中建某局2023年度行政工作总结及2024年度工作计划

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。截至2023年11月，集团公司已参与**个项目标段的投标，中标项目**个，新签合同额**亿元，占下达计划目标**亿元的**%，预计本月底完成**亿元；完成企业营业额**亿元，占下达计划目标**亿元的**%，预计本月底完成**亿元，能够超额完成下达目标；预计年底完成下达利润目标。
一、2023年工作回顾
一年来，我们坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻上级决策部署，统筹推进改革发展稳定各项工作落实，团结一心、砥砺奋进，克服重重困难，较好完成了全年各项目标任务，集团发展再上新台阶，呈现出“六个持续”的良好态势。
（一）聚力稳增长，经营业绩持续向好。一是健全机制抓增长。全面落实“三一”工作机制，坚持精力向中心集中、力量向中心聚焦、资源向中心聚集，二、三级公司班子成员主要精力抓中心保中心。每月召开中心工作会议，亮指标、找差距、研举措，各级市场意识、业绩意识不断增强。二是创新载体促增长。根据上级要求和公司实际，在全集团扎实开展提质增效、依法合规经营综合治理、安全生产提升年和创建模范总部**个专项活动，量化任务指标，细化落实措施，明确责任时限，每月讲评督导，有力促进稳增长任务落地落实。三是压实责任保增长。年初，深入开展提质增效春季专项行动，集团党委常委组成**个工作组包片督导。年中，专题召开提质增效稳增长推进会。三季度，在稳增长攻坚战进入加油冲刺的关键阶段，集团党委及时组织“奋战百天”活动，召开“迎盛会、促生产、保安全”专题会议，掀起大干快上新热潮，公司主要经营指标迅速上升。特别是**局勇挑重担、奋勇当先，完成新签合同额**.**亿元、营收**.**亿元；南宁、常州、唐山分公司营收达**亿元以上；南宁、常州、云南、厦门、上海、电力、深圳、西藏、新疆等分（子）公司率先实现自负盈亏，为集团发展做出了贡献。
（二）全力拓市场，订单质量持续提升。一是高端营销成果明显。集团领导先后走访国家部委、地方政府、国资央企等**家单位，签订战略合作协议**份，组织召开第**次央企业务对接座谈会，成功签约**等一批重点项目，全年中标央企项目**个、金额**.**亿元、占比**％。二是经营统筹不断加强。构建“两大一统三考核”工作机制，全方位提升营销能力，全年共独立中标**个，金额**亿元，占比**.**％，同比增长**.**％；中标**亿元以上项目**个，金额**.**亿元，占比**％，较好实现独立中标、中大标目标。三是新能源领域增长迅速。积极融入国家“双碳”战略，全力挺进光伏、风电、抽蓄等新能源市场，成功获取光伏、风电项目**个，金额**.**亿元，占比**.**％；抽蓄项目**个，金额**.**亿元，占比**.**％，稳步扩大新能源市场份额。四是资质水平大幅提升。全年升级及新增资质**项，二、三局水利“一升特”成功落地，**局“一升特”通过水利部专家组实地审核，**项平移资质延续正在报审，预计年初有望全部通过。
（三）着力严管理，运营质效持续改善。一是项目管理日趋规范。召开项目管理现场会，全面规范项目管理及现场标准化施工，推行项目成本核算模板，试点推行项目经理责任制，组织开展标杆项目创建活动，推动项目管理迈向新台阶。狠抓优质高效履约，组织重大工程实施性施组审查，项目施工平稳有序，**等**个项目受到业主书面肯定和来函感谢。二是集约管理稳步加强。严控非生产性费用支出，**年管理费用同比下降**个百分点。全面开展清产核资，通过清产核资，预计可降低企业资产负债率**个百分点。深挖归集资金潜力，资金集中度达**.**％，预计创效超过**.**亿元。加强集采管理，建成运行**电子采购平台，全年集采率**.**％，节约成本**.**亿元，节资率**.**％。三是安质环管理不断深化。全面落实“十五条硬措施”和“五个必须”要求，统筹推进安全生产大排查大整治、自建房安全专项整治、燃气安全专项整治等工作落实，深入抓好项目度汛、应急救援等重要节点的安全管理，全年未发生较大及以上安全生产事故，未发生质量事故和环境事件。四是合规管理扎实推进。以“合规管理强化年”为抓手，配合做好财务收支专项审计，扎实抓好问题整改，全年通过自查共发现问题及风险**项，涉及相关合同总额共计**.**亿元，整改完成**项，健全完善制度**项，挽回或降低风险金额约**.**亿元。
