XXXD委认真落实能源集团D委“双入双创”D建工作机制，坚持“抓D务促业务、以考核促提升”，继承创新、丰富载体、完善机制，探索实施D支部书记绩效考核，通过建立“动态督导、日常写实、季度考核、年终述职”的D支部书记绩效考核体系，促使D建工作由“软任务”变成“硬指标”，为矿井高质量发展提供了坚实的政治基础和组织保障。
一、项目背景
******指出，从严治D，必须增强管D治D意识、落实管D治D责任。不明确责任、不落实责任、不追究责任，责任就会落空，D的建设就会空转。落实全面从严治D要求，重在严格考核制度，确保管D治D事有人干、责有人担。
D的十九大报告指出：“要加强基层D组织带头人队伍建设”“注重培养专业能力，专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力”。2018年10月25日中共中央印发的《中国共产D支部工作条例（试行）》，对D支部书记的素质和能力提出了明确的条件和要求，即“应当具备良好政治素质，热爱D的工作，具有一定的政策理论水平、组织协调能力和群众工作本领，敢于担当、乐于奉献，带头发挥先锋模范作用，在D员、群众中有较高威信，一般应当具有1年以上D龄”，为新时代加强D支部建设、做合格D支部书记提供了基本遵循和努力方向。
一直以来，XXX各级D组织按照上级及矿D委的部署要求，聚焦争当“七个示范”做好“六个表率”，深化务实效益型D建品牌工程，不断提升D支部书记理论素养和工作能力，取得了显著成效。但由于机构改革、干部调整等因素影响，不少D支部书记是“半路出家”，D务工作业务不精，重点任务落实不力，工作积极性和创造性不高，D支部活动缺乏特色，给矿井整体工作带来了一些消极影响。
开展D支部书记绩效考核，就是全面落实新时代D的建设总要求和D的组织路线，按照“加强基层组织、夯实基础工作、提升基本能力”思路，注重刚性约束，科学设计考核内容，创新考核方式，不断提升D支部书记服从力、执行力和落实力，推动上级决策部署在基层D支部落地生根、扎实推进，激发矿井D建工作活力。
二、主要做法
D支部书记绩效考核实行百分制，由四部分组成。其中，D支部重点工作督导占20％；D支部书记工作写实占20％；D组织工作责任考核占50％；D支部书记述职评议占10％。
（一）D支部重点工作实行动态督导。坚持“部署、落实、督导、整改”闭环管理的原则，对基层D支部重点工作进行动态督导，确保基层D支部各项工作健康有序开展。一是动态督导。D群职能部门根据矿D委统一安排或者工作需要，按照“谁下令谁督导”的原则，动态深入基层D支部指导工作实施，对重点工作进展情况进行督导。各D支部围绕矿D委决策部署、职能部门要求和本单位实际，细化措施，落实责任，按时