集团公司董事长近三年工作总结

2022-06-16 21:32:48 | 阅读 : 976

                       

20XX年11月到*集团任职以来,本人坚决贯彻执行县委县政府决策部署,紧紧围绕经营任务和分管负责工作,以加快推动集团转型发展为目标,突出重点,狠抓落实,注重实效,各项工作取得一定成绩。现将近三年工作学习情况汇报如下:

一、理论学习情况

任职以来,我坚持深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,认真学习贯彻《公司法》和关于国企管理方面的相关法规制度,着力适应新形势下国有资本投资运营公司改革发展的新要求,提高科学管理,创新管理的能力。同时,作为集团党委(党总支)委员,能够注重团结,维护大局,勇于担当,发挥作用。在思想上、行动上、工作上始终与集团党委保持一致,坚定理想信念,时刻维护集团的合法利益,坚持“一丝不苟,精益求精”的工作作风,认真履行自身职责,为不断推动集团高质量发展贡献自己的力量。

任职以来,我坚持不断增强自己的工作责任心和紧迫感,刻苦勤奋、尽心尽职工作,牢固树立制度意识、规范意识、风险意识、服务意识和创新意识,严格按照集团战略规划和工作部署要求,努力完成各项工作任务。

二、工作完成情况

(一)20XX年11月-20XX年1月,任*集团监事、*金融控股集团有限公司执行董事,主要完成以下工作:

集团组建初期,任务重、节奏快、头绪多,我能够按照集团统一安排和工作分工,做好分管领域内机构设置与人员配置工作,完善各项管理制度,努力完成集团下达的各项工作任务,为集团的快速发展贡献自己的力量。

1、不断完善金融服务链条。作为集团公司监事,能够坚决执行县委、县政府决策部署,严格履行重大决策、选人用人等职能,为公司决策当好参谋助手。在金融板块工作上完成*国厚资产管理公司、*科技供应链、金融公司以及合肥运营中心的组建工作,禹众小贷工作审批手续已报至省金融监管局(筹建已同意,等待开业批复),同时将怀远县科技融资担保公司纳入金融板块,

2、完善*公司建章立制工作。一是逐步建立*集团董事会、监事、经营层等机构,规范公司治理结构,理顺治理体系,强化管理者的经营责任。增强公司的管理水平,构架法人防火墙理念,规范企业整体的管理和发展。二是为保障*集团合法、有序规范的运作,*集团先后制定《**三重一大制度》、《**董事长办公会工作制度》、《**总经理办公会工作制度》、《公车管理制度》、《信息报送制度》、《担保公司业务操作流程》等多种制度,为企业健康而良好运行提供了有力的保障。三是组织实施定岗定责,推行定责到岗、定岗到人,确保人人有事干,事事有人干。


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