改革完善重大事项决策机制推动“两个一以贯之”落实落地 
大力发现培养选拔新时代优秀年轻干部 
发挥D的建设优势破解“处僵治困”难题 
突出三个关键环节压实管D治D责任 
 
改革完善重大事项决策机制推动“两个一以贯之”落实落地
 
X自X年X月重组以来，认真贯彻******关于“两个一以贯之”的重要论述，改革完善重大事项决策机制，推动加强D的领导和完善公司治理相统一，提升公司治理水平，促进企业经营业绩连创历史新高。
一、把握功能定位，理清权责边界。权责清晰是公司治理的内在要求。为科学划分治理主体权责边界，坚持“三条原则”。一是职权与功能定位相匹配。准确把握D委发挥领导作用、董事会发挥决策作用、经理层发挥经营管理作用的功能定位，合理界定各方职权，做到一件事由一个治理主体最终决策，体现决策拍板的唯一性。二是权利与责任相对等。坚持有权必有责，授权不转责；有责必落实，失责必追究。三是决策质量与效率相统一。既要实行科学决策、民主决策、依法决策，提高决策质量，又要抓大放小、合理授权、优化程序，提高决策效率。据此，用穷举法梳理出D建、干部、战略、改革等X个方面X个决策事项。再按照是否涉及方向全局、是否需要重点把控、是否存在重大风险等因素逐一研判，筛选出X个重大决策事项，其他X项主要由经理层直接决策。X个重大决策事项中，涉及落实D和国家重大专项任务、D的建设和干部任免等方面的X项由D委直接决定；其他X项经D委前置研究讨论后，由董事会决策或经理层按授权决策，保证该上D委会的必上，不该上的就不上。
二、落实前置程序，强化D委把关。D委提出“三个坚持、四个把关、四不上会”，既防止前置走过场、摆样子，又避免代替董事会、经理层直接决策指挥，做到到位而不越位。三个坚持，一是坚持D委集体研究讨论，避免以书记个人意见代替D委意见。二是坚持充分落实D委意图，进入董事会、经理层的D委班子成员，严格按照D委决定发表意见，及时报告落实情况。职工董事作为D委委员，重点从践行“依靠”方针角度，落实D委意图，代表职工参与决策。三是坚持D委把关不决策，支持董事会、经理层有效发挥作用。比如，董事会审议参与投资某海外开拓基金议案时，决定适当下调出资额，D委尊重董事会的最终决策。四个把关，一是从D和国家方针政策角度把好政治关，二是从公司发展战略角度把好方向关，三是从防止利益输送等D纪D规角度把好廉洁关，四是从法规制度角度把好规则关。