为深入贯彻国家及上级单位关于安全生产工作的系列****精神,坚决防范和遏制重特大生产安全事故发生,xx建设集团xx分公司于2025年8月中旬起,在所辖全部在建项目范围内,组织开展了为期一个半月的安全生产“雷霆行动”。本次行动以“控大风险、除大隐患、防大事故”为核心目标,通过系统性部署、过程化管控与长效化建设,取得了显著成效。现将本次专项行动的具体情况报告如下。
一、行动背景与总体部署
进入2025年下半年,分公司承建的多个重点工程项目进入攻坚期,新工艺、新设备、新技术广泛应用,且面临高温、汛期等季节性风险因素叠加,安全生产形势严峻复杂。为深刻吸取国内外建筑施工领域安全事故教训,切实履行企业安全生产主体责任,分公司依据上级单位文件指示,决定启动安全生产“雷霆行动”,旨在以雷霆之势,对安全生产工作进行一次全面、深入的“健康体检”与“系统治理”。
本次“雷霆行动”遵循统一部署、分步实施的原则,总体时间安排划分为三个阶段：
1.动员部署期：分公司层面成立以主要负责人为组长的专项行动领导小组,制定并印发《xx分公司安全生产“雷霆行动”实施方案》,明确行动目标、组织架构、重点内容与工作要求。各在建项目部迅速响应,召开启动会议,将行动精神传达至每一位员工及分包单位人员。
2.起底排查整治期：此阶段为行动核心期。分公司及各项目部集中力量,对照方案要求,对施工现场进行拉网式、地毯式排查。行动严格执行“风险不可控,隐患未消除,安全条件不具备,必须坚决停工”的刚性标准,确保所有问题得到彻底整治。
3.总结提升期：对行动开展情况进行全面复盘,系统梳理成果与不足,总结提炼可复制、可推广的经验做法,并将其固化为制度,推动分公司安全管理水平的整体跃升。
二、主要举措与过程管控
为确保“雷霆行动”走深走实,分公司采取了一系列强有力举措,实现了从思想到行动、从排查到整改的全过程、闭环式管控。
(一)强化思想认识全面动员宣贯
思想是行动的先导。分公司深刻认识到,安全生产的根本在于人的安全意识与责任意识。行动伊始,便将宣传教育置于首位。
一是开展多层次精神宣贯。分公司管理层带头学习上级文件精神,并分赴各项目进行宣讲。各项目部则以班前会、安全技术交底会、专题培训等形式为抓手,组织全体管理人员、一线作业人员及分包单位员工进行集中学习。通过解读事故案例、分析安全形势,引导全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变,自觉树牢“生命至上、安全第一”的价值观。
二是营造浓厚安全氛围。在各项目施工现场、生活区等显著位置,悬挂安全标语横幅,设置安全生产宣传栏与警示牌,利用电子显示屏滚动播放安全知识。通过线上工作群组,每日推送安全生产动态与风险提示,构建了线上线下联动、覆盖全员的立体化宣传网络。
(二)聚焦关键领域开展系统性隐患排查
本次行动摒弃了“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化检查模式,聚焦重点项目与关键环节,实施了系统性的风险辨识与隐患排查。排查范围覆盖分公司在xx市承建的全部15个在建项目,重点关注“xx轨道交通19号线项目”与“xx区地下综合管廊工程”等规模大、风险高的工程。排查内容主要围绕以下几个关键方面：
1.高风险分部分项工程管控：针对深基坑开挖、高大模板支撑体系、隧道暗挖、建筑起重机械安拆与使用等危险性较大的分部分项工程,进行重点检查。核查专项施工方案的编制、审批、论证程序是否合规,现场施工是否严格按照方案执行,监测监控措施是否到位有效。
2.机电设备与临时用电安全：对施工现场的塔式起重机、施工升降机、物料提升机等大型设备进行全面“体检”,检查其备案登记、检测验收、日常维保记录。同时,对临时用电系统进行专项排查,严厉整治私拉乱接、电缆线拖地或浸水、配电箱无防护、接地保护缺失等问题。
3.分包单位安全管理：将分包单位的安全管理能力作为排查重点。审查分包单位资质与安全生产许可证,核验其特种作业人员持证上岗情况,检查其安全教育培训记录。重点关注分包队伍的现场管理,杜绝“以包代管”现象。
4.季节性风险防范：结合当前汛期特点,重点检查“三防”应急预案、物资储备与应急队伍建设情况。对项目驻地、基坑、边坡、临建设施及地下工程的排水系统、挡水结构、防雷设施进行细致排查,确保安全度汛。