宣传部长在年轻干部座谈会上的讲话:置身事业的舞台上,唯有自己演绎出精彩,才可能赢得喝彩!

2024-05-28 14:29:36 | 阅读 : 191收藏文章

置身事业的舞台上

唯有自己演绎出精彩,才可能赢得喝彩!

济南市委常委、宣传部部长 戴龙成

(2024年5月3日)


大家都是机关干部,工作是一个绕不开的话题。那么,工作是什么?针对这个问题,不同人有不同的答案,有人认为是养家糊口的手段,有人认为是生活的一部分,也有人认为是实现个人价值的平台。今天,就和大家交流一下“工作”。交流之前,先给大家分享两个真实的故事。

第一个故事,是济南一个社区书记的经历。这个书记叫李金凤,是历城区花园中区社区党委书记、居委会主任。她所在的社区是一个老旧小区,住户中大约有一半是老年人,光独居老人就有49户。这些老人自己在家,一旦遇到紧急情况,可能就会非常棘手。经过商量,李金凤主动当起了“钥匙管家”,老人如果愿意可以把钥匙放到李金凤这里,这样万一碰到急事儿就能有个照应。到目前为止,一共有27户老人把钥匙交给了李金凤。大家亲切地把李金凤称为“小李书记”“钥匙管家”“邻家闺女”。社区工作是平凡的,但平凡不一定平庸,李金凤在基层岗位上一心为群众着想,成为大家的贴心人。工作,对李金凤来说就是实现个人价值的舞台。

第二个故事,是济南一名高级技师的故事。今年年初,“泉城发布厅”发布了2023年“济南最美职工”获奖名单,其中包括中国重汽集团的汽车装调高级技师王建辉。他参加工作20年,一直从事整车电器调试与维修工作,他带领的团队研发了CAN网络刷写平台,将刷写时间由原来的20分钟左右降为3分钟,大大节约了时间成本。王建辉坚持择一事终一生,为企业发展作出了重要贡献,他的经历证明,工作能够不断磨炼人、提升人,既能成就事业,也能为自己的发展打开一片新天地。

每个人都期待有自己的舞台,施展才华抱负,实现个人价值。有的同志也在为寻找一个舞台而苦恼,甚至觉得自己怀才不遇,抱怨时运不济。上面两个故事告诉我们,人生最好的舞台其实就在身边。

大家可以算一笔账,对绝大多数人来说,每天至少要工作8小时,大约有1/3时间是用于工作,如果除去睡眠,工作大约占了自由支配时间的一半左右,人的一生中还有什么地方比工作付出更多呢?付出越多,收获越大。工作带给我们的绝不仅仅是物质,它还是能力提升的训练场,是展示自身价值的平台,是自我修行的场所。

有企业家曾说过:“工作能够锻炼人性、磨砺心志,工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。”所以,我的理解是,工作就是人生最好的舞台,不管是为了生计,还是为了理想,这个舞台都能帮你实现。

面对工作,认识不同,态度就不同,取得的成就也不同。美国石油大王洛克菲勒曾在一封信中告诫儿子:“如果你视工作为一种乐趣,人生就是天堂;如果你视工作为一种义务,人生就是地狱。”最好的舞台,成就最好的自我。

每一个工作岗位都有独特的价值,对党员干部来说,肩负着时代使命、肩负着组织重托、肩负着人民期盼,更要充满敬畏、格外珍惜,像敬畏梦想一样敬畏工作,像珍惜眼睛一样珍惜本职岗位,像维护尊严一样维护这个舞台。单位是一个大舞台,各项工作环环相扣,既需要“大主角”,也需要“小配角”,还需要“跑龙套”。置身舞台上,就要扮演好这三个角色。

敢当主角

主角站在C位,光彩夺目,是舞台上最重要的角色。放到工作中,主角往往就是“关键少数”,在各自岗位上是“一把手”,在工作分工上是“牵头人”,意味着责任最大、压力最大,唱好主角,就要比别人承担更多、付出更多。比如说,我们部署“泉”在济南过五一活动,有的处室和同志负责牵头,就需要当主角,做好总体的统筹和策划。当然,从个人角度看,每个人都是各自岗位的主角。唱主角就要有主角的样子,站位要比别人高,本领要比别人强,格局要比别人大,用出众换来服众,用团队的先进激励队伍的奋进,发挥“关键少数”的关键作用,让整个舞台熠熠生辉。

