自2024年2月25日xx自治区*委召开设区市*委书记抓基层dj工作述职评议会,xx书记对全区基层dj工作提出“十个一”明确要求以来,xx集团*委高度重视,迅速行动,将贯彻落实会议精神作为当前和今后一个时期基层dj工作的首要任务。集团*委坚持以**************思想为指导,深入学习贯彻******关于*的建设的重要思想,紧密围绕xx书记提出的“建组织、建阵地、建服务体系”核心要求,以系统化思维、项目化管理、清单化落实的方式,全面推动“十个一”要求在集团落地生根、开花结果。现将阶段性工作情况报告如下。
一、主要做法与工作成效
自xx自治区*委部署以来,集团*委坚持问题导向和目标导向,将“十个一”要求细化为具体行动方案,融入集团改革发展和生产经营全过程,取得了阶段性成效。
(一)强化顶层设计,系统谋划“十个一”落实路径
集团*委深刻认识到,“十个一”要求是破解基层dj难题、提升dj质量的“金钥匙”。为此,集团*委第一时间研究部署,确保各项工作高起点开局、高标准推进。
一是组织召开一次专题会议。2024年3月初,集团*委书记主持召开*委扩大会议,专题传达学习xx书记在述职评议会上的讲话精神。会议逐条解读“十个一”要求,并结合集团实际,审议通过了《xx集团关于推动落实基层dj“十个一”要求的工作方案》。方案明确了各项任务的责任领导、责任部门和完成时限,形成了“*委统一领导、组织部门牵头协调、相关部门齐抓共管、基层支部全面落实”的工作格局。截至目前,集团系统内各级*组织共计召开相关专题部署会议35场次,实现了精神传达和压力传导的全覆盖。
二是开展一次专题调研。为精准掌握基层实情,2024年3月至4月,由集团领导班子成员带队,组建5个专题调研组,采取“四不两直”方式,深入集团下属的32个基层*支部,特别是xx号线建设工地、xx车辆段、xx运营分公司等一线单位,开展了为期一个月的“强基固本”专题调研。调研围绕组织建设、阵地功能、*员作用发挥、dj与业务融合等关键问题,通过座谈访谈、问卷调查、实地查看等形式,共收集梳理出3大类18项具体问题,形成了一份高质量的调研报告,为后续整改提升提供了精准靶向。
(二)聚焦强基固本,全面夯实“建组织、建阵地、建服务体系”基础
集团*委以“建组织、建阵地、建服务体系”为主线,将“十个一”要求中的多项任务统筹融合、一体推进,着力构建坚强有力的基层组织体系、功能完备的dj阵地体系和高效便捷的*员服务体系。
在“建组织”上精准发力,筑牢战斗堡垒
一是整顿一批软弱涣散*组织。对照标准,对所有基层*支部进行全面“政治体检”。针对调研中发现的2个“三会一课”制度执行不严、*员教育管理宽松软的*支部,以及1个在重大项目中战斗堡垒作用发挥不明显的*支部,严格实行“一支部一策”整顿方案。由集团*委委员挂点联系,选派优秀*务干部担任“dj指导员”,限期整改。截至2025年6月底,3个被纳入整顿范围的*支部已全部完成转化提升,整顿完成率100%,*员群众满意度显著提升。
二是选育一批后备力量。着眼于未来发展和干部队伍梯队建设,实施“轨道新星”培养计划。重点从一线技术能手、优秀大学毕业生、退伍军人等群体中,选拔了50名政治素质好、业务能力强、有发展潜力的年轻员工,建立后备人才库。通过“导师带徒”、跨部门轮岗、参与重大专项等方式进行跟踪培养,为基层*组织和管理岗位储备了新生力量。
三是派出一批精锐骨干。积极响应xx自治区*委关于抓dj促乡村振兴的号召,精心选派2名综合素质高的中层干部作为新一批驻村第一书记和工作队员,赴定点帮扶的xx县xx村开展工作。同时,在集团内部建立“*员突击队”和“技术攻关小组”人才库,累计派出12批次、80余人次的精锐骨干力量,支援xx东站综合交通枢纽、xx市域快线等重大项目建设,有效解决了多个技术难题。
在“建阵地”上提质增效,激活“红色引擎”
一是打造一批*员建功新载体。围绕“一条地铁线就是一条dj示范线”的理念,在xx号线、xx号线等重点工程项目部建立“工地*校”“*员先锋岗”和“红旗责任区”等25个建功载体。通过开展“亮身份、亮职责、亮承诺”活动,引导*员在安全生产、技术创新、降本增效等方面当先锋、作表率。其中,“xx号线盾构区间*员技术攻关小组”成功优化施工方案,节约工期28天,创造直接经济效益超300万元。
二是树立一批工作样板。投入专项经费约500万元,对集团系统内10个基层*群服务中心进行标准化、规范化升级改造,严格落