一、案例背景
XXX***指出，从严治D，必须增强管D治D意识、落实管D治D责任。落实全面从严治D要求，重在严格考核制度，确保管D治D事有人干、责有人担。一直以来，XXX各级D组织按照上级及矿D委的部署要求，落实两级集团D委“双入双创”D建工作机制，深化务实效益型D建品牌工程，不断提升D支部书记理论素养和工作能力。但由于机构改革、干部调整等因素影响，不少D支部书记是“半路出家”，D务工作业务不精，D支部活动缺乏特色。开展“双述双评”D支部书记绩效考核，通过建立“动态考评、日常述职、季度考评、年终述职”的考核体系，促使D建工作由“软任务”变成“硬指标”，不断提升D支部书记服从力、执行力和落实力。
二、主要做法
“双述双评”D支部书记绩效考核实行百分制，由四部分组成。其中，D支部重点工作动态考评占20％；D支部工作日常述职占20％；D组织工作季度责任考评占50％；D支部书记年度述职占10％。
（一）D支部重点工作实行动态考评。坚持“部署、落实、督导、整改”闭环管理的原则。一是动态督导。D群职能部门根据矿D委统一安排，按照“谁下令谁督导”的原则，动态深入基层D支部指导工作实施，对重点工作进展情况进行督导。二是月度汇总。各D群职能部门对当月牵头组织的工作督导情况，及时进行梳理、总结，每季度末汇总至D委组织科。三是季度评议。对重点工作完成情况按照优秀、良好、合格、不合格四个格次提出考核评价意见，在全矿范围内进行通报。
（二）D支部日常工作实行每天述职。矿D委统一配发《D支部书记工作写实簿》，按照“干什么、写什么”的要求，每名D（总）支部书记如实记录本人每天真实工作情况。一是D委重视抓在平常有力度。D委领导参与对写实簿的审阅、批阅，主持召开月度审议会，研究评价结果，确保考核评价意见精准、明确。二是程序规范考在日常有厚度。创新实施“部门评价、领导审阅、月度审议、综合评定、年