1.要自强不要逞强。

“不患无位,患所以立。”本领“立得住”,位子才能“坐得稳”。当主角、站C位,首先要自强,有一颗进取心,始终瞄着先进、紧盯一流。自强的人不甘平庸、追求卓越,不靠幸运靠努力,把主动权牢牢掌握在自己手中,通过奋斗推动事业进阶突破。但自强过了头,走入极端,往往就成了逞强。逞强,是一种炫耀的心态,唯我独尊,自以为是,活在自己的小天地里“孤芳自赏”。主角的上限,决定团队上限。自强者,带领团队变强;逞强者,谁都不能比我强,带出的团队只会越来越弱,这样的主角也终将会被团队所抛弃。

2.要揽责不揽权。

有权必有责,有责必担当。权力与责任是对等的,角色越重要压力越大,级别越高责任越大,当官不应当轻松,无官才会一身轻。当干部要担责,唱主角要担主责。揽责,既要担起“分内之责”,有时还要揽下“分外之责”。有的同志可能会抱怨“这事不归我管”“这项工作不是我负责”,该我干的我就干,该我们干的我先看,不该我干的坚决不干。工作没有内外之分,做好“分内之责”是本分,扛起“分外之责”是格局,做好“分外之责”才能赢得“额外加分”,很多时候成就人生的往往是分外之事。

揽责不是揽权,二者一字之差,政绩观却截然不同,前者是出于公心,后者是为了私利。“揽权者市权,挟势者市势。”凡事都想把权力揽在自己手里,除了对下级不放心外,还因为觉得多掌权好处多。出于这样的目的掌权用权,权力行使必然公正不了,单位风气也好不了。作为“关键少数”的主角,要学会合理放权,实现权、责统一,也有利于提高决策的效率和科学性。权力下放,放下的是干预,释放的是活力,激发的是动力。

3.要建功不争功。

《道德经》说:“圣人之道,为而不争。”意思是高尚的人做事,是做事不争功。“俏也不争春,只把春来报”,我们共产党人也讲“功成不必在我,功成必定有我”。唱主角,就要建功立业,干出一番成就。功成名就是好事,争功贪功就成了坏事。作为干事创业的“关键少数”,更要懂得这样的道理,工作是大家干的,功劳应当大家一起分享。

一个主角,如果有好事就争,遇功劳就抢,甚至居功自傲,这样的团队恐怕没人愿意待,也没人愿意奉献。建功不争功,就要当老实人、说老实话、办老实事,老实人终究是吃不了亏的,吃亏往往是因为“不老实”,争功争不来成功,贪功只会让人陷入囹圄。

主角工作是否到位,关键是要“两看”。

一要看奖杯。奖杯代表着成绩,成绩就是作为。看作为,就要看在上级部门的考核中位次如何,是否受到表彰,即使受限于客观条件不能名列前茅,也要持续进步;看在全国同行业中的地位如何,工作是否成为全国典型,是否入围全国试点。社会不断前进,工作不能“吃老本”,想赢得奖杯,一靠奋斗,二靠创新。

奋斗,就要提振精气神,树立比别人更高的标准,付出比别人更多的努力,拿出比别人更快的行动,干出比别人更好的成绩。创新,就要走别人没走过的路,干别人干不成的事,勇闯“无人区”,冲破“天花板”,推动各项工作不断走在前列。

要看口碑。“金杯银杯,不如群众的口碑。”群众是评判我们工作的真正“发言人”,要用群众的“脸色”检验工作的“成色”。如果赢了奖杯,却输了口碑,这样的奖杯宁可不要。就像有的比赛中出现“保送”丑闻,为了奖杯不顾公平、不顾形象,这样的奖杯得到了又有何用?

干工作,无论是作决策、搞部署,都要把民意作为第一出发点,让群众站C位,让群众的想法成为决策部署的“源头活水”,真正把工作干到群众心里,既要赢得奖杯,把工作干好,也要赢得口碑,让群众满意。

甘当配角

主角往往只有一个,绝大多数人在绝大多数时间需要当配角。倘若人人只想当红花不愿当绿叶,都只愿做出彩的活而不愿干出力的活,那么我们的工作就无法开展。配角并非无足轻重,而是全局工作中必不可少的重要环节。当好配角,就要找准定位、甘为人梯,争做事业的无名英雄。

1.要服从不盲从。

没有服从就没有执行。个人服从组织、下级服从上级、副职服从正职,这是规矩。

作为配角,要自觉服从安排,组织让担任什么角色就担任什么角色,让做什么工作就做什么工作,不管是所谓的“热板凳”还是“冷板凳”,不管是容易的任务还是困难的任务,都不因岗位和职务的不如意而失去动力,不因条件的艰苦而知难而退,不因任务的困难而畏葸不前,但服从绝不是盲从。

盲从者唯命是从,只想当“传声筒”“收发室”,不敢越雷池一步,简单应付式地执行上级的工作部署,以前怎么做现在就怎么做,别人怎么做自己就怎么做,完全不顾本单位的实际情况,对文件上需要细化研究的部分一律不作具体分析研究,对下级关心期盼的事项不闻不问。诸如此类的“服从”,看似完成了任务,实际上并没有把上级精神吃透,何谈正确执行,又何谈落地落实?

