在机关青年座谈会上的讲话
在机关青年座谈会上的讲话
春节前就想开这个座谈会的，主要是看了你们08届新进来的公务员在入委培训以后写的体会，我也感到有一种责任，应该和年轻人多些沟通。你们都有这么好的基础，国有企业改革、国资监管事业大有希望。我们委目前的人员结构，中间断档比较严重，我是希望你们快点成长起来。国资委成立的时候，许多专家都说过，这个委应该是由专家，至少应由各方面专业人士组成。因为我们的工作专业性很强，企业改革也好，财务管理也好，分配管理也好，在大学里都是很重要的专业，而且这些专业我认为至今没有一个最终的答案。有的人说我们定的薪酬过高或者过低，你拿出来一个方案让大家都满意，现在还是不可能的。你们这些青年同志给我最重要的鼓舞就是，大家对我们的事业充满信心，而且你们对这个机构、对自己的岗位也有比较正确的认识。做人做事，这个认识不清，谈何共鸣，谈何方向。来这里工作的年轻同志都不错，诸位领导有责任，在你们成长的道路上，多关心一些，尽自己所能，帮扶一把，使他们能够尽快成长，承担重担。
从今天听的情况看，我感觉你们业务上进入状态也不算慢，当然你们对自己也有要求，这是对的。因为国资监管这个工作，是一个世界难题，世界上没有哪位权威敢说，按照他的方案做，国有企业就能搞好。因为，每个人所处的角度不一样，所在的国家环境不一样，对国企的理解也不一样。实际上我们所管理的企业，原来意义上的国企已经不多了，集团这一块80%的资产都已经上市了。如果说上市公司是国有企业的话，那世界上的国有企业就太多了。
国资委成立六周年了，应该说用我们的实践说明了一点：企业经营的好坏与其所有制性质没有必然联系，这可以用事实来证明，但国有企业改革确实是一个很大的难题。这六年的时间里给我另外一个极大的难题，就是我国国有企业效率问题。我们现在从计划经济转到了市场经济，如果从市场经济一开始就给我们这么大的资本（七万亿元人民币）来组建企业，就按照我们现在方案去做，那这个资产的效率我相信比其它所有制性质的企业更高。
你们本身有不同的工作背景，有新浪来的，普天来的。作为个人，哪里成长快作为一个组织，就是哪里效率高。我想从成长的角度来看效率，我们也不会输得太多。就效率而言，我们这个组织，应该说其它组织也难以比拟。毛病是原来政府把企业管得太多，真正自身活力太少，所以给人的印象会有些效率不高，实际上企业效率是高的。我认为国资委这个集体是有效率的，应该说大家从开创这块事业到今天，没有三心二意，而是一心一意。国资委成立之初，有很多与这个专业没有直接关系的人加入这个队伍，我的任务就是把不同的队伍整合改编成正规军。这六年仗打下来是不错的。看未来，我感觉更有希望。
今天我是以一个长者的身份和你们座谈，带着作为主任、书记的责任心在这里。对于自己的孩子，我的希望是首先进大企业，不管工资高低，别去计较钱，因为大企业才能锤炼规范。这点和个体老板不一样，虽然他发了财了，但他要想弄几本规章制度，就没有那么简单了。国有企业成套制度、规章，这不是凭空而来的，是大量的实践所得来的。所以大企业的好处就是规范。做事规范，效率才会高。不规范的企业效率不会高。组织想要效率高，必须要有组织方式，否则单个的效率很高，合在一起效率不一定高。一个人再有想法，要跳槽，至少在大企业要干五年，这套掌握了再去选择其它单位都行。别从一开始就成个体户，做了五年个体户，想做一个大企业是做不成的。
