集团党委书记在信访稳定工作会上的讲话

2021-11-30 22:25:51 | 阅读 : 1165

                       

集团党委书记在信访稳定工作会上的讲话

 

同志们:

今天的信访稳定工作会,是经集团公司党委研究决定召开的一次十分重要的会议。主要考虑是,当前正处于一个比较特殊的时间段,党的十九届六中全会、省第x次党代会等重要时间节点、政治敏感期都集中在这一时段,同时企业风险化解进入到最后“鏖战”阶段,四季度又是煤炭生产经营旺季,也是完成年度任务目标的冲刺阶段,很多工作都到了较真较劲的关键时刻,营造一个良好、稳定的内外环境至关重要,这是夺取最后胜利、争取更大成果的重要保证。因此,今天这个会很重要,也很必要。

刚才,xx同志宣读了《关于集中开展化解矛盾纠纷和信访积案专项行动实施方案》,对今年以来信访稳定工作进行了简要总结,对面临的信访形势进行了分析研判,对当前和今后一个时期信访重点工作进行了安排部署,讲得很客观,也很有针对性,我完全同意,下来后各级各单位要认真抓好贯彻落实。借此机会,讲三点意见。

一、认清形势,提高站位,切实坚定做好信访稳定工作的信心和决心

当前,在省委省政府和省国资委等厅局大力支持下,.....,帮助xxxx解决了很多难题,对我们的支持力度很大,一些关键性支持措施进展也很快,可以说企业风险化解工作已经进入到新的阶段。

这里做了一个大致梳理,总的看前期我们采取的措施,....,煤炭板块同比增收xx.x亿元,化工板块同比增收xx.x亿元。从煤炭、化工等主导产品市场走势看,未来一个时期将保持供需紧平衡状态,市场形势仍然比较有利,加上内部改革挖潜、外部减税降费等措施,明年降本增收xx亿元也是有把握的。四是国际物流清收。我们定的目标是,今明两年每年清收、查扣、保全和控制债权xxx亿元以上。今年以来,我们借助省纪委监委、公安等部门查办案件的窗口期,目前已完成现款清收x.x亿元,控制资产xxx项、价值xx亿元以上,清收的高峰期集中在四季度,预计可以完成全年控制xxx亿元资产的目标。随着这“四个百亿”工程的落实落地,企业资产质量就会有根本性改善,市场化融资能力、自身造血能力也会大大增强,xxxx也就能步入到转型升级高质量发展的良性轨道。我坚信,只要大家坚定信心,共同努力,挺过这个特殊阶段,企业走出困境只是时间问题。

值得一提的是,xx月x日国庆节期间,中国银保监会发布了《关于服务煤电行业正常生产和商品市场有序流通,保障经济平稳运行有关事项》的通知。通知提出,要保障煤电、煤炭、钢铁等生产企业合理融资需求,督促银行保险机构特别是开发性、政策性银行、国有大型商业银行、全国性股份制银行,全力做好今冬明春xx电力保供金融服务工作,满足xx电力供应合理资金需求。这对我们来讲,也是一个利好。同时,xxxx集团前期保刚兑的行为也得到了监管部门和投资人的充分理解、认可,交易商协会已同意集团启动发债流程,最近已成功发行一笔xx亿元债券,这是自去年xx月份永煤违约、时隔近一年后集团发行的第一笔债券,进一步提振了市场信心,有望逐步恢复市场化融资能力,进而实现资金的良性循环。

总体看,企业生产经营形势在好转,各种有利因素在聚集,内外环境在发生积极变化,这为我们解决当前反映比较集中的信访问题、化解潜在的风险,提供了更加坚实的保障。各级各单位要提高政治站位,强化责任担当,既要清醒地看到工作中的矛盾和问题,更要紧紧抓住当前难得的有利市场形势和政策窗口期,统筹抓好煤炭保供、增产增收、融资接续、内部改革转型等各项工作,尤其要慎终如始抓好信访稳定工作,为持续巩固和扩大来之不易的风险化解成果创造一个更加良好的内外环境,决不能因为信访问题、群体性事件影响企业风险化解进程和改革转型大局。

二、巩固成果,持续发力,坚决维护好来之不易的总体稳定局面

今年以来,面对复杂严峻的信访形势,各级党组织认真履行主体责任,...,为企业集中精力化解风险、推动各项改革转型措施落实落地奠定了坚实基础。事实表明,集团广大干部职工是特别能战斗、特别能奉献的,各级信访干部是能担当、有作为、经得起困难考验的。一年多来的工作实践也启示我们,“信心比黄金更重要”。只要坚定信心、勇于担当,满腔热情、开动脑筋,方法得当、措施得力,就没有什么克服不了的困难,就没有什么迈不过去的坎儿,就没有什么解不开的死扣。借此机会,我代表集团公司党委,向奋战在信访维稳战线的同志们,致以崇高的敬意和诚挚的问候!

