,成功承揽“第二曲线”项目**个*亿元,经营领域和市场份额均取得重大突破。区域经营持续向好。优化各单位责任区域划分,加大重点区域攻关力度,区域经营明显增强,集中度达**.**%,华北、西南区域进步明显。属地经营同时发力、稳步提升,经营额占比**.**%。经管基础不断夯实。拓宽信息收集渠道、加强业绩资质建设、定点帮扶困难企业,与**等重点客户建立了长期稳定的合作关系,朋友圈越来越大。海外经营稳中有进。加大海外资源投入,完善境外机构建设,全年完成新签*亿美元,占年度计划的**%。(注:本文由国.企.文.库.网www.igwzx.com首发,其他平台下载均为盗用,请文友们斟酌后使用)

(二)精心组织、均衡高效,施工生产实现重大突破。坚持“三高”管理,优化资源配置,强化技术支撑,及时解决问题,实现施工生产高效推进,完成营业收入*亿元、同比增长 *%。履约水平全面提升。以管理目标为引领,落实层级管控责任,实施项目分类管控,强化生产计划管理,**等**个项目按期开通,**高速公路顺利通车。重点项目进展顺利。以均衡生产为主线,优化施工策划方案,丰富施工组织与管理模式,深化综合预警管理,实现重点项目高产稳产。**等铁路项目全年完成产值超**亿元,**等重点项目进展顺利,**等项目开局良好。安全质量总体平稳。以系统提升为抓手,落实“管理强安、投入保安、科技兴安、文化润安”,安全管控能力明显提升;开展“一月一主题”活动,组建专业管控组,组织立体式检查,升级区域轮检机制,有效消除了安全质量隐患。今年来获国家级优质工程奖**项、省部级优质工程奖**项、省部级及以上安标工地**个,收到表扬嘉奖**件(次),公路信用评价再获**级。

(三)多措并举、精准施策,经济效益再创历史新高。全面推行大商务管理,扎实开展项目管理效益提升三年行动,取得明显成效,实现净利润*亿元、同比增长 *%。商务策划有序推进。精选项目“铁三角”,提前测算项目成本;认真开展项目策划,科学下达效益指标;及时开展收尾策划,效果较为明显完成二次经营*亿元。增收节支富有成效。打好三次双清攻坚战产值回款率达 **%,较上年提高**.**个百分点,回款额较上年增加**亿元。增设**集采机构,将地材、周转料纳入集采范围,在建项目集采率达**%,完成物资集采**亿元,同比市场价节约 **.**亿元;采用“互联网+拍卖”处置废旧物资材料:变现 **万元。出租闲置设备**台,涉及合同额**万元;推行设备集中租赁与采购管理,实现成本降低、服务增值。专项治理扎实有效。开展隧道双超专项治理活动,超挖超耗率下降**%。开展铁路治亏专项行动,挽回*万元。开展久竣未结专项整治,**个项目顺利销号,回流*万元。财税管理精准有力。强化资金集中管理,推进财务共享数智化建设,盘活了资金资源提高了管理效率。全年节约融资成本*万元,收回退税资金*亿元。

(四)加力提效、赋能增值,改革创新效果持续显现。向改革要动力、向创新要活力,深入实施国有企业改革深化提升行动,不断解放和发展了生产力。三项制度改出成效。转录优秀劳务派遣人员**人,集团本部通过公开竞聘提拔任用**人、退出**人,解聘专家 **人,实现能者上、庸者下。实行差异化薪酬管理,建立项目经理薪酬保底及超额利润分成机制,同级同岗人员年收入最大相差 **.**倍,实现优者奖、劣者罚。系统管理稳步提升,规范三级公司系统及区域管理,开展集团本部部门公开述职和三级公司职能部门评价工作,系统运行效率明显提升。开展管理课题研究,着力破解市场经营、商务管理、劳务分包、考核激励海外发展等重大难题,取得积极进展,全年选定**项课题,有**项成果获股份公司二等奖、**项成果获**省一等奖。科技创新成果丰硕。围绕难点工程和关键工序,集中组织开展科技攻关掌握**等关键技术,保证项目顺利推进。全年,共获省部级科技奖**项、省部级工法**项、授权专利 **项、首次获得股份公司科技一等奖**项,其中,**项成果达到国际先进水平,首次获得**项海外专利。

(五)防微杜渐、防治结合,风险防控堤坝持续加固。以“时时放心不下”的责任感紧迫感,不断增强风险预判和处置能力,进一步织牢了风险防线。经济风险有效控制。开展“**+**”综合治理,明确时间表、路线图、任务书,全面开展企业“体检”整改关闭 **个问题。搭建中小企业款项清理平台,出台债务支付规定和偿还计划,欠薪欠款明显减少。审慎开展投资活动,组织商业伙伴尽职调查和项目资金供应调查,降低了经营风险。合规风险有效控制。建立“**+**+N”管理体系,初步形成了风险内控、法律、合规“四位一体”工作格局。打好案件压减攻坚战,全年办结案件*件、依法清欠*亿元。三次修订合同文本,严格评审标准流程,规范了经营管理行为,恢复参与**支持项目资格。稳定风险有效控制。积极开展不稳定因素排查,提前化解矛盾纠纷;压实接访、受访、保卫、舆情四方责任,深化企地共建、企企共建,用心用情解决急难愁盼,保证了企业和社会大局稳定。

