文以载道 书写华章
 
功夫在诗外。这次比赛有三个科目，讲话、通报和公文核改，都是平时能接触到的文种和题型，比赛考验的其实是平时的积累。对于平时功夫，一方面要“走进去”，就是大量占有材料，对材料的态度，有三点：一是建立目标感，明确学习这个材料的目的；二是理解和互动，捕捉学习感想和头脑中新旧知识的互动；三是记住和输出。最好能创造性转化。另一方面要“走出来”，跳出材料看材料。写好材料的金钥匙要在材料之外找，因为抬头看路往往比低头拉车更重要。在政府部门，笔杆子缺乏的往往不是文采，而是政治站位和业务能力。政治站位体现在对领导的意图把握不准、理解不透，背后是信息不对称问题；业务能力体现在人员和任务的错配，写材料的不接触业务，干业务的不接触公文。但是自上而下的工作布置，自下而上的工作汇报，集中体现在综合文稿上。所以，笔杆子应当有这种觉悟，有这种担当，主动去了解中央和省方针政策是什么，市委市政府中心工作是什么，所在部门业务重点是什么，减少和领导之间、和科室之间的信息差，尽力做到言之有据、言之有理、言之有物。
好以人为师。三人行，必有我师。人要实现快速的成长进步，就不能从零开始，就不能单靠从实践中一点点摸索，就非要站在巨人的肩膀上不可。对自己来说，一要积极，信息增量是跑出来的，越积极就接触越多，接触越多才能遇到更多真东西、好东西；二要用心，在信息量一定的情况下，收获和用心成正比，就能把八小时变成十八小时、八十小时，这就是时间平等，产出却不平等。对于整个单位来说，除了个人的积极和用心，还要有个传帮带机制，写材料最讲传帮带，一方面体现在一些“不足为外人道也”的东西才是最宝贵的，这需要心连心、手把手去传授和分享；一方面体现在各个单位材料人员都很紧缺，青黄不接应该是普遍的现实，这需要有人扶上马、有人顶上去
心中有大局。笔底伏波三千丈，胸中藏甲百万兵。一是把握机会学业务。科室需要把关的材料，不能有推脱的心理，因为这是一次学习机会，也是和科室的交流机会；二是把握机会学思路。想要了解领导是怎么考虑问题的，除了平时的党组会调度会，财政方面最重要的就是正在进行的预算编制，这涉及所有部门的所有人员、项目，这是了解各部门工作、了解领导思路和财政视角的十分重要的机会！我相信，每个单位都会有各自的宝藏学习渠道和资源，找到它、抓住它！