为全面贯彻落实集团公司2025年战略部署,适应新时期高质量发展要求,保障公司重大项目建设与经营管理稳健运行,财务处结合当前经济金融形势与公司实际,特制定本年度工作计划。本计划旨在通过深化财务管理改革、强化资金运作效率、严控财务风险,为集团公司实现更高质量、更可持续的发展提供坚实的财务支撑与保障。
一、总体指导思想
以服务集团公司发展战略为核心,以价值创造为导向,以精细化管理为抓手,以风险防控为底线。在2025年度,财务处将致力于推动业财深度融合,构建现代化财务管理体系,全面提升财务工作的战略支持能力、资源配置能力与风险抵御能力。工作将紧密围绕“保障资金链安全、优化资本结构、严控项目成本、提升运营效益”四大主线展开,确保财务管理工作的前瞻性、科学性和有效性。
二、主要工作目标
1.资金保障目标:确保全年重大基础设施建设项目资金需求满足率达到100%,保障各项重点工程顺利推进。
2.成本控制目标:实现全年综合融资成本较上一年度下降5%-8%。推动项目全过程成本管控,力争核心项目成本控制在预算的98%以内。
3.管理效率目标:全面推进财务数字化转型,关键业务流程自动化处理率提升30%,财务报告与分析的响应时间缩短25%。
4.风险控制目标:确保公司资产负债率维持在合理、可控区间。全年不发生重大财务风险与税务违规事件,内部控制缺陷整改完成率达到100%。
三、年度重点工作任务
(一)深化业财融合,提升战略决策支撑能力
财务工作不能仅限于事后核算,必须前移至业务前端,深度参与到公司战略决策与经营管理的各个环节。
1.构建项目全生命周期财务管理模型。针对交通基础设施项目投资大、周期长的特点,建立从项目投融资决策、设计概算、招投标、建设实施、竣工决算到运营维护的全生命周期财务管理模型。财务人员需深度介入项目可研、投资估算等前期环节,提供精准的财务测算与风险评估,为管理层决策提供数据依据。
2.推行全面预算的精细化管理。优化预算编制流程,将年度经营计划与财务预算紧密结合,实现业务计划到财务预算的有效转化。强化预算执行过程中的刚性约束与动态监控,建立预算执行分析与反馈机制,对偏离预算的重大事项进行及时预警与纠偏。预算管理需下沉至各项目部及子公司,实现集团层面的资源统筹与高效配置。
3.强化财务分析的深度与广度。财务分析报告不能停留在报表数据的简单罗列,应转变为对业务活动的深度洞察。定期开展针对重点项目、核心业务板块的专题财务分析,深入剖析盈利能力、营运能力、偿债能力及现金流状况,揭示经营活动中存在的问题,提出具有可操作性的管理建议。
(二)优化资本结构,保障重大项目资金需求
作为资本密集型企业,资金的高效运作是公司生存与发展的生命线。
1.实施主动审慎的融资策略。密切跟踪国家宏观经济政策、货币政策及金融市场动态,提前规划融资窗口期。在巩固与传统金融机构合作的