(六)固本强基、提素增质,队伍建设迈出坚实步伐。制定并实施新的五年人才发展规划,扎实推进“七大人才培养专项工程”,取得较好效果。制度体系更加健全。全面理人才体系,修订完善重点制度,推动人才管理走深走实。主要有:提高“双一流”学生待遇,提高专家浮动津贴标准,提高一线人员在质量创优、科技创新、管理创新中的奖励比重,优先转录成绩突出的劳务派遣人员。骨干人才更加充实。大力选拔推荐专家,续聘一二级专家**人,获“茅以升科技奖”“詹天佑青年奖”各**人、中国建筑业协会专家**人。大力培育骨干人才,引入高素质人才**人,招聘“双一流”学生**人,评选一二级项目经理**人,评聘正高级职称**人,评定技术骨干**人、技能人才**人,**人获全国青年岗位能手。教育培训更加有效。用好内外培训资源,积极开发培训课程,成功举办**培训班,取得良好效果。举行**次技术论坛,促进了交流,提升了能力,在股份公司商务算量比赛中荣获公路专业团体和个人一等奖。

(七)奋勇争先、凝心聚力,品牌形象得到充分彰显。始终牢记初心使命,不断优化发展环境,员工获得感和社会美誉度明显提升。社会责任全面履行。参加**抢险工作,快速完成**两大专项任务,被**省列为“骨干应急救援队伍”,得到了广泛赞誉。福利待遇持续改善。深入实施“三让三不让”工程,全年投入**万元慰问关爱员工,在豫员工医保移交地方管理,在岗职工人均年收入达*万元,员工幸福指数持续攀升。发展环境向上向好。认真组织学习党的创新理论,以党纪学习教育为契机,深入推进党风廉政建设和反腐败工作,持续加强纪检、审计、巡察、合规监督,坚决整治“四风”,同时,公开表彰先进典型,建成“初心使命馆”,讲好集团故事,营造了积极向上的发展环境。

二、2025年工作设想

2025年是贯彻落实党的二十届三中全会的关键之年,也是冲刺“十四五”规划目标任务的收官之年。做好2025年工作意义重大、影响深远,要着重在以下几个方面持续发力。

(一)提高经营品质,壮大发展动能

1.进一步夯实经营基础。要强化经营龙头地位。真正从思想上高度重视,树立“一切行为皆是经营、一切管理服务经营、一切市场均可经营”的理念,引领经营提质增效。要健全经营要素体系。从政策上加以支持和引导,研究制定经营任务分劈办法,提高经营计划的精准度和严肃性;研究调整经营过程管理机制,提高经营工作质量;研究调整属地经营、滚动经营、自主经营考核办法,激发经营活力,实现多劳多得、奖到心动。要在发现经营人才、培养经营人才上下功夫,把每个市场当成练兵场、赛马场和主战场,打造一支敢打敢拼、能打胜仗的经营团队。要培养良好的经营习惯,形成务实进取的经营作风,提高血性和韧劲,打造狼性经营文化。

2.进一步提高经营质量。要提高订单质量。按照“守底线、早介入、造项目”的要求,提前参与项目经营,及时掌握项目信息,认真比较项目合同条款、资金支付、潜在风险等因素,努力改善项目条件和经济指标,为项目盈利创效提供客观基础为项目实施营造更为宽松的环境。要提高项目转化率。要把传统项目作为最基本的经营对象,加大经营力度,提高市场占比,扩大生产规模。要把市场条件成熟、前期工作到位的项目作为重点经营对象,做实做细经营工作,提高中标成功率,及时形成产值收入。要提高经营节奏感和时效性,努力拿到更多的经营订单,尽快启动施工生产,为完成全年营业收入提供足够支撑。要提高区域经营质量。狠抓大项目经营,提高**亿元及以上项目中标数量和额度,为后续组织生产、提高集约化管理水平提供有利条件。要积极拓展新领域新业务继续拉长“第二曲线”,不断改善产品结构,实现新的增长。要努力降低经营成本、减少资源占用,提高经营效率和投入产出比。要提高合作经营质量,严格审核条件,规范合同管理,防范履约风险。

3.进一步增强整体经营能力。要坚定不移地做实做强区域经营。区域是经营的主战场。要合理调配经营资源,维护好区域经营秩序和重点市场秩序,避免重复经营和过度经营。区域指挥部要在高端经营、重点客户经营、开拓性市场经营上做出更多努力。要快速提升三级公司经营能力。三级公司是经营的主力军。要强化自身的市场主体地位意识,依托在建项目,抓好滚动经营,实现以现场拓市场;摒弃依赖依靠心理,增强自主经营能力,获得更好的发展机会;把属地作为最重要的市场和战场,增

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