（四）强力抓应急，服务大局持续发力。一是地位作用更加彰显。深入贯彻**精神，研究制定综合平台建设实施方案，协调应急部批复组建**工程救援基地，中央企业应急救援综合平台建设加快推进，集团作为国家级专业**力量的价值作用更加凸显。二是备战抢险有序高效。**次召开专题会议部署应急救援工作，先后参与“应急使命·**”、长江防汛抢险综合演练等联训联演**次，始终保持“迎战、临战、实战”状态。全年共动用**.**万人次、装备**.**万台次，出色完成**等**起应急救援任务，涌现出一批先进典型，有**个集体**名个人受到应急管理部表彰。三是应急产业有所进步。成立**应急管理分会，加快推进中国应急管理学会、中国灾害防御协会分支机构筹备。成功将“工程应急救援员”职业纳入国家《职业分类大典》。印发加快应急产业发展指导意见，监测预警业务首次实现突破，灾后重建、教育培训和应急服务等业务逐步拓展，全年累计营收**.**亿元。
（五）大力推改革，体制机制持续优化。一是企业改革深入推进。印发**年改革工作要点，修订完善工作台账，高标准推进现代企业制度、董事会建设、完善市场化经营机制、加强党的领导党的建设等重点改革任务。二是科技创新能力得到加强。增加立项课题，扩大研究领域，组织行业学术交流，全年形成集团级工法**项，申报水利工法**项，获批专利**项，取得软件著作权**项，行业地位巩固提升。深入开展技术创新“三四五”活动，聚力解决项目技术难题，先后优化施工技术方案或施工措施**项，项目一线技术创新能力有效提升。三是信息化水平逐步提高。国资组织机构报送系统、监督追责系统和司库系统建成运行，工程项目、人力资源、无纸化会议系统和OA办公门户升级改造全面完成，并通过主数据管理系统打通了系统之间数据壁垒，数字化管理水平不断加强。
（六）合力强党建，“根”“魂”优势持续巩固。始终把学习贯彻******最新指示批示精神作为“第一议题”，紧紧围绕学习宣贯党的二十大精神这条主线，扎实推进ztjy，持续加强党的政治建设，坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，集团党委中心组学习经验材料入选国资委优秀理论成果。印发进一步推进党建工作与中心工作深度融合指导意见，总结推广“融合八法”，形成“党建+中心”双融双促工作格局，党建考核连续**年被国资委评为A级。召开人才工作会议，印发企业文化核心理念及建设实施意见，加强主题宣传，讲好**故事，传播**好声音。坚持严的主基调不动摇，一体推进“三不”机制，持续释放从严从紧的强烈信号。扎实开展专项巡视巡察，严格落实主体责任、监督责任，有力促进企业合规经营。
二、企业存在的问题
一是营销质效亟待提升。传统主业发展缓慢，业务板块发展不均，属地营销、JM融合项目营销、大项目攻关、重点项目运作、投资拉动等方面短板明显，个别单位营销规模不能满足生产经营的需求。
二是履约创效亟待加强。人力资源统筹调配难以满足在建项目数量、业务、规模不断扩大的需求，履约管理能力不够托底，成本管控粗放现象时有发生，项目亏损问题尚未得到全面根治。
三是风险管控亟待强化。投资履行程序不严格，未签合同先进场施工、会计核算不规范、提点分包等问题仍然存在；安全制度细化落实不够到位，发生一起坍塌事故亡**人，教训十分深刻。
四是应急产业亟待拓展。人才短缺、平台建设、两翼融合等矛盾问题解决还缺少清晰思路和更实举措；应急产业市场前景、商业模式、实现路径还缺乏系统研究规划。
五是改革推进亟待深化。部分重点改革任务“形”到“神”不到，特别是现代企业治理、市场化用工、薪酬分配等还存在短板弱项。以上五个问题，我们要高度重视，采取措施，在今年工作中加以解决。（注：本文由国企文库www.igwzx.com首发，其他平台下载均为盗用，请文友们斟酌后使用）
三、2024年重点工作安排
（一）抓重点、强策划，确保市场营销全面突破。
坚持“三到位一干好”经营原则。提倡“客户至上、订单为王”，严格按照“四个中标”要求，提升订单质量，以高质量签约助力高质量发展。一是加强营销体系建设。贯彻“集团引领、分类分级、责任压实、高效协同”的总体思路，将三级公司营销力量整合到工程局统筹部署，加快构建“集团高端经营、二级公司主责经营、三级公司辅助经营，项目部滚动经营”的四级联动经营体系。总部强化对市场开发的统筹引领和系统管控能力，加强战略引领和高