7月22日，正方集团召开2021半年度工作会议，集团各职能中心及各产业公司负责人参加会议，会议由集团总裁黄斌元主持。集团董事长徐伟星在听取集团各职能中心和各产业公司发言后，肯定了本次会议的亮点和价值，认为会议既总结了上半年工作成效，也指出了存在问题和提升方向，并从五个方面做了重要讲话。
一、2021年之于正方的发展意义
“正方目前在战略发展历程中处于什么位置？正方未来将走向何方？正方目前面临的挑战是什么？”讲话伊始，徐董率先在会上抛出“灵魂三问”。
徐董说，2021年是正方第三个战略发展阶段新五年战略的发展中期。在迈向“成为具有实业、金融、投资和资本相互赋能价值的生态链企业”愿景的路上，2021年必将是正方发展史上具有里程碑意义的一年。正方这些年经历了外部宏观经济和内部风险危机的重重洗礼，仍得以稳健经营并呈现蓬勃发展态势，既印证了企业价值观和理念的正确性，也形成了“拳头往里收，事在向前伸”的发展格局。
二、数“最”并举冲刺年度目标
针对集团各职能中心和各产业公司的上半年度工作汇报，徐董用“9个最”细数和肯定了亮点、重点工作，并明确相关要求：
1、上半年正方集团最大亮点：交建公司成功晋升公路施工总承包特级资质。这是值得每一位正方人自豪的大事和喜事，也是政府和社会关注的盛事和焦点。
同时，徐董认为交建董事长金泉对照年度经营目标和三年战略目标的差距，从主客观层面做出的岗位反省最深刻，这种自我批评的做法是一个领导者非常重要的素质，非常值得肯定。但，徐董也明确提出两点要求：一是要认真思考特级资质优势资源的市场转换之策；二是反省不能止于此，而要始于此，要思考和反省公司的战略发展方向，人才培养以及风险控制等关键问题。
2、经营报告质量最佳：沥青科技公司。该报告既有今年上半年度的经营总结，也有对照三年考核目标的战略总结，从战略、经营、数据总结和下步思路四个方面进行结构性总结分析，内容详实，总结有力。且在关于叫停江西拌合站投资事宜的总结反省上，沥青科技董事长陆旭明个人的总结反省很及时，这种及时叫停、不急功近利的做法值得肯定。
3、业绩增长最快：市政建设公司。上半年，市政建设公司承接业务量已达全年目标的85%。徐董对市政建设公司董事长叶建生重视人才、培养团队的思维转变给予充分肯定，同时要求公司董事长要做好团队激励机制的创新工作。
4、最具新领域开拓创新：本家物业。上半年，正方物业董事长施利民抓住机遇，迅速布局，成立上海汉比特种设备检测公司，大胆闯大胆干，这种开拓精神值得高度肯定。检测公司已在7月中旬迎来国家评审中心专家组的现场评审，有望在第三季度获得国家市场监督管理总局颁发的资质。这也是2020年4月国家向社会资本开放电梯检测市场以来获批的第二批民营检测机构。面对中国电梯保有量超786万多台（2020年底统计数据）的巨大市场，汉比检测公司的前景非常值得期待。
5、最具实质性财务价值：上半年收回历史遗留债务逾1亿元。在当前经济形势下，这靠的不是运气，而是我们正方人坚守企业诚信文化理念的结果，也是企业不断加强风险管控的成果。
6、岗位角色转换认识最好：风控总监。徐董对集团风控总监蒋振宇能够认识到从集团管控职能转变为服务产业职能的角色转换认识深表赞赏。同时，徐董要求这种转变不能停留在认识上，更要下沉到项目一线掌握第一手信息，增强风控体系与产业、项目的契合度；要重点关注高风险项目，严格审查，避免涉险冒进，借产业制度修订和股权改革契机，完善风控制度体系，希望今年年底能够看到风控体系落地的真正成果。
7、对工作最较真、数据记录最齐全：法务总监。徐董认为，集团法务总监沈飞的总结报告信息全面，案件情况清楚，这是对工作较真的表现，也是追求工作自我成就感的体现，这种精神值得发扬。同时，徐总高度肯定沈飞关于“多做原告，少做被告”的观点，要加强企业维权过程的风险防范意识，要善于运用法律武器争取和维护企业权益。在内外关系处理中，除了要讲人情，更要讲原则，法律比人情更可靠，因为没有原则的人情靠不住，没有人情的原则太冷漠，要辩证处理好“人情”与“原则”的关系。另外，徐董也要求财务中心在税务