同志们:
刚才,×××对改革系列方案进行了详细解读,×××的解读十分严谨,相信大家对改革的重点有了初步了解。××对抓好薪酬改革系列文件精神的贯彻落实提出了原则性要求,下一步,×××还要出台相应的具体实施细则,请大家认真学习,深刻领会,认真抓好落实。下面,我围绕为什么改、改什么、有什么要求,主要讲三点意见。
一、深刻认识薪酬改革的必然性和必要性
平日里,大家都期盼改革,但真正开始改革的时候,思想上却总有波动和顾虑。在与大家的交流中,我感觉到有的干部职工对改革心存疑虑,畏首畏尾;有的方向不明,等待观望,信心不足;有的患得患失,想改革又怕改革,这些想法归根到底就是对改革必然性和必要性的认识还不够到位。改革是D中央、国务院和省委、省政府的重大决策部署,是社会经济发展的必然趋势,是企业生存发展的内在要求,是大势所趋、是不可阻挡的历史潮流。
(一)薪酬改革是解决分配不合理的迫切需要。我们现行的薪酬分配体系,是根据当时企业生产经营实际制订,自20××年开始实施,在当时背景下发挥了积极的作用。随着企业的快速发展和社会主义市场经济体制的不断完善,现行薪酬分配体系已跟不上企业发展的脚步,主要表现在:在分配上奉行以“大锅饭”为主的平均主义,对敬业奉献、成绩突出的职工缺乏有效激励,对个别躺平佛系、不务正业的职工处理不严。正因为分配制度没有真正建立市场导向型的分配方式,员工价值与工资分配缺乏紧密联系,工资结构无法全面体现管理要素的作用等,导致干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样,职工工作激情低落。这些问题看起来都是不起眼“小问题”,实际都是体制机制的大问题。如果不通过改革突破体制机制的束缚,如果不真正实行更加公正合理的薪酬制度,就不利于企业的长远发展。
(二)薪酬改革是应对激烈市场竞争的迫切需要。我国古代有一句名言:“穷则变,变则通,通则久”,蕴含着我国古人可贵的朴素辩证法思想。意思是说,事物到了窘困穷尽的时候就应当有所变化,变化之后才能通达,通达之后才能长久。它道出了一个颠扑不破的真理:世间万物,都有一个发生、发展和衰落的过程,任何事物在其发展到衰落阶段时,就要寻求变化以谋出路。如果一味因循守旧而不思变化,就只能僵化致死;反之,如果能够因应环境变化做出相应调整,就可以绝处逢生,立于不败之地。纵观××发展历程,我们不难发现,变革带来了良性发展,只有不断创新用人和分配机制的企业,才能吸引和凝聚优秀的人才,从而在市场竞争中占据主动。在市场价值规律的支配下,××必须打破老国企分配的“平均主义”,建立起体现岗位价值的薪酬体系,通过不断完善全员绩效考核机制,让薪酬向关键岗位和核心人才倾斜,以此为企业发展强动力、增活力。
(三)薪酬改革是实现职工更大价值的需要。不可否认,目前我们的人才制度还不够健全,没有好的人才队伍,想出好成绩很难。只有通过薪酬制度的改革,进而从根本上破除平均主义的分配观、守旧落后的人才观、被动消极的工作观等各种因循守旧的思想观念,树立敢闯敢干的意识,才能为××发展增添新活力新动力;只有通过改革,让职工选择适合自身发展的岗位,为职工搭建施展智慧和才华的舞台,才能激发职工为企业奋斗的热情,从而实现职工价值与企业价值的双赢。
同志们,“千难万难,只要重视就不难;大路小路,只有行动才有出路”。作为改革的见证者和参与者,要一心一意为改革、谋改革、务改革,全身心投入改革,坚决落实各项改革任务,确保改革顺利稳妥推进,以新时代的新担当和新作为抓好薪酬改制这场大考。
二、突出重点,扭住关键,明确明晰改革目标任务
薪酬改革涉及到全体干部职工的整体利益,××D委高度重视,第一时间成立了薪酬改革分配领导组,专门负责有关改革事宜。领导组在对企业内部、外部充分调研的基础上,多次召开研讨会和碰头会,深入讨论、分析现行薪酬分配制度存在的矛盾和问题,多次就薪酬体系的顶层设计、思路、原则、方法等重大问题进行讨论,并通过公开招标的方式,引入国内知名咨询公司共同研究改革方案,明确了改革的重点工作和时间节点。
此次薪酬分配制度改革的主要内容是:一是岗位入职标准。岗位价值评估完成后,再通过厂龄、资历、学历、职称(技能)、工作能力等一系列指标来明确入职标准,尽量达到“人岗适配”的效果。同时,同一岗位也可利用上述指标进一步细化分级,以体现同一岗位不同人员之间的薪酬差别。二是优化人员组合。在人员配置方面,按照“任人唯贤、优胜劣汰”原则,实行双向选择、竞争上岗、择优聘用,优化部门人员配置,增强部门的聚合力、战斗力和执行力;在内部管理方面,既严格掌控,又适当放权,将部门职工的选聘权、上岗合同的签订权、职工职责的划分权、职工绩效的评价权、绩效奖金的分配权等下放到部门,增强部门职权,充分调动各部门工作主动性积极性,使职工牢固树立“工作重担人人挑、人人头上有指标”的责任意识,确保“权力放下去,效率提上来”。三是配套薪酬体系。完成前两项工作后,接下来就是对薪酬体系进行设计和调整,包括调整工资的固浮比、测算基本工资和岗位工资的数额等。四是全员绩效考核。制定切合××
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