尽管企业保持了总体稳定,但实事求是地讲,目前依然面临着比较严峻的信访形势。...,以及当前表现比较突出的劳动争议、工伤和养老保险、经济纠纷、医患纠纷等多种形式的个人利益诉求问题,等等。这些问题如果不能妥善处置,很可能会演变成信访问题或群体性事件,对企业稳定造成一定冲击,在社会上形成不良影响,阻碍企业风险化解和改革发展进程。

在这种形势下,集团各级各单位,尤其信访战线的同志们,要进一步提高政治站位,不断强化大局意识、责任意识、忧患意识和风险意识,主动适应新形势、新变化、新挑战,不断增强做好信访工作的责任感、紧迫感和使命感,坚决贯彻落实中央、省委省政府、省国资委和集团公司党委的决策部署,始终把维护职工利益放在第一位,用心用情用力做好民生工作,广泛汇集智慧和力量,充分调动干事创业的积极性和主动性,以“逢山开路、遇河架桥”的一往无前精神,更好地担负起新时代赋予信访部门的责任和使命,更加扎实有效地做好当前和今后一个时期的信访稳定工作,持续巩固总体稳定的良好局面,为企业改革转型、高质量发展营造更加和谐稳定的内外环境。

三、健全机制,强化督导,扎实推进信访问题有序化解

当前和今后一个时期,信访工作要围绕“北京不去、河北不聚”目标任务,以事要解决为核心,以此次专项行动为抓手,以抓好党的十九届六中全会、省第十次党代会期间信访稳定工作为重点,确保做到“四个不发生”,即“不发生赴省进京集体访、不发生非正常访和群体性事件、不发生极端恶性事件、不发生因信访问题引发的媒体负面炒作事件”。

(一)要齐抓共管构建大信访格局。....,经验丰富,希望大家带头在解决问题、完成任务上出思路、想办法、定措施、出成效,不辜负组织和群众的信任以及期望。在这里需要强调的是,企业内部改革正在有序推进,不管涉及到哪一级、哪个人,集团都会把干部职工的利益放在首位,在这方面大家不要心存顾虑,也不要有等靠思想,扎扎实实、安安心心干好自己的工作。分管领导要肩负起直接责任。重点要抓好此次专项行动落实和日常工作协调调度,对职工群众反映集中的重点领域和较为活跃的重点群体,协调各单位成立工作专班,条块结合,推进问题成批化解。班子成员要“一岗双责”。各级领导班子成员对自己分管范围内出现的信访问题负具体责任,要带头接访包联重点信访事项,加大公开接访、重点约访、带案下访频率,切实发挥好领导干部第一推动力作用。集团、子公司两级领导班子成员每人每年包联化解不少于x件,主要领导不少于x件,所包案件要在三个月内办理完毕。涉事单位要肩负起主体责任。就是坚持“谁点火、谁灭火”“谁产生问题、谁化解矛盾”,属于哪个单位的问题,哪个单位就要负起主体责任,最大限度做到矛盾就地解决、群众就地稳定,把矛盾问题解决在萌芽、消化在基层,筑牢维护稳定的“第一道防线”。业务部室要肩负起部门职能责任。有关业务部门对本条线的信访稳定工作负主要责任,遇有政策咨询或上访时,要做好政策解读,对来访群众解疑释惑,防止矛盾激化上行。信访部门要切实担负起分析研判、督察督办、专题调研、联合处置等任务,协调涉事单位、业务部门既分工又合作,形成合力,推动问题妥善解决。

(二)要全方位开展矛盾隐患排查梳理。..积,坚决做到原因不查清不放过、整改不到位不放过。

(三)要加大信访积案化解力度。刚才,军辉同志在工作安排中客观全面的分析了企业当前面临的信访形势,这些问题新旧交织、错综复杂。有的是由于政策前后连贯性原因所引发的;有的属于出现的新情况新问题,.,要严格落实“五定五包”责任制,确保始终纳入视野、有效稳控;对于非访和重复访的“骨头案”“钉子案”老大难问题,要逐人建档立卡、逐案研究化解办法,充分发挥企地联合办访的作用,多管齐下,打好组合拳;对挑头闹事、冲撞办公秩序、组织煽动聚集闹访的幕后推手,要固定证据,配合公安机关依法打击,维护正常信访环境。

(四)要全面加强督查考核。针对此次专项行动,集团公司将通过听取汇报、查阅档案、约见代表、实地查看等形式,不定期组织开展专项督查、重点案件督查,及时发现解决工作中存在的问题,做到立查立改、督促到位,坚决防止联而不包、包而不管、走形式、走过场等问题发生,确保各项举措真正落到实处、见到实效。专项行动结束后,将根据考评情况,对各单位进行量化考核,并严格按照考核结..果,该奖的奖、该罚的罚,问题较多的要严肃追责问责。

(五)要多措并举强化信访队伍建设。...;要主动研究政策、吃透政策,提高来访及时劝解率和初信初访一次办结率;要讲究方式方法,灵活处置,把解决问题与疏导思想相结合,提高信访群众息诉罢访率和评价满意度。

同志们,维护企业和谐稳定的发展局面是我们义不容辞的政治责任。集团各级各单位和信访战线的广大干部职工,一定要增强责任感和紧迫感,以对党、对企业、对职工高度负责的精神,强化担当、合力攻坚,扎扎实实做好信访稳定工作,为集团公司转型升级高质量发展营造更加良好的环境、做出更大的贡献!

 


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