各位领导、同事：2018年9月，集团安排我任职航空器材公司D委副书记兼副总经理岗位。为了尽快融入工作，我多次与班子成员座谈，深入基层与一线职工交流；还分别赴航空地毯厂、上海分公司、新材料公司开展调研；查阅各类预算、计划、报告等文件较快地掌握了航空器材公司的发展状况、D建、纪委、工会等情况，为开展工作打下了基础。工作中我带头积极学习贯彻D的十九大精神和******系列重要讲话精神，坚持D要管D、从严治D，增强“四个意识”，以D建工作推进企业各项工作发展，现在向各位领导和同事述职。

一、 集团D建重点工作完成情况

(一) 学习宣传贯彻D的十九大精神情况

航空器材公司学习宣传工作主要分三个阶段：

第一阶段，十九大召开前夕，组织了针对反腐的巡视利剑宣传片的观看、学习******“7。26”讲话精神等专题学习，为迎接十九大胜利召开打好理论基础。

第二阶段，按照集团要求组织航空器材本部、维修中心、上海分公司、天津新材料公司50余名干部职工通过互联网、电视，手机客户端等方式收看十九大开幕式直播。开幕式结束后将十九大文字整理稿及时发送至每一名D员进行自学。

第三阶段，在和班子成员反复讨论后制定了《航空器材公司学习宣传贯彻十九大精神学习推进方案》，并在自己认真学习的基础上，于11月3日为航空器材公司全体D员及积极分子上了十九大精神专题D课，就D章的形成历史、D章的结构及最近D章修订的内容进行分析与解读。并于11月20日，在陪同集团公司总经理进行了该内容的授课。近期，依靠中心组学习的方式多次组织班子成员集体学习、交流体会与经验，并要求各支部制定学习计划，认真宣传贯彻。各支部结合实际，采用支部大会集中学习和微信群交流互动学习相结合，逐步深入开展十九大精神的学习。

通过紧跟D的理论发展方向的教育学习，航空器材班子及广大D员坚定了正确的政治目标，强化了“四个意识”，在航空器材内部兴起了学习十九大精神推动企业发展的热潮，同时也加强了班子的团结，提升了班子的凝聚力与战斗力。

(二) 落实全国国有企业D建工作会精神情况

(一) 检查落实航空器材公司D建工作总体要求纳入公司章程。

为了贯彻落实国有企业D建工作会议提出的，把企业D组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实D组织在公司法人治理结构中的法定地位，按照集团D委要求，航空器材公司今年已经完成了对公司章程的修订，将D建工作总体要求写入公司章程。我到任后进一步检查航空器材公司新修订的公司章程中单列“D委”一章，将D委的机构设置、工作职责、工作任务、参与重大问题决策的主要程序等内容作了规范，明确了航空器材D委在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式以及与其他治理主体的关系，并且在实际工作中严格执行。

(二) 强化三重一大决策制度，加强D委会制度的落实。

我到航空器材公司后，在决策程序上强化明确D组织研究讨论是航空器材管理层决策重大问题的前置程序，落实细化D委会记录、纪要的相关要求。2018年，航空器材D委共召开29次D委会，16次总经理办公会。其中我负责主持召开了11次D委会，会前至少提前一天将会议通知及会议资料发至各D委委员，尽量做到提前充分交流与酝酿。会上，大家充分讨论发表意见，最终形成一致意见，并认真进行每一次会议记录，会后各D委委员确认签字。

(三) 加强D务工作力量，按照“四同步、四对接”原则完成接收D员工作，助推企业战略发展

航空器材公司没有专职D务人员，我到任后积极与班子协调，对合署办公的D办与办公室人员重新进行了岗位职责的划分，加强了D务工作力量的分配，并与业务部门协调落实保障支部开展活动的时间与场所，强调合理使用D费，及时购买学习材料。多次与三个支部的支部书记与支部委员交流谈心，督促并指导他们发挥好支部战斗堡垒作用。

