尊敬的各位领导、同事们：
大家好！非常荣幸能在此次集团高质量发展座谈会上，与各位一同交流学习。近期，我们单位组织召开了经营形势分析会暨仓配运智能一体化推进会，引发了我很深的思考。结合会议精神与工作实际，我围绕如何“聚焦主责主业、深化仓配运一体化、践行共享理念”谈一些粗浅的体会，核心观点是：立足国家物资储备的核心职能，以“仓配运智能一体化”为创新驱动，以“共享物流”为发展理念，将国储的政治优势、资源优势转化为服务社会、赋能产业的发展优势，这不仅是我们实现自身高质量发展的必由之路，更是我们作为国企在新时代背景下，服务构建新发展格局、促进共同富裕的责任担当。下面，我将从三个方面具体谈谈我的认识。
一、聚焦主责主业，在服务国家战略中彰显新担当。作为国家物资储备体系的重要一环，我们的首要职责是“为国储备、为民担当”。过去，我们更多地将自身定位为战略物资的“保管员”，工作重心在于确保储备物资数量真实、质量良好、管理规范。但在高质量发展的新要求下，我们必须深刻认识到，主责主业的内涵正在发生深刻的演变。它不再是静态的“保管”，而是动态的“保供”与“服务”。上级单位分党组提出的“国储物资入国库、代储物资进民仓”发展思路，为我们指明了方向。这一思路的精髓在于“平战结合、储运一体”。一方面，我们要不折不扣地完成国家赋予的收储轮换任务，守好“压舱石”，这是我们安身立命之本。另一方面，更要盘活庞大的仓储设施、铁路专用线和专业的管理能力，将这些沉淀的“储备资源”转化为流动的“物流资产”，深度融入国民经济循环。我们正从一个单纯的“储备基地”，向一个集应急保障、产业服务、现代物流于一体的综合平台转型。这种转型，使我们不再是游离于市场之外的孤岛，而是服务地方经济、稳定产业链供应链的关键节点，是在服务国家战略大局中实现自我价值、彰显国企担当的生动实践。
二、深化仓配运一体，在模式创新实践中蹚出新路径。高质量发展离不开先进的模式和高效的运营。我们提出的“仓配运智能一体化”，正是破解传统物流痛点、提升核心竞争力的关键一招。它不是仓储、配送