毛泽东同志在《反对本本主义》中就曾指出:“盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示,这不是真正在执行上级的指示,这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙方法。”最有效的服从是创造性执行,照本宣科地盲从是假执行,假执行实际上就是不执行。

2.要分工不分家。

工作是一个整体,需要合理分工,做到各司其职、各尽其责。分工不等于分家,如果分工过于清楚,分彼此、论你我,“只扫自己门前雪,休管他人瓦上霜”,既不利于工作的衔接,也不利于单位的团结。分工是好事,分家是大忌。分工不分家,就是要有大局意识,善于处理好局部与全局、个人与集体的关系,不搞单打独斗,更不能搞个人英雄主义。“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”对待工作,既要干好本职,也要善于协作、乐于助人,共同完成好工作。

3.要到位不越位。

到位,就是“在其位、谋其政”,把该干的工作干好;不越位,就是做事有分寸、懂边界,不能越俎代庖,做权所不及、超级越权的事,该请示的请示,该汇报的汇报,需要集体研究的工作绝不以个人意志代替。到位是本职,不越位是本分。本职工作到位了,才能让人放心;本分之事守住了,才能让人安心。当然,不能把“不越位”作为懒政的挡箭牌,遇到担风险的事就请示汇报,该拍板的事不拍板,推卸责任、推诿扯皮。

配角工作能否做到位,关键是要处理好三对关系。

1.要处理好对上与对下的关系。

工作中常常会遇到“对上负责”与“对下负责”的问题。无论是对上还是对下,都是为了把工作干好,让群众满意,二者的目标和追求是相同的,关系上是统一、不可分割的。然而在现实中,有些同志却把二者对立起来,认为“对下负责就不好对上负责”“对上负责就不能完全对下负责”,“不怕群众不满意,就怕领导不注意”,对待领导安排的事再小也是大事,对待下级和群众的诉求再大也是小事。“对上不对下”,人为造成工作“肠梗阻”,影响的是任务落地,失去的是下级和群众信任。工作干不好,群众不满意,上级岂能满意?处理好对上与对下的关系,就绝不做自以为领导满意却让群众失望的蠢事。一方面要不折不扣落实好上级的任务部署,另一方面要换位思考,带着真诚和真情,对下级和群众多一些理解、多一些包容、多一些尊重。

2.要处理好对内与对外的关系。

很多工作是开放的,无论是个人,还是单位部门都不可能关起门来过日子,这就涉及到处理好对内与对外关系的问题。内外有别,内外都要处理好。

对内,要讲奉献,增强凝聚力。讲奉献,就要能吃苦、能吃亏、能吃气,大事讲原则、小事讲风格、共事讲团结,多一些舍我其谁的担当,少一些个人得失的算计,多一些算大账的胸怀,少一些算小账的精明,以个人的奉献成就全局的出彩。

对外,要讲协调,树立良好口碑。协调是一种手段、一门艺术,也是一种能力,需要增强主动性、灵活性、目的性,主动不被动,认真不较真,成事不坏事,让相关单位和部门熟悉理解,乐意配合支持,为工作顺利开展营造良好的外部环境。

对内“理得顺”,对外“合得来”,做到内外兼修,工作自然好开展。

3.要处理好个体与整体的关系。

单位是个团队,团队需要团结,团结才有力量。谁团结的人多,谁的力量就大,工作就顺畅。搞好团结,就要处理好个体与整体的关系。整体由个体组成,同时统帅、支配着个体。就个体而言,就要有大局观,“身在兵位,胸为帅谋”,自觉站在大局中想问题、办事情,做到局部服从全局、个人服从集体。

