双百征文党支部篇八十一“党支部加网红”让流量变“留量”
南京城区党支部以“服务全员、全员服务”为理念，以“党支部+经营”为运行模式，探索出了一条贴近市场、贴近现场和贴近客户的网红打造之路。
中国石油江苏销售公司南京城区党支部以“服务全员、全员服务”为理念，以“党支部+经营”为运行模式，立体锻造能征善战的基础作战单元，实现了基层党建与经营的深度融合，有效解决了“两张皮”问题，为高质量发展注入了红色动力。
2020年新冠肺炎疫情最严峻时，人流、车流大幅下降，加油站销量跌入低谷。为搭上互联网高速列车，抢占“互联网+营销”的制高点，扭转销售困难局面，城区党支部作为江苏销售公司网红行动的先行先试者，主动出击，通过找准定位、研究规律、不断实践，探索出了一条贴近市场、贴近现场和贴近客户的网红打造之路，取得了较好的成效。
促进支部作风转变，提升全员担当意识
旗帜鲜明讲政治，筑牢坚强堡垒。始终把政治建设摆在首位，规范落实“三会一课”、民主评议党员、单位生活会等基本制度。实施“四个一”行动，每月邀请一名公司领导与员工面对面座谈，畅通上下沟通渠道；举办一场党员课堂，分享经验，提升能力；开展一次主题党日活动，增强组织生活的吸引力；组织一次“比学习、比业绩、比担当”竞赛，丰富工作载体和抓手。通过严制度、强沟通、练能力、比业绩，促进了支部作风转变，提升了全员担当意识，营造了共谋发展的浓厚氛围。
不断增强组织力，实现协同作战。通过会议、学习、微信群等实现全员大脑互联，对瓶颈问题进行攻关，碰撞经营销售“火花”。辖区油站协同联动，逐站制定营销战术，通过挂图作战，实现有攻有守，推动区域销量整体提升。针对单兵开发客户能力不足，支部按照特长对员工进行分组，联合开发客户，将以往个人推销变成团队专业服务。主动与地方职能部门和企事业单位党组织沟通联系，广泛开展联建共建，整合异业资源，扩展经营空间，共同把“蛋糕”做大。
赋能员工成长，培养骨干力量。成立教练小组，通过“五评三测”，把开口营销好、销售业绩优、示范作用强的员工选拔为教练，用优秀的人培养更优秀的人。在员工中实施“北斗星”计划，通过教练手把手教、员工面对面学，帮助员工提高技能，为员工职业生涯做好“导航”。在后备站经理中开展“启明星”计划，把想干事、能干事的优秀员工推荐到公司后备人才库，让基层骨干看到希望，干劲更足。利用微课、视频等形式，开展经常性培训，为员工赋能，推动队伍全面成长。
加强思想政治工作，促进队伍和谐稳定。以EAP为载体，通过心理咨询和援助，为员工思想和心理赋能。打造EAP活动阵地，成立“线上辣妈帮帮团”，建立“流动图书室”，借助联建单位资源，帮助员工解决上学难、看病难、买房难等社会性难题，减轻员工的压力，让他们全身心投入到工作中。通过做好“娘家人”，让“有困难找支部”成为员工的条件反射。
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