根据国资委D委和股份公司D委统一部署，现就本人2018年抓基层D建工作述职如下，请大会审议。
一、 履职主要情况及特点
我2018年1-9月在XX客专工程项目部任项目经理，2018年9月29日到XX公司任执行董事、D委书记。按照会议要求，分别将履职情况简要介绍如下。
在XX客专项目部履职情况：
截止到12月30日，XX客专3标段完成投资X亿元，占集团公司年度投资计划X亿元的106%，开累完成X亿元，占总产值X亿元的XX%。
（一）狠抓工期进度，确保施工生产任务完成。今年以来，面对后期拆迁难、附属工程量大等困难，我们全力以赴抓好生产要素的配置，详细分解施工生产任务，采取有效措施和包保责任层层落实，定期总结分析兑现情况，以月保季完成任务目标。通过组织开展“大干120天”、“五比五创”劳动竞赛及“三优联创”等活动，确保架梁通道畅通及重点工程节点工期施工任务。
（二）强化安全质量管理，实现安全质量目标。截至2018年12月31日，今年无安全生产重伤及以上事故，无铁路交通安全事故，无道路交通安全事故、火灾事故、火工品爆炸事故及重大机械事故；实现安全生产994天。建立健全安全质量保证体系，完善各项管理制度；制定年、季、月度培训计划，分专业、分批次通过会议传达、观看视频、集中培训考试等形式对各级各类人员进行法律法规、安全基本知识和专业技能教育培训；梳理标段项目风险源，按照LEC法进行风险评价，制定安全防范措施及包保责任人，积极推行项目施工风险评估。同时加大现场盯控力度，加强安全质量检查稽查力度。
（三）推进标准化和信用评价工作，确保取得良好效果。
我们以打造标准化样板段为目标，以精细化管理为抓手，深入推进项目标准化管理创优。4月26日全线隧道水沟、电缆槽和路基及附属工程标准化施工观摩会在我标段召开；6月17日全线环水保现场观摩会在我标段召开。围绕“中化建进入铁路总公司A企业”这一目标，充分运用铁路建设工程施工企业信用评价机制，内强施工管理，外树形象。
在八公司近两个月履职情况：
（一）积极作为，推进机关整体搬迁工作顺利进行。2018年4月，根据股份公司“国有企业强身健体，增强核心竞争力”部署要求，围绕“一体两翼”的战略构想，集团公司作出将八公司与天津公司合并重组，成立中化建XX公司并把注册地点和机关驻地设在X的重要部署决定。我到任八公司执行董事、D委书记后，对集团公司作此决策有着深刻共识并坚决拥护。我和马总一道带领公司班子成员召开专题会议、先后三次到XX新区实地考察办公场所，拜会相关领导，同时本着统筹兼顾、平稳推进的原则，积极做好了机关搬迁的宣传动员、合并重组后的人员分流安置和干部职工的解释安抚工作，最终于11月8日顺利完成了公司机关的整体搬迁工作。紧接着，对企业落户X区的优惠政策及办公楼购置等事宜与当地有关政府机构进行深入沟通，并就职工群众关心、关注的购房、子女上学等事宜召开专题座谈会，解惑释疑，最大程度地增强广大职工的归属感和认同感。
（二）加强学习，夯实改革发展的思想基础。在工作中，我始终把理论学习摆在第一位，抓紧抓好，尤其重点抓好全国国有企业D建工作会议和D的十八届六中全会精神的贯彻和学习。我到八公司后，亲自组织并主持了公司D委第五次、第六次中心组集中学习和“两学一做”学习教育专题研讨。学习会上，我领学了关于十八届六中全会精神解读，股份公司D委常委研究贯彻全国国企D建工作会议精神具体举措等内容，班子成员重点学习了关于从严治D、新《准则》、《条例》释义等，以及结合各自分管工作，围绕“两学一做”谈体会、话发展，营造了良好的学习氛围，奠定了加快改革发展的思想基础。
（三）苦炼内功，加强项目D建基础工作。我认为施工企业D建工作要从基层抓起，从一线做起。到八公司任职以来，我利用部分时间去到基层项目，通过直观感受、个别座谈以及听取汇报、查阅相关资料等方式，觉