航空器材D委结合企业发展，严格按照“四同步、四对接”的要求，在集团公司D委的指导与帮助下完成航13名D员的接收工作，并组建航空器材公司第三D支部。

在转移接收期间我多次赴～～～与支部书记及D员交流沟通，稳定D员队伍。10月20日，我和集团公司D办一起赴地毯厂协调D员转移事宜；11月3日，我带领航空器材D委班子赴与第三D支部全体D员见面，宣布第三支部成立，并亲自为新接收D员讲专题D课。12月8日，为开展好集团D代会代表选举工作我再次赴，为全体D员介绍集团、航空器材公司业务发展情况、集团公司领导情况，并听取了经营介绍，并与D员就D建及经营进行交流。通过努力，使的D员深刻感受到航材集团D委的关心与对他们的重视，稳定了股权变更中的D员职工队伍，为航空器材公司的战略布局发挥了重要作用。

(四) 检查上年团建会议查摆问题、集团督导指出问题整改落实情况。

我到任后，为了解决职工群众关心的热点问题，查阅了航空器材公司2016年团建会议记录，了解到当时收到对班子的六大类13条意见，主要集中在员工薪酬和培训方面，关系到员工切身利益的问题，为此我深入基层调研，了解一线员工诉求。D委班子多次在D委会上专题研究部分一线员工工资水平偏低的问题，并在与集团人力资源部充分沟通的基础上，对部分表现突出的一线员工上调整了薪酬水平，肯定了维修中心规范的新员工入职培训方法，帮助新职工尽快适应工作岗位。维修中心今年上半年有多人离职，我到任后高度重视，与班子共同分析原因，提出应对措施，加大对后备骨干力量的培养力度，给予更多的锻炼和培训机会，鼓励年轻人勇于承担责任，稳定队伍。

(三) 履行D建责任制情况。

在D委副书记的岗位上认真做到“一岗双责”，推动“两个责任”落地。在思想作风建设方面努力严格要求自己，加强理论学习，工作中严格按照组织需要、企业需要、文件要求、领导指示按时完成各项工作。在D委的主体责任落实方面，通过及时传达、加强学习教育、座谈交流等方式使D和国家的路线、方针、政策、集团的要求在航空器材公司得到贯彻与落实，同时不断增强航空器材D员领导干部的“四个意识”，认真贯彻落实中央“八项规定”精神，筑牢拒腐防变的思想底线，严格执行关于厉行勤俭节约的各项制度规定，加强对业务招待、公务用车的审批管理，从严控制各项费用支出，特别是重大节日期间的廉政建设工作，都及时提出明确要求，强化了航空器材公司D风廉政建设管理。同时配合集团公司开展航空器材公司内部提拔一名副总经理相关工作的开展。

(四) 推进“两学一做”学习教育常态化建设，营造学习型D组织

D委中心组学习是学习型D组织建设的关键。我根据航空器材D委制定的D委中心组学习计划积极推进中心组学习，学习前明确主题、准备资料，学习中班子认真投入、学习后组织讨论交流，充分提升了学习效果，努力营造以专题学习为重点，以集体学习为主，以个人自学为辅的浓厚学习氛围，2018年截至目前，D委中心组集中学习11次，自学2次，其中我主持了6次。在支部层面也严格要求认真按照年初制定的学习计划积极推进，并在D建云平台上监督开展情况。

另外我也了解到，航空器材公司结合“七一”，开展D员红色教育。航空器材全体D员赴井冈山革命圣地，开展“向革命先辈学习”主题情景教育活动，使广大D员爱D、信D、跟D走的执着信念更加坚定。与技术装备D委联合，依托民航管理干部学院D建理论教学优势，加强对D员和D务工作者基础D建知识和技能培训。

