集团公司“五个能力提升”活动的实施方案

2024-07-09 12:44:44 | 阅读 : 49收藏文章

为加强领导干部综合能力素质,提升工作效率,进一步转变工作作风,助推集团公司高质量发展取得显著成效,结合工作实际,特制定“五个能力提升”活动实施方案。

一、指导思想

坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的XX大精神,认真学习贯彻******对xxx“五个更大”重要要求,深入贯彻落实******视察xxx“4·27”重要讲话和对xxx工作系列重要指示精神,按照“党建领企、改革活企、产业兴企、人才强企、文化塑企”发展思路,围绕政治过硬和本领高强,强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,努力增强本领、提高能力,全力推进集团公司市场化转型高质量发展,进一步确保实现集团公司“十四五”战略规划目标。

二、组织领导

为确保此次活动取得实效,成立xxx集团“五个能力提升”活动领导小组,名单如下:

组长:XXX

副组长:XXX

成员:XXX

领导小组具体负责做好活动的统筹组织、督促落实等日常工作。领导小组下设办公室,由卢源民同志兼任办公室主任,黎庆同志兼任办公室副主任,成员从党委办、行政办、纪检监察室、人力资源部抽调组成,办公室日常管理机构设在集团党委办公室,具体负责各项日常工作。

三、实施原则

(一)坚持思想引领。以***新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的XX大精神,学深悟透******系列重要讲话和指示批示精神,引导干部职工深刻认识能力提升的重要性,激发干部职工将本领恐慌的紧迫感转化为提升能力的自觉性。

(二)坚持问题导向。坚持刀刃向内,查摆政治素质有差距、改革创新缺担当、攻坚克难办法少、执行落实不到位、基层调研不精准背后的能力短板问题,即知即改、立行立改。

(三)坚持系统观念。加强前瞻性思考、全局性谋划和整体性推进,以上率下、突出重点、以点带面,着重解决影响能力提升和业务发展的堵点问题,切实将能力建设贯穿干部育选管用全过程。

(四)坚持实践标准。深入开展大培训大练兵大比武,将“五个能力提升”融入日常工

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