某央企三项制度改革工作总结

2023-01-18 17:33:21 | 阅读 : 958

**公司深入贯彻落实集团公司三项制度改革工作部署,在上级公司的精心指导下,牢牢把握正确改革方向,坚持“成就企业、福祉员工”治企宗旨,以钉钉子精神狠抓改革任务落地见效,以“七实”工作法推动业务结构转型升级、人力资源优化盘活、薪酬激励精准完善,深化三项制度改革,为**公司高质量发展蓄势赋能。

一、动态管理,提升机构运行效率

一是持续深化分级分类管理。根据地市公司发展能力评价结果,动态调整机构与人员类别,同步挂钩机关编制与工资总额,地市公司领导人员收入差距最高达**%,激发干部员工在实干中见真章、动真格、出实效,让干部员工充分认识到“没有躺平等来的辉煌,只有奋斗拼出的精彩”。2022年,进一步压减机构**个、编制**人、干部职数**%。二是创新推动业务结构优化。以员工转制、项目制运作模式成立电子商务部,签订经营业绩合同,三年指标逐年翻番,开拓线上业务新征程,2022年实现线上收入**万元。在**座小站开展内部承包、**座成熟站启动自助试点、**座相邻站实施团队管理,持续提升经营管理水平和创效能力。三是全面推进党建经营融合。以片区为单元组建片区党支部,建立“党建+经营”管理模式,把党的组织优势转化为基层竞争优势、创新优势、管理优势,推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作全面融合、全面进步。

二、统筹配置,盘活人力资源价值

一是优化完善基层经理人队伍。全面打造全品类销售的客户经理人队伍和职业化的站点经理人队伍,按照市场化和契约化管理,建立突出业绩导向的薪酬激励机制,经营指标、薪酬水平与岗位聘任高度挂钩,最大程度发挥职业经理人融于经营、投身经营的积极性和主动性。二是做优做强人力资源配置。按照选拔培养一批、分流安置一批、自愿退出一批、业务外包一批思路,针对不同人群精准制定12项改革分流措施,鼓励引导机关富余人员对内走向基层、对外走向社会,妥善处理改革发展稳定的关系。三是持之以恒严控用工总量。


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