根据国资委党委和股份公司党委统一部署，现就本人2018年抓基层党建工作述职如下，请审议。
一、履职情况
2017年12月我改任三局党委书记、董事长，一年来我认真贯彻落实中央和股份公司党委有关要求和部署，切实履行第一责任人职责，扎实抓好深化改革新形势下基层党建工作。
一是强化作风建设，扎实推进“两学一做”制度化常态化。认真组织并积极参加学习教育，做到带头学习、带头讲党课、带头进行研讨、带头查摆整改问题；加强过程控制，严格做到“四抓四保”即“抓方案、保基础，抓党课，保认识，抓研讨、保实效，抓统筹、保发展”。将巡视反馈问题整改与学习教育有机结合，牵头组织逐条逐项制定整改措施，通过强化过程督导、严格责任追究、实行销号管理等多种手段，确保了问题整改到位。强化干部考核管理，实行基层班子日常巡察制度，组织对10个单位领导班子进行了日常履职情况巡察，对14人进行了调整，17人诫勉谈话，2人改任非领导职务。
二是履行工作职责，全面落实党建重点任务。切实履行党建工作第一责任人职责，年初组织研究确定党委57项重点工作和53个调研课题，主持召开四次党委办公会对阶段性工作进行部署推进，年底开展了党委工作大检查，全面检视基层党委重点工作落实和党建工作情况。带头落实党风廉政建设党委主体职责，牵头制定细化责任分工，严格执行谈话制度和定期报告制度，在XXXX等多个单位和重点项目开展了企检共建活动。把企业文化建设作为重点，精心组织、成功举办了首届企业文化节，局荣获“全国企业文化优秀成果”，所属济铁公司荣获“第四届全国文明单位”称号。
三是发挥政治优势，扎实推进企业改革发展。围绕今年推行生产营销一体化、精细化管理常态化督查、对基层单位进行重组等重点改革事项，通过辅导讲座、宣讲、座谈、答卷等多种形式，教育引导干部员工认清形势，统一思想；深化“学业务、提素质、强责任”*t*y活动，加强基层领导人员培养和管理，制定出台副处级项目经理、明星项目经理管理办法和领导人员退出领导岗位暂行办法，激发了干部队伍活力；围绕全面深化改革、精细化管理和安全教育培训，部署开展了系列大宣贯、大培训、大考试活动，在重点工程组织开展了“路地共筑中国梦，两学一做保开通”等党建活动，大大提升了党组织的服务保障作用，促进了全年各项指标的超额完成。
四是加大投入力度，打牢基层党建工作基础。牵头组织落实股份公司党委加强改进党建思想政治工作和项目党建的两个意见，全面推行基层单位创新区域党建、党建联系点、项目党群工作策划、基层党组织月报四项制度，提升了基层党建工作科学化水平。督促指导基层单位落实“三会一课”、发展党员和党费收缴等制度，健全党内单位生活,加强党员教育,严格党员管理。进一步加大基层党建投入力度，合理设置党群部门，按定员抓好党群干部的选配，落实党群干部薪酬待遇，截至年底三局机关配备党群干部X人，所属各单位机关配备党群干部X人。基层设支部X个，配备专职书记X人，支部书记专职率达X%。落实基层党组织书记轮训制度，举办了项目书记培训班，培训77人。2018年下拨党费X万元慰问老党员和困难党员X人次，投入X万元购买党员教育资料。
二、存在的主要问题
回顾任职党委书记以来开展的党建工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，离股份公司党委的要求和党员职工的期盼还有差距。一是基层党建基础还不够扎实。部分基层单位党组织负责人履行“第一责任人”职责上还有差距，严格党的政治生活标准不高，“三会一课”