10月18日，广西建工第五建筑工程集团有限公司揭牌成立仪式在五建大厦举行。绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、D委书记金宁运出席并讲话，集团公司副总经理赖榆主持，董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌宣读人事任命文件。五建集团董事长、D委书记欧志永致辞。
仪式上，金宁运代表集团公司对五建集团的成立表示热烈的祝贺。他表示，五建集团是集团公司继一建集团之后成立的第二个子集团公司，标志着集团化改革又迈出了重要一步，集团公司将对五建集团进行放权、赋能，推动五建集团实现更好更快可持续的发展。对下一步工作，他提出五个“新”要求。一要有新目标。发展是解决所有问题的关键所在。五建集团站在新起点上，要把实现高质量发展作为新目标，坚定信心，排除万难，破除各种制约企业高质量发展的思想观念，由注重速度、规模向注重质量、效益转型，打牢发展基础，提高发展质量，增加发展实力，打造成为“发展更稳健、质量更高、效益更优、可持续发展能力更强”的强优企业。二要有新观念。要在观念上做到“三个必须”，必须以经济效益为中心。办好企业就是要创造效益、创造价值，企业不讲效益，发展是不可持续的。无论生产、经营还是管理，都要以经济效益为中心，一切对经济效益有负面影响的事都不能做，一切没有价值的无用功都不能做。必须以创新为抓手。要在体制机制、思想观念、生产经营、企业管理，科技人才等各方面进行创新，以创新驱动实现更高质量的发展。必须以防控风险为重点。形势越严峻复杂越要控好风险，必须把防风险放在首要位置。要重点防控流动性风险、垫资施工风险、经营风险、法律风险等，确保企业行稳致远。三要有新举措。成立集团公司后，不能新瓶装旧酒，要在新举措上做到“四个要”。要转机制。坚持以业绩为导向，以结果为导向，建立完善管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制，充分调动各方面积极性。要强管理。贯彻落实集团公司建安企业高质量发展“11条”，全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，做到真管、严管、敢管、常管，切实提高控制力、执行力和管理力。要重人才。人才强则企业强。在人才的培养、培训、引进上加大力度，打造一支强有力的人才队伍，为企业发展提供智力支撑。要抓科技。瞄准建筑技术前沿，加大新工艺、