根据公司D委统一部署，现就本人2018年抓基层D建工作述职如下，请大会审议。
一、履职主要情况及特点
自2018年2月，任XX专用线项目D支部书记以来，按照抓好D建就是最大的政绩的指导思想，牢固树立抓D建就是抓发展，抓发展必须抓D建的主责意识，切实将D组织的政治优势转化为项目管理优势，为推动项目生产经营管理顺利实施提供了坚强的政治领导、组织保障和动力源泉。
1.强化思想引导，切实提高项目全员对基层D建的认识。一方面，利用好会议宣贯、谈心谈话、主题活动等形式引导员工进一步认清认准D建工作在项目管理过程中处于怎样地位，能够发挥怎样作用。另一方面，带头在项目管理实践中履职尽责、把关定向、发挥作用，让员工不仅能够清晰的看到而且还能真切的感受到D建工作对于加强项目思想组织建设、作风廉政建设、和谐团队建设以及保障安全生产等方面的重要意义，从认识层面摒弃把基层D建工作与生活后勤、征地拆迁工作画等号的错误认识。
2.发挥核心作用，坚定不移的把D组织抓D建把方向、管大局、保落实的重要作用落到实处。一是有效推动了项目重大事项D政主要领导不沟通不决策、先沟通再决策的落实。特别是针对与项目利益有密切联系、与D风廉政建设有直接影响的事项以及所有需要列支的项目坚持严格按照D政会签、“三重一大”决策制度要求审核把关。二是严格D员管理。落实好预备D员、入D积极分子教育培养考察工作，全年有1名预备D员通过D员大会按期转正。三是凸显D组织的战斗堡垒和D员先锋模范作用。在隧道、特大桥工区等重难点工程，设置D员先锋岗，创建D员先锋工程，切实推动项目重点工作有效落实。四是切实履行D风廉政建设第一责任人职责。加强D员干部和管理人员日常D风廉政教育，落实D风廉政建设责任制，努力营造风清气正氛围。
3.带头攻坚克难，切实推动项目生产经营各项工作。一是按照“走出去，请进来”的思路，带领相关人员“走出去”了解沿线四个行政区地方事宜。加强与地方政府，铁路办等部门沟通拜访，推介企业和项目；同时，将地方D政领导“请进来”，实地参观我们驻地建设和施工现场，直观感受我们的项目建设和企业文化建设，通过企地互访，加深了解、深化感情，赢得尊重和支持，为项目推进创造有利外部环境。二是带头抓安全。坚持做到每天必查安全，坚决做到对待安全隐患零容忍，多次对现场较大安全隐患要求安质部门下发停工整改通知，以实际行动保障安全生产。三是积极配合经营开发工作。依托在建项目，加强沟通拜访，经过上下要协作、共同努力，先后中标XX站地基处理工程以及核电淡水管线迁改工程，总造价为7700余万元。
4.加强团队建设，着力打造有激情、在状态、会干事的管理团队。一是抓沟通交流。带头搞好班子成员之间的沟通交流，先后与班子成员之间开展谈心谈话76次，及时统一思想、凝聚共识；加强与员工的思想交流，累计谈话58次，引导员工既要干好本职工作，还要抓好知识学习，更要照顾好家庭，实现全面发展，同时，帮助解决员工尤其是青年员工长期两地分居问题，力所能及的促成他们在项目上持久团聚，安心工作。二是抓知识学习。创建项目管理大讲坛，针对EPC项目管理知识不定期进行授课，完善员工自身知识体系，适应总承包模式项目管理需要；建立了开放式员工读书屋，采购两批共计260册图书，引导员工依靠学习走向未来；落实“两学一做”学习教育常态化、制度化有关要求，及时传达、学习D的十九大报告，股份公司、集团公司D代会精神，通过“知上情”，促进思想统一、行动统一，推动员工思想认识和专业技能均