同时,在处理具体事务时,也要根据大局不断调整优化工作节奏,经办每一件事,都要理解和思考这件事的作用和目的,如何更好地服从服务大局和全局。

跑好龙套

“没有小角色,只有小演员。”舞台上,哪怕再小的角色,只要用心琢磨、反复练习、用情演绎,依然可以让人过目不忘,成为无法超越的经典。

******在《从政杂谈》一文中指出:“青年干部都要有一种老实的态度,甘做最普通的事,乐于扮演拾遗补缺、跑龙套的角色。”年轻同志,初入职场,往往欠缺经验和历练,需要从一些琐事、小事干起。干好了小事,才能做大事,这是干部成长的必然规律。

1.要甘心不灰心。

心态决定状态,状态决定成败。现实工作中,有的年轻人好高骛远,刚走出象牙塔,感觉自己就是一匹意气风发的“千里马”,不愿干接打电话、做表格、上传下达之类的琐事,总觉得这是大材小用,苦于没有“伯乐”。殊不知,倘若自己不努力,即使遇到“伯乐”,也会失之交臂。“跑龙套”,心态至关重要,要心甘情愿,不能不情不愿。“牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量”,甘心就会心平气和、心安理得,把小事当大事干,把杂事当正事干,干就干成,干就干好。

甘心不是灰心,甘于“跑龙套”、做小事,是为了将来跻身“主角”、干大事,灰心则让人心灰意冷,抱着“打酱油”的心态,把“跑龙套”当成负担,把小事当成烦心事,最终忘记本心、丢掉初衷,甚至想方设法逃离“苦海”。小事干不了,大事不能干,到头来一事无成。

甘心是可贵的境界,境界高了,格局就大;灰心是可怕的深渊,一旦掉入,想出来就难了。

2.要讲究不将就。

讲究,就是做事要认真,凡事有目标、有标准,是一种积极向上的态度。将就,就是做事敷衍应付,是一种消极凑合的心态。讲究的人,做官有原则,做人有底线,做事有章法,尽其所能把事情做得更好、更圆满。将就的人,不求过得硬、只求过得去,凡事“差不多”、“过得去”就行。殊不知,“差不多”往往差很多,“过得去”只会过不去。

自古以来,凡成大器者,无不是把“认真”当作人生信条。“跑龙套”,要有一颗精益求精的匠心,严谨细致地对待工作,把每一个细节抓好,把每一件小事做好,把每一个环节串联好,久久为功、日日精进,让自己成为从事领域的行家里手,有朝一日脱颖而出。

3.要坚持不固执。

成功在于坚持,坚持,就要把简单的事情重复做、重复的事情认真做、认真的事情创新做,大事小事做精了就是专家,杂事难事做好了就是赢家。但坚持该坚持的事情是毅力,坚持不该坚持的事情就成了固执。固执是固执己见、不懂变通,也就是我们经常说的死脑筋,体现在工作上往往是一意孤行,听不进去别人意见,一条路走到黑。做人做事,往往成于坚持,败于固执。《三国演义》中,马谡刚愎自用、独断专行,结果失去街亭,逼得诸葛亮挥泪斩将。坚持不固执,就要明白自己的能力圈,找准位置和方向,尽力而为、量力而行,一旦擅自离开这个圈,固执己见、不懂变通,就会陷于“自高必危,自满必溢”的局面。坚持是一种智慧,固执是一种死板。

跑好龙套,关键是要树立一种意识:把“龙套”当主角演。跑龙套,可能在整台戏中是个小角色,但换个角度看,也可以是自己岗位上的主角。只有下足把“龙套”当主角演的功夫,才能有朝一日成为主角。

事业的舞台,是个人的,也是大家的,需要大家共同维护。维护好舞台,就要做到“五个切忌”。

1.切忌“把规矩当摆设”。

宋太祖赵匡胤在各级官府门前立下戒碑,上书:“尔俸尔禄,民脂民膏,下民易虐,上天难欺”十六个大字,告诫官员不要做出欺压百姓的事情。古人用戒碑告诫官员,我们干工作也要心存戒碑。

国有国法,家有家规,没有规矩,不成方圆。人生在世,工作生活,修身养性,与人交往,处处离不开规矩。对党员干部来说,守规矩,就要严守党纪国法,严守规章制度,严守作风家风。古人讲:“心如规矩,志如尺衡,平静如水,正直如绳。”守规矩,是一种自律,在无人的时候可以约束自己;是一种智慧,不会为了短期利益而冒险犯错;是一种品德,老老实实、本本分分,让人放心、值得信任。懂得规矩、守住规矩,和守规矩的人在一起,才能守住人生。

守规矩,关键是要做到大是大非与小事小节一个样、台上与台下一个样、顺境与逆境一个样,有所为、有所不为,既要干成事,也要不出事。不出事是底线,底线守不住,就会一失万无、输得精光。

