中国铁建总裁庄尚标在2023年年中工作会议上的讲话

2023-08-01 11:52:00 | 阅读 : 966收藏文章

中国铁建总裁庄尚标在2023年年中工作会议上的讲话(摘要)


今年以来,面对复杂严峻的内外部形势和日益激烈的市场竞争态势,全系统紧密团结在以***同志为核心的党中央周围,以***新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大和全国两会精神,坚持高质量发展首要任务,守正创新、踔厉奋发,推动企业持续平稳发展,各项工作取得了新的成效。

1.生产经营承压奋进。围绕全年目标任务,积极应对各方面困难挑战,全力以赴稳增长、提质量。一是抢抓市场机遇。召开经营工作会、海外工作会,加强市场研判与经营督导;持续优化市场布局,加强高端对接与前期介入;优化经营考核评价体系,确保在严峻市场形势下经营效能、订单质量稳中有升。二是强化生产履约。部署开展项目管理提升专项行动,持续推进项目管理标准化、制度化、流程化;加强生产要素投入与保障,推动在建项目稳产达产,一大批境内外重难点工程顺利完工。三是推动提质增效。逐级细化落实提质增效工作方案,持续加强项目经济管理和经管队伍建设;加强亏损企业与亏损项目治理,强化二次经营统筹与考核兑现;提升供应链数字化、集约化管理水平。四是专注经济运行。进一步强化现金流、“两金”和应收账款周转率考核;强化重要客商履约能力预警;重点盯控“两金”增长过快的单位和项目;加强信贷集中与预算管控,持续拓宽融资渠道、创新融资模式。

2.改革创新提档加速。持续贯彻新发展理念,按照既定部署,加快推进各项改革创新举措落实落地。改革方面,开启新一轮改革深化提升行动;统筹部署加快建设世界一流企业“四个专项行动”;开展近五年新设机构后评价工作;大力支持工程公司属地化经营;持续推广项目群管理模式,加强“五优”分供商管理与考核。创新方面,推进创新激励政策“能给尽给、应给尽给”;持续加强创新平台建设,获批重组建设“极端环境岩土和隧道工程智能建养全国重点实验室”;4项科技重大专项结题验收;智能化、数字化转型“小步快跑”、有序推进。

3.全面建设扎实推进。持续强党建、防风险、固根本,筑牢企业高质量发展基石。一是培根铸魂。扎实开展学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想*t*y,狠抓“三基建设”,以高质量党建引领保障企业高质量发展。二是防微杜渐。持续加强“大风控、大监督”系统建设与应用;加强内部审计结果应用,加强“法治铁建”与合规体系建设;坚持安全生产“双零”目标不动摇,始终保持安全生产监督检查和隐患排查整治高压态势;加强海外风险评估与风险防范,加快境外应急指挥系统建设。三是强基固本。组织开展三级公司建设专题调研,持续加大纾困解难力度;进一步加强专精特新企业培育与政策扶持;健全完善数据统计与分析机制;加强企业文化品牌建设与外宣工作;扎实推进乡村振兴、援疆援藏援青工作,积极投身救灾抢险和社会公益事业。

总的来看,面对严峻形势和重重困难,系统上下攻坚克难、团结奋斗,各项工作都取得了不少成绩和亮点。此外,公司在国资委刚刚公布的中央企业2022年度经营业绩考核中继续获评A级。在此,我代表股份公司,对各级各单位、全体干部职工的辛勤付出与不懈努力表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们更要认清问题和不足。主要表现在5个方面:一是各产业集团发展不平衡。二是结构调整有所反复。三是部分单位经济运行质量不容乐观。四是部分重点改革创新任务进展较慢。五是基础管理仍不牢固。

针对下一阶段工作,我结合存在的问题,讲5点意见。

一、抢订单、保落地,舞好经营龙头

1.锚定经营目标。“10”总部要当好“领队、教练、客服”,聚焦高端经营核心职能,统筹好、协调好、服务好各级经营力量,凝聚经营合力,确保守土有责、守土尽责。产业集团要进一步增强分秒必争、时不我待的紧迫感和危机感,层层压实经营责任。三级公司要注重培育资质业绩,全面推行生产经营一体化,依托属地和在建项目,实现以干促揽、持续滚动发展,切实发挥好辅助经营作用。

2.紧跟市场趋势。要紧跟市场形势变化,找准经营重点,不断培育竞争新优势和增长新动能。继续将公招项目、总承包项目和海外现汇项目作为稳住经营大盘的“定盘星”,持续加大考核激励与内部协同力度。铁建投资、昆仑集团及各投资平台公司,要加快布局“两新”市场,开辟“第二增长曲线”。中铁地产等房地产主业单位,要平衡好土地储备与销售去化节奏,实现多元协同、平稳发展。海外“3+5”单位要适度向核心支柱市场、优质市场收敛和聚焦,加强内外协同与结构调整。

3.确保经营质效。要加快推动项目落地。坚持“项目不开工、经营不收兵,上场不测算、经营不发奖”,压实经营团队主体责任;持续强化悬空项目治理,推动满足条件的中标项目应开尽开。要强化经营资源集约。统筹优化产业集团和三级公司经营网点,有序疏解重复布局、低效布局;压实各层级经营责任,督促引导各级各单位深耕细作、做深做透。要推进市场化经营机制改革。对内解放思想,构建和谐产业生态,加快形成“统分有序、各有侧重、协同合作”的内部经营格局;对外顺势而为,深度融入地方、扎根城市,建立广泛的利益共同体、命运共同体,实现合作共赢。

二、稳产值、精管理,提高效率效益

1.推进稳产达产。要破解生产难题。各级总部要坚持服务在前、管控在后,调集全公司资源支持生产履约,真正做到“围着项目转、盯着指标干”。要增强履约能力。各在建项目要科学配置生产要素,畅通审批链、供应链、资金

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