中国铁建董事长汪建平在2022年年中工作会议上的讲话:聚焦高质量 全力稳增长 以优异成绩向***献礼(摘要)

2022-07-30 17:25:01 | 阅读 : 1487

                       

一、肯定成绩、正视不足,坚定高质量发展信心


上半年,面对严峻复杂的内外部形势和艰巨繁重的改革发展任务,广大干部职工勠力同心、埋头苦干,扎实推进各项工作,为高质量完成年度目标任务打牢了基础。主要体现在5个方面:一是主要经济指标展现了韧劲,二是持续深化改革激发了活力,三是转型升级提供了动力,四是风险防范提升了抗风险能力,五是党的坚强领导增强了政治定力。


今年上半年,公司在承担重大任务和长春、上海、香港等地抗击疫情中,勇于担当、主动作为,展现了特别能吃苦、特别能战斗的铁军精神。广大干部职工苦干实干,涌现出“永远的铁道兵杯”十大楷模、十佳道德模范、十大杰出青年、十佳青年技术能手、“中国铁建幸福家庭”等一大批先进典型,有力彰显了铁建人建功新时代、奋进新征程的担当作为。


近期,国资委发布2021年度和2019-2021年第六任期中央企业负责人经营业绩考核结果,中国铁建荣获国资委年度和任期经营业绩考核“双A”,并被评为2019-2021年任期“业绩优秀企业”。公司董事会规范运作在国资委2021年度考核中被评为“优秀”,乡村振兴工作在国资委2021年度考核中被评定为最高等级“好”,党委巡视巡察工作在国资委2021年度考核中被评为A级,纪委履职情况连续4年被驻国资委纪检监察组评定为“优秀”。


二、认清形势、把握政策,全面贯彻落实总体要求


刚刚结束的中央企业负责人研讨班上,郝鹏书记进一步强调:迎接保障和学习贯彻党的二十大,是今年下半年国资央企的头等大事。首要任务是抓好理论武装、筑牢思想基础,学好用好习近平总书记关于国企改革等重要理论著作,深刻感悟习近平新时代中国特色社会主义思想的理论张力、思想魅力、实践伟力,深刻认识“两个确立”的决定性意义,坚决做到“两个维护”。关键要牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求,坚持稳字当头、稳中求进,扎扎实实做好国资央企改革发展和党的建设各项工作,坚持“两增一控三提高”目标任务不动摇,进一步做实做细中央企业提质增效工作,确保下半年经济运行在合理区间,高质量实现全年净利润增长目标,全力为保持经济稳定发展、保持社会大局稳定作贡献,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。


我们要坚决贯彻落实国资委党委决策部署,扎实做好下半年工作,总的目标要求是:把迎接保障和学习贯彻党的二十大,作为今年下半年的重大政治任务,抓好理论武装、筑牢思想基础,全面落实中央企业负责人研讨班会议精神,坚持稳中求进工作总基调,坚持高质量发展主题,围绕“稳增长、防风险”两条主线,锚定全年“两要两高四达标”目标任务不动摇,进一步做实做细提质增效工作,扎实开展专项风险排查,推进打造原创技术策源地,加快建设世界一流企业,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。


三、多措并举、狠抓落实,高质量完成全年目标任务


(一)抓住关键时机,全力以赴稳增长


主动出击拓市场。要保持传统市场优势。按照《关于进一步加强铁路市场经营工作的通知》,进一步加强铁路项目的经营承揽。加大与业主、地方政府主管部门的对接力度,确保重点跟踪项目落地。要抢抓“两新”市场机遇。今年下半年,“两新”市场有望迎来重要发展机遇期。要把握市场机遇,抢占先机,积极开拓“两新”市场。要坚定海外发展定力。深入推进“海外优先”战略,增强面向全球的资源配置和整合能力,提高海外业务对企业发展的贡献度。


齐心协力谋经营。要发挥全产业链优势。坚持以客户为中心,有效整合各产业板块资源力量,打通卡点、堵点,聚焦重大项目、高端项目,实施全产业链经营。要发挥全产业链优势,创新商业模式,为项目实施提供铁建方案。要加强高端经营。区域总部是总部经营职能的延伸,要聚焦主责主业,为各集团公司发展创造有利条件。集团公司是市场开发的主体,要发挥主观能动性,不等不靠,主动作为。要优化经营要素投入。不断提升资质业绩、信用等级、专业人才等经营要素质量,推动经营资源向大客户、大市场、大项目集中。加强政策激励,研究制订稳增长专项考核激励办法,激发广大经营人员积极性。


多措并举抓生产。要创新工作机制和生产组织方式。合理调配资源,动态调整计划,适度加强资源储备,最大程度减少疫情对生产的影响。要努力形成更多利润。提升项目精益化管理水平,增强创效能力,牢固树立过紧日子的思想,从严从细控制各类成本开支规模。加强结算管理,努力实现有质量、有效率、有效益、有现金流的增长。


(二)抓住关键问题,持之以恒强管理


持续深化亏损治理。要有效化解存量。各级领导班子要带头治亏,层层压实责任,精准查找亏损原因,科学制定减亏、治亏办法,有效解决亏损问题。要坚决遏制增量。严把经营关,严格执行“六不揽、七严禁”。加强在建项目管控,坚持精益化管理,坚决落实法人管项目要求,对物资采购、财务收支、合同审批、工程进度等重大环节严格把关。


持续加强资产管理。要盘活存量资产。通过资产重组、资产变现等手段予以盘活。调动社会资本,通过引入合作方、发行基础设施公募REITs等方式盘活存量运营资产,解决长期资产占用资金问题。要加强资产运营。加快推动运营业务向专业化运营转变,培养高水平运营管理队伍,提升专业化运营能力,打造符合铁建特点的、可复制推广的成熟运营模式,尽快形成稳定的经济增长点。


持续加强财务管理。要加强资金管理。完善现金流监管方式,推动司库管理体系建设,加强资金统筹调配,确保资金链安全。全力压控“两金”,确保“两金”增幅不高于营业收入增幅,占资产总额比重不增长。要合理控制负债。平衡融资需求与偿债能力,确保债务控制在合理水平。有序压减永续债、带息融资规模,严控隐性债务,杜绝明股实债、空转走单、融资性贸易等问题,严防推高债务风险。要厘清内部三角债。加大力度清理内部三角债,规范经济秩序,按照市场化、法治化原则,重合同、守信用,做好内部债权债务的清偿工作。


(三)抓住关键节点,坚定不移促改革


高质量完成改革三年行动任务。要确保改革任务全面收官。对照目标要求,突出“三可一要”标准,强化考核评估,确保改革质量双优、形神兼备。要加强重点难点任务攻关。按照国资委第一次考核反馈要求,对三项制度改革、“双百企业”“科改示范企业”“两非”剥离等任务狠抓效果提升,制定靶向措施,加快补齐短板弱项。要认真组织开展“回头看”工作。坚持问题导向、目标导向、效果导向,对各单位改革任务完成情况进行再评估、再检验,查找差距、提高质量,巩固改革成效。要注重深化推广。将重要举措和经验以制度形式固化下来,纳入企业制度体系,推动企业制度更加成熟、更加定型。


推动适应性改

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