根据股份公司D委和集团公司D委统一部署，现就本人2018年抓基层D建工作述职如下，请大会审议。
一、履职主要情况及特点
自2018年8月份调任XX公司任D委书记以来，按照“围绕中心抓D建，抓好D建促发展”的思路，不断夯实基础，突出重点，创新载体，完善机制，在寻求企业D建工作“树品牌、创市场、建队伍、育人才”的有效载体和新途径方面做了一些有益探索，取得了一定成效，为推动企业生产经营管理顺利实施提供了坚强的政治领导、组织保证及动力源泉。
1.以品牌创建为抓手，提升D建工作整体水平。
一是着力加强D建工作标准化建设。研究制定了《项目工地形象宣传标准》、《基层项目D群工作基础资料索引》，为基层单位工地形象宣传、D支部工作开展、基础资料管理等统一了标准，明确了内容，实现了整齐划一、步调一致。二是着力打造重点工程D旗红特色品牌。先后在X等重点工程开展D旗红D建主题活动，极大地调动了广大D员同志的责任感和使命感，充分展示了企业综合实力和文化魅力，树立了良好的社会形象。
2.以服务生产为重点，彰显D建工作生机活力。
一是组织开展劳动竞赛活动。紧密围绕工程项目进度和节点要求，适时开展“大干100天”、“大干120天”、“决战50天”等劳动竞赛，推进了重点工程项目的大干快上，为圆满完成年度产值目标奠定了坚实基础。二是组织开展基层慰问演出活动。XX公司文化艺术团深入XX铁路项目，组织开展以XX为主题的慰问演出，得到了一线职工群众、当地政府、业主、媒体及群众的高度好评。三是组织开展企检共建活动。全年先后在全公司30多家单位开展企检共建活动，邀请地方检察院开展预防职务犯罪警示教育，建立健全廉政风险联合防范机制，努力实现工程优质、干部优秀“双优”目标。
3.以素质培育为核心，夯实D建工作组织基础。
一是注重搭建人才成长平台。将中心组学习扩大至基层各单位，定期组织全体员工开展集中学习，全年两级组织共开展中心组学习300余次；组建了公司政工干部交流微信群、项目书记经验交流微信群等，适时发布理论学习材料、经验交流心得及工作中遇到的问题和困惑，将D建工作重心下移；依托“导师带徒”、“两级轮岗”、“青工比武”等成熟载体，把岗位培训和实践锻炼相结合，为员工迅速成长成才搭建有益平台。二是加强后备干部培养工作。在全公司开展后备干部“普推”工作，成立专门工作组深入基层各单位，组织全体员工无记名推荐项目经理、书记、副经理、见习工会主席等九大岗位人选，充分听取职工群众的意见和建议，将符合条件的人选纳入企业后备干部人才库，企业的干部梯队层次、结构日益完善。三是建立健全干部考核评价体系。通过组织召开职工（代表）大会、“两学一做”专题团建会议、D员干部民主评议、员工谈心谈话等形式，对全公司230名中层及以上干部日常履职情况及D风廉政建设进行民主测评。

二、存在问题及原因剖析
一是思想认识存在误区，工作缺乏主动性。部分基层D组织工作职责贯彻落实不到位，部分基层项目支部书记忙于征地拆迁、对外协调，忽视了本职工作；
二是工作模式较为单一，工作缺乏灵活性。对基层D建工作缺乏深入的研究与分析，在落实上级D组织决策部署的载体、形式上不够丰富，在手段、方法上较为单调，缺少创新意识；
三是组织保障不够健全，工作缺乏实效性。D群干部队伍的整体业务素质有待提升，后备梯队力量较为薄弱，人才引进、培养、考核的机制有待改善。

三、下一步主要工作思路和措施
1.以深化学习为方式，进一步突出政治优势。坚持围绕企业中心工作，持续落实中心组学习、员工学习制度，深入开展中国特色社会主义理论体系、******系列重要讲话的学习，全面贯彻落实全国国有企业D的建设会议精神，