(五) 基层D建其他情况

(一) 以D建云平台为抓手，落实基层D建工作

我在认真学习的基础上，结合航空器材公司D建具体情况制定了两步走的方案。

第一步，填报与完善。针对航空器材公司D建云平台信息不完整不充分的现实情况，我多次要求D办及各支部完善信息，并请集团公司D办同志到航空器材公司给D员与积极分子教授D建云使用方法并解答问题，完善D建云的信息填报。针对部分一线员工没有工作用电脑的实际情况，要求所在支部安排专人负责帮助这些D员及积极分子完善D建云信息。

第二步，找问题、促整改。我与航空器材公司D办及时关注D建云平台信息，并及时进行汇总分析查找问题，依次明确D建方面的不足，在支部及D委两个层面积极推进整改。

(二) 严格规范D员发展程序，积极推进D员队伍建设

航空器材公司D委2018年严格按照相关规定，转出D员3名，转入D员17名，2名预备D员转为中共正式D员，发展1名预备D员，4名入D积极分子参加了集团公司组织的入D积极分子培训班。在发展及转正期间，我要求所在支部严格按照要求推进，做好平时的教育、谈心等工作，把控好节奏，尽可能不拖延支部大会讨论时间、谈话时间等节点，使这三名同志充分感受到组织的关心与重视，提高了他们对D的敬畏与尊重。

在入D积极分子的培养中，我也从航空器材公司的企业特点出发，要求各支部积极推进一线职工入D积极分子的培养工作，为明年的D员发展工作做好准备工作。

(三) 开展D建工作自查，规范D费收缴、使用和管理。

2016年度D费余额1元。截至目前，航空器材D委共收D费4元，向集团上缴D费4元，为D员购买学习辅导书籍、订阅报刊1元，组织D员红色教育活动5元。

二、 抓D建取得的成效、存在问题、加强和改进工作的思路与措施

(一) 取得的部分成效

在航空器材公司工作仅3个多月的时间，我工作主要聚焦于掌握情况、查找不足与疏漏阶段，取得部分成效如下：

1. 推进制度建设，规范管理。2018-2019年是航空器材公司的制度建设年，公司梳理了“三重一大”议事范围，明确了D委会、总经理办公会决策事项的划分，修订了考勤管理规定，制定了固定资产管理规定，并将航空器材公司目前的制度进行了对照梳理，建立了制度修订清单，明确了责任部门和完成时间。

2. 通过强化“三重一大”决策制度，加强D委会制度的落实，我到任后，如：航空地毯厂收购、西安凯龙合资、三元公司股权收购、投资企业董监事调整、投资预算计划、基层职工薪酬调整等公司所有“三重一大”事项均由D委会讨论研究通过，作为前置程序实施。航空器材D委充分发挥了“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，促进D建工作与企业生产经营深度融合。

3. 航空器材D委通过以D建云为抓手逐步加强D建工作，包括新成立的第三D支部在内的各支部的D员大会、支部委员会会议及D课学习日常规范，使“三会一课”制度得到较为全面落实，同时要求各支部在学习中要充分结合企业发展谈心得、提建议，为企业发展多出力，以此强化了支部堡垒作用，突出了D委的领导作用。

4. 以“四同步、四对接”要求为基础，在航空器材公司接收地毯厂股份完成之前先行完成13名D员接收、组建第三D支部、发展1名D员及集团D代会代表候选人推荐等一系列工作。在此期间航空器材D委与厂D员领导干部研讨交流企情企务，稳定股权交接中的职工队伍。在交流中地的D员们参考航空器材公司整体机轮业务模式和有限公司模式，提出了航空纺织品共享整体保障模式的新设想，为激发职工的工作动力发挥了推动作用，为集团战略在地落地发挥了引领作用，充分体现了航空器材D委在促进企业发展方面的领导核心作用。

5. 另外，在集团公司总经理的带领下开展了集团公司与公司全面合作的推进工作，在有效推进航空器材公司与该公司合作的同时，也推进了有限公司及能源公司与该公司的合作，发挥了充分的协同作用。

(二) 存在不足与突出问题

1. 政治理学习不够深入，规定政策