集团公司综合部部长述职报告
 
综合管理部作为集团公司董事会监事会经营管理层综合办事机构，主要负责公司行政后勤保障法务工作，以部门协调外部联络工作。现我将一年来履职情况汇报如下：
一、履职担当情况  
X月担任D群工作部部长，X月开始担任综合管理部部长。作为集团公司中层管理人员，我履职情况主要从“怎么看”“怎么干”两方面进行汇报。
第一部分弄清楚“怎么看”？“怎么看”?就是找准职责定位，明确目标要求，理清工作思路。“一看”工作职责，找准定位。.....，规范开展“三会一课”主题D日，X项D建基础资料整理做到分门别类；把好D员发展政治关口，发展D员X名，确定入D积极分子X名，X名D员按时足额缴纳了D费；开展“D员示范岗”创建活动，D员模范作用显著。“三看”工作要求，认清差距。D群部、综合部负责人，要具备综合管理活动组织文字公文处理等业务知识，同时还要有良好职业素养扎实工作作风较强工作执行力，必须强化理论学习，把政治理论学习作为锤炼D性提高觉悟坚定信念根本手段，把专业技能学习作为积累知识丰富阅历提高能力有效途径，提升履职能力，做到人岗适配。
第二部分解决好“怎么干”？“怎么干”?就是转变工作作风，突出工作成效，筑牢廉洁防线。....，D员启动帮办实事X项，已办理X项并长期坚持，正在协调办理X项，以“D员办实事”把100周年学习教育引向深入。二是抓好全员培训。以“创新方式”“追求效益”为主方向，制订《全员培训方案》，组织全员培训X次，领导班子讲理论讲思想，中层人员讲业务讲安全，以“每周一课”实现全员培训常态化制度化。将100周年学习教育辐射到全体干部职工，实现D建理论业务水平“双提升”。...，干工作才能有底气。作为D群部长、综合部长，对一切不受制度约束不按流程办事行为，敢指敢说；作为支部书记，对一些不讲政治不守规矩支部D员，敢抓敢管。配合纪委监事会开展廉政回访，组织X名关键岗位人员建立廉政风险点防控措施，抓好招投标物资采购等关键环节监管，筑牢D员干部廉洁自律防线。我本人在品行作风廉洁方面经得住考验。
二、存在不足和下步打算
一年来，工作中虽然取得了一些成绩，但对照公司领导要求，....。明确部门员工工作职责，以高度负责态度，高标准严要求创造性地处理好每一件事情。三是强化形象意识。用一流工作态度工作作风塑造对外形象，形成健康向上宽松和谐工作环境。