近日，中建某局召开2023年集团公司人才工作会议，集团公司副总经理作了题为《树牢人才为本理念，落实人才工作部署，打造与建设世界一流企业相匹配的高质量人才队伍》的讲话。

中建某局副总经理在集团公司人才工作会议上的讲话报告
副总经理  **

同志们：
根据会议安排，我向大会作人才工作报告。稍后，**书记还要作重要讲话，我们要认真学习领会，抓好贯彻落实。
一、过去一年人才工作回顾
去年来，特别是集团新一届领导班子组建以来，公司D委深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和D的二十大精神，深刻领会******关于新发展阶段人才工作的全新定位和重要论述。在总公司D委的正确领导下，在企业领导人员管理一局、二局的悉心指导下，坚持D管干部、D管人才与市场化选人用人有机结合，始终将人才工作作为集团全方位变革、系统性重塑的重要组成部分，与国企改革三年行动统筹谋划、一体部署、先行推进。努力围绕建设世界一流企业、贯彻落实公司《若干意见》、“1488”战略，发挥集团人才之智、展现集团人才之为、彰显集团人才之力，推动集团人才工作迈上新台阶。
(一）规划引领，完善人才发展体系。
一是高起点编制人力资源规划。围绕公司《若干意见》精神，科学编制“1566”人力资源发展规划，聚焦优总量、优素质、优路径、优结构、优效能、优作风“六个优化”、坚持高目标导向等“五大导向”、实施治理体系建设、领导班子建设、人才队伍建设、数字化建设“四大举措”、建设人才“五大工程”，为公司高质量发展赋能。目前已有**家所属企业制定发布了人力资源专项规划，较好发挥了规划引领作用。
二是构建员工岗位序列。研究建立覆盖公司全体员工的“一体化、矩阵式”岗位序列体系，创造性按照经营管理人才、项目经理人才、科技人才、技能人才**条通道、**个岗级设计员工职业发展路径，重点打通高科技、高技能人才成长通道，为培育高级技术专家、大国工匠营造良好环境，确保人才成长不设限。目前，公司所属二三级企业均已配套制定相应岗位序列管理办法。
三是完善人才制度体系。公司制定、修订干部管理、薪酬绩效、人才发展等制度**余项，做到“纵向贯通、横向融合、权贲清晰、流程明确”，基本形成了适应“1488”战略、具有较强市场竞争力的人力资源管理制度体系。
(二)严格选育，强化干部队伍建设。
一是优化干部管理权限。公司坚持D管干部原则，严格贯彻落实新时代D的组织路线，强化公司D委对所属企业班子建设的第一责任，适应集团化管控模式和“六型”总部建设，加强干部、人才的扁平化管理，持续拓展干部管理幅度、宽度、深度，配优建强企业发展改革所需的领导班子，公司D委管理的干部职数达**个。
二是完善干部选拔机制。围绕事业、能力、业绩“三个为上”，坚持全方位、多角度、近距离考察选拔干部，将干部调研穿透式延伸到**家所属各级次企业，与**多人进行个别谈话，精准干部“画像”，全面了解干部、人才队伍现状，为配优建强总部、重要子企业领导班子、全面加强五支队伍建设筑牢根基。
三是组织实施全员竞聘。开展集团组建以来规模最大、层级最高、岗位最全的总部全员竞聘，竞聘岗位达**个变相马为赛马，让有为者有位，激荡起干部人才“一池活水”，引领、推进全集团干部人事制度改革步伐。通过公开竞聘，总部人员盘活率达**%、更替率达**%，全集团管理人员竞聘上岗率达**%，所属各级企业本部人才结构全面优化，动力、活力、价值创造能力显著提升。
四是加强年轻干部和优秀人才的培养。大力实施年轻干部“专项帮扶”行动，从全集团选派**名优秀年轻干部，到企业发展困难的“重振企业”挂职锻炼，助力企业高质量发展、全面发展和加快发展。创新建立“配位子、加位子、腾位子”年轻干部和优秀人才使用机制，畅通年轻干部、优秀人才渠道，目前已有**名“90后”干部走上所属企业班子正职领导岗位。
五是健全干部监督体系。公司D委组织部新设干部监督和人事处，加强干部全方位管理和日常监省。扎实开展综合考评工作，做好各级班子和人才考核评价，坚决把勇担当、善作为、实绩优的干部选出来用起来，把不作为、慢作为、乱作为的干部调整出去。坚决严格地对违规进行人才选用、竞聘的企业及时叫停并推动整改。严格落实个人有关事项报告、“裸官”清理、兼职管理等制度，加强对企业领导人员监管。
(三)聚智引才，迸发人才创效活力。
一是加快存量人才转型。围绕公司“1488”战略和新产业、新业态、新商业模式需要，大力转型一批有能力、有潜力、有干劲的骨干人才，促进人才有序流动配置，引导员工将个人发展与公司战略相结合。
二是大力引进外部人才。将人才引进作为一项战略性工作，制定实施《高端紧缺核心人才引进管理办法》，着力解决“企业快速发展与人才厚度、多元拓展与管理能力之间的矛盾，大力引进一批新能源、轨道交通、投融资等业务转型升级急需的高端紧缺核心人才。近年来，公司吸引海外高层次人才**人、引进社会成熟人才**余人、招聘高校毕业生*.**万人，引才数量质量均创新高。
(四）业绩优先，激活价值创造潜能。
一是全盘重构激励保障制度体系。坚持价值创造，突出“多劳多得”，提出薪酬激励福利体系“一揽子”改革思路，对企业负责人薪酬、绩效考核等制度进行重构，并制定工资总额备案、员工跟投等创新突破制度，集团层面薪酬激励领域“四梁八柱”主体框架基本确立。
二是薪酬分配导向作用更加凸显。抓牢“关键因子”和集团统一的穿透式部署，推动**家所属各级次企业签订任期制和契约化责任书，覆盖率达**%。通过增量利润提成、效益工资总额、国际化经营成果奖励等方式，不断强化创新驱动战略，国际优先战略、人才发展战略导向。
三是中长期激励机制持续完善。出台限制性股票激励计划、科技型企业股权和分红激励等制度，实施企业效益指标增长态势显著，增量利润占集团增量利润**.**%，“标兵引领”作用明显。上市公司限制性股票激励、混改员工持股探索成功，岗位分红、项目部超额利润分享探索积累及全面推进的时机成熟。
(五)强根固本，狠抓能力素质提升。
一是深化培训体制机制改革。持续完善培训组织体系，组建集团培训中心，明确功能定位，提升企业自主培训能力。深入推进公司“十四五”培训规划，明确培训工作指导思想、主要目标和任务举措，深入打造学习型组织。
二是搭建全方位培训平台。突出干部人才培养，组建D校，培养符合D和国家以及企业发展需要的领导干部。突出人才培育，组建人才发展院，搭建管理技术技能人才能力提升平台，打造人才成长助推器。突出数字化建设，积极扩展网络培训资源，初步建成具有集团特色的线上平台。
三是实施系列重点培训项目。以服务企业和员工共同发展为宗旨，分层分类组织开展培训。近年来，公司层面每年举办企业负责人、项目经理等培训班次**余项，全集团每年实施近**个培训项目，培训员工**余万人次。
(六）优化用工，提升人才资源效能。
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