我们这个机关是一个规范的机关，能进入这里工作是你们的幸运。我们的程序还是比较严格的。刚才你们也讲到，各位局长很关心你们，我听了很高兴。我的老话，就是给了你们一条路，我自认为这条路是不错的，但是怎么走要靠你们自己。我在企业任领导的时候，新大学毕业生分来以后，我第一个接待，我讲完以后就让车间主任领回去，领过去要安排好的师傅带。这是人生的第一步，我们尽到责任，后面走坏了那是他自己的事。社会很复杂，和什么样的人在一起很重要。我认为像国资委这种环境不多，你们不用担心要给领导送礼、跑官，在这里是行不通的，需要的是你们自己有本事。也有的年轻人跟我说，一进机关就比较安心，因为这里不用跑关系。你安心我就安心，你不跑了就会安心研究你自己的业务，研究自己的岗位，那我就安心了。大家都不在业务上提高，那我就不安心了。我们出台的文件也不是一般的文件，要经得起全社会的挑剔。这些人有搞理论的，也有搞实际的，有研究资本主义的，也有研究社会主义的，要经过他们的挑剔，不简单。我可以自豪地说，至今为止，我们出台的文件没有说哪个文件执行中出现大问题。比如我们起草的《企业国有资产监督管理暂行条例》，反应和执行情况来看可以说是不错的，原因是实际情况我们了解。
作为领导，在你们年轻人进了我们委以后，应该为你们营造一个健康成长的环境；作为你们自己来说，就是要努力在这样一个环境中尽快提高。这是事业的需要。这项工作的压力非同一般，这个磨练也是不容易的。你们说的很好，从小事磨炼，要积累。我认为正确的就要坚持，坚持就是方法，你不要变来变去。我在企业的体会就是不轻易决策，一旦决策以后就不回头，宁愿撞死在墙上，也不愿意倒在半路上。你首先要把情况搞清楚，没有搞清楚之前不能快，这件事至少有哪几个方面我必须听到意见，没有听到，你不能出手，这是我在计委工作的体会。我们现在出文件，文件写好了要征求有关方面意见，中央企业、理论界、相关部门都要听意见，这是你决策最重要的基础，方方面面听清楚了，你就该决策了。没听清楚就决策，一定出事，毛病就在决策太快。我们国资委D委也好，各厅局也好，一个心愿就是要改善你们成长的环境，目标就一个，努力来做好这个题目。几年来我们取得成绩不小，但毕竟还没有建立起国资监管一套完整的体制和一套完整的制度。如果到那一步我就敢说，不管放谁在这个岗位上，只要有这么一套制度来约束他，有这么一套制度来选人，这个机构肯定好，这个企业肯定好。这就需要你们在实践中来积累，在我们走过的路、积累素材的基础上，你们不断往前走。你们的好处在于学得快，知识宽，基础好。
我感觉年轻人要成长快，要有四个“多”：
一是多讨论，不要害羞。我的东西拿出来可能不太像样，就是供大家来讨论，来提意见。讨论增长才干最快。你要说增长才干，什么最快，我认为看书还不见得快。现在大部分都是厚书，为一件事要翻书，不知道要翻多少书，而且有的时候翻得到，有时候翻不到。但是讨论最大的好处，就是个人把自己看过的许多书结合自己的经历融合在自己的意见上。所以如果你们单独主持一件事，或者拿出一个报告，就要多讨论。不要怕讨论，不要怕听意见。个人经历不一样，视角就会不一样。那时候计委的报告好，好在什么地方，就是讨论出来的。一份报告，修改七、八、九遍，多的是。越讨论越精，提的意见和建议会完善你的思路，比你去找书快得多。要扬长避短，相比较而言，你总有一个你所长的，那这个积累就快。相互讨论有点交换的话，也许我这一点就是给你一点补充。要拿自己所长和别人说，也不要因为害怕而不敢说。要敢于发表自己的意见，就会有结果。
第二就是多修改。哪怕一个标点符号都要改，理由很简单，你这份文件下去，不一般。我们拿出的文件就应该没有任何问题。包括你们年轻人有的主持起草文件，过一年两年，再把这个文件拿出来再修改修改，毛病还有，文件会越修改越完善。我认为修改了一个标点符号也是一个进步。现在好多领导发愁的就是年轻大学生的语文本领。我认为就是多练。文字练精了，讲话也