2.切忌“做人做事公私不分”。

公与私的问题贯穿于机关工作各方面,需要厘清、理顺。党员干部掌握公权力,是人民公仆,要讲大公无私、公私分明,先公后私,公而忘私。但与此同时,党员干部也是人,有七情六欲,也有自己的亲朋好友。无论社会如何发展,人际关系何等复杂,人当以爱为本,要珍惜亲情、友情、同志之情、为民之情。我们宣传部机关有100多名同志,大家聚在一起,成为同事,其概率是非常低的,如果没有这个缘分,可能见面也不相识,这就是“百年修得同船渡”。对待同事和亲朋好友,要有“人情味”,相互关怀、相互帮助、相互激励,但绝不能欠“人情债”,因为一顿饭、一次礼金、一件私事将自己陷入被动,甚至因为还债而一步步坠入因公谋私的无底深渊。公私一念间,荣辱两重天。

关于如何处理权力和亲情的“分界线”?我们不妨学习毛泽东同志的亲情观,他在处理亲情时始终坚持三个原则,即“恋亲不为亲徇私,念旧不为旧谋利,济亲不为亲撑腰”。公私二字,检验官德、检验作风、检验党性,把“分界线”划清了、守住了,就能树立起浩然正气。

3.切忌“把平台当作本事”。

在电视剧《乔家大院》里,孙茂才是乔家的左膀右臂。他原本是落魄不得志的穷书生,投奔乔家后立下汗马功劳,但却因私欲被赶出乔家。后来,孙茂才想投奔乔家的竞争对手达盛昌,却被对方断然拒绝:是乔家的生意成就了你,不是你成就了乔家的生意!老子曾说:“知人者智,自知者明。”但有些人登上显赫的舞台,身处高位,就会产生一种错觉,一旦取得些成绩,就想当然地把这些归功于自己的努力,甚至以为是自己成就了平台。有一句话说得好,不是因为自己长得高,而是因为站在了高处。任何时候都要明白一个道理:个人之所以成功,是这个时代,这个岗位,给我们提供了平台,让我们成功。没有我们,还有其他人,也许比我们做得更好。

有一个“稻草定律”。路边的一根稻草如果没人理会,它永远只是一根稻草。但如果卖螃蟹的人拿它去捆绑螃蟹,它就与螃蟹的价值一样了。人的价值有时也如同稻草,关键看你加入什么团队,站在什么平台,与谁在一起。人贵有自知之明,认清自己的位置,不能不把自己当回事,也不能太把自己当回事。大家不妨想想:离开了现有的位子,你是谁?还能拥有现在的光鲜吗?

4.切忌“台下一分钟,台上忙争功”。

常言道:台上一分钟,台下十年功。成功需要长期地积累和付出,工作需要一步一个脚印。有人却陷入误区,认为台下努力别人看不到,台上表演才是“重头戏”,把工作重心放到表面文章上,想方设法打造“看得见”的形象工程。这样可能隐瞒一时,但最终难免露馅。所谓厚积薄发,就是说平常下足功夫,做好积累,到关键时刻才能挺身而出,实现突破。做表面文章,背后是急功近利的心结,有些同志总想着“一口气吃成胖子”。欲速则不达,慢工出细活,如同小火炖菜,慢慢炖才能炖出滋味,工作也是如此,静下来千雕万琢才能成大器。

任何事业都难以一蹴而就,都有一个循序渐进、量变积累的过程,台下努力是台上出彩的保障,坐足冷板凳,练强基本功,才会有台上的出彩。

5.切忌“拆别人的台、补自己的台”。

大家都在台上表现出色,才能共同演绎出精彩。工作中,难免有人出现这样那样的误差,这时团队中的其他人就要站出来补台,弥补失误。如果只想着“拆别人的台、补自己的台”是不可能有好结局的。失败的团队没有成功者,成功的团队成就每一个人,如果整台戏都出了问题,哪还有个人的出彩?而且,今天你不为别人补台,明天谁会为你补台?“相互补台,好戏连台;相互拆台,一起垮台。”补台既是为团队负责,也是为个人铺路。拆别人的台,就是给自己挖坑。干工作,要顾大局、讲团结,平时相互支持,关键时刻相互帮助,推动事业“好戏连台”。

工作是最好的舞台,但绝不是轻轻松松就能成功的舞台。真正有意义的事情从来都不是轻松容易的,承担的责任越重,难度就越大,但只有做成别人做不了的难事,才能站上别人到达不了的高度。置身事业的舞台上,唯有自己演绎出精彩,才可能赢得喝彩。


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