按照要求,现将学习教育开展情况报告如下。
一、学习教育开展情况
公司党委深刻认识到,作风建设永远在路上,必须常抓不懈、久久为功。本次学习教育,公司党委紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,以高度的政治自觉和行动自觉,统筹谋划、一体推进,确保学习教育走深走实、见行见效。
(一)学习研讨方面
公司党委坚持将理论武装置于首位,通过构建多层次、全覆盖的学习体系,着力在学深悟透、融会贯通上下功夫,从思想深处筑牢抵制歪风邪气的“防火墙”。
一是坚持“头雁”领学与“雁群”齐学相结合,打造理论学习新高地。公司党委理论学习中心组(扩大)率先垂范,先后组织12次专题学习会,原原本本、逐字逐句学习******关于加强党的作风建设的重要论述、《锲而不舍落实**BX规定精神,以优良党风引领社风民风》等重要文章以及《***关于加强党的作风建设论述摘编》等权威读本举行深入贯彻作风建设专题专题学习会)。通过领导班子成员的先学一步、深学一层,为全公司树立了标杆。在此基础上,各基层党支部依托“三会一课”、主题党日等载体,通过读书班、分享会等形式,组织全体党员干部深入学习,确保学习教育精神直达“神经末梢”。这种上下联动的学习模式,有效避免了学习上的“温差”和“落差”,形成了浓厚的学习氛围,使全体党员干部对**BX规定精神的时代内涵和实践要求有了更为系统和深刻的理解。
二是坚持正面引导与反面警示相结合,筑牢思想道德新防线。公司党委深刻认识到,鲜活的案例是最好的教科书,也是最好的清醒剂。一方面,组织学习党的十八大以来全国及省市在贯彻**BX规定精神方面取得的显著成效和宝贵经验,邀请作风优良的先进典型作事迹报告,激励广大干部见贤思齐、担当作为。另一方面,充分运用**及省市纪委监委通报的违反**BX规定精神典型案例,特别是发生在系统内、身边的反面教材,召开警示教育大会8场,通过案情通报、当事人忏悔录剖析、专家点评等方式,深刻揭示“四风”问题的顽固性和危害性。这种“红脸出汗”的警示教育,让超过1500人次的党员干部在思想上受到强烈震撼,深刻体会到“堤溃蚁穴、气泄针芒”的道理,真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止,从思想源头上杜绝侥幸心理。
三是坚持重点对象与全体员工相结合,拓展学习教育新维度。在抓好党员干部这一“关键少数”的同时,公司党委着眼于作风建设的广泛性和群众性,将学习教育对象延伸至全体员工。针对新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等重点群体,公司专门制定“廉洁从业第一课”培训套餐,将其纳入岗前培训和年度轮训的必修内容,累计培训300余人次。培训内容不仅包括理论学习,更涵盖了一线实践的磨炼和廉洁风险点的识别与防范举行深入贯彻作风建设专题专题学习会。同时,通过公司内网、宣传栏、微信公众号等平台,广泛宣传新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》等法规制度,倡导勤俭节约、反对铺张浪费的优良传统。此举不仅提升了重点岗位人员的廉洁自律意识,更在全公司范围内营造了风清气正、崇廉尚实的文化氛围,使作风建设的要求内化为全体员工的共同价值追求和自觉行动。
(二)查摆问题方面
公司党委坚持问题导向,发扬刀刃向内的自我革命精神,把查摆问题、检视剖析作为检验学习教育成效的“试金石”,确保问题找得准、根源挖得深、整改方向明。
一是构建“上下结合、内外联动”的立体化问题发现机制。在问题查摆阶段,公司党委摒弃“坐等问题上门”的被动思想,主动出击。对上,严格对照**BX规定精神及其实施细则,组织各单位、各部门领导班子及成员开展“六对照六检视”自我剖析,深入查找自身存在的差距和不足。对下,全面落实“四下基层”制度,公司领导班子成员带队深入30余个基层联系点、生产一线和重点项目现场,召开座谈会50余场,与一线员工、基层干部面对面交流,零距离听取意见。对外,通过设立线上线下意见箱、发放调查问卷、召开客户与供应商代表座谈会等方式,主动“开门纳谏”,诚恳接受外部监督。通过这套组合拳,公司累计收集到涉及文山会海、检查考核过多过滥、服务基层不主动、铺张浪费等4大类共112个具体问题,形成了详实的问题清单,为精准整改提供了第一手资料。
二是运用“动态更新、闭环管理”的精细化问题管理模式。为防止问题查摆“一阵风”,公司党委建立了动态化、全流程的问题管理台账。所有查摆出的问题均被录入公司纪委开发的“作风建设问题整改督办系统”,逐一明确问题表现、责任单位、责任人、整改措施和完成时限。系统实行“亮灯”管理,对整改进度滞后的问题进行黄牌预警,对临近整改时限仍未完成的进行红牌警告。整改完成后,需由问题提出方或相关监督部门进行评估验收,确认问题已彻底解决、群众反映良好后,方可“销号”。这种“发现—交办—整改—督办—销号—评估”的闭环管理机制,确保了每个问题都有人管、每项整改都有人抓、每个结果都有人评,有效避免了避重就轻、表面整改、虚假整改等现象,实现了问题整改的“清仓见底”。截至7月底,清单中的112个问题已全部完成整改并销号,整改完成率达到100%。
(三)集中整治方面
公司党委坚持“当下改”与“长久立”相结合,对查摆出的问题,特别是员工群众反映强烈的突出问题,进行集中火力、重拳整治,以雷霆之势清除作风之弊、行为之垢,同时着眼长远,推动作风建设常态化长效化。
一是聚焦突出顽疾,实施靶向治疗式的专项整治。针对违规吃喝、违规收送礼品礼金、津补贴发放不规范、不担当不作为等“四风”顽瘴痼疾,公司纪委牵头,联合组织、人事、财务、审计等部门成立4个专项整治工作组,开展了为期三个月的集中整治行动举行深入贯彻作风建设专题专题学习会。行动期间,工作组不发通知、不打招呼,采取明察暗访、交叉检查等方式,对公司总部及下属20余家子分公司的公务接待、公车使用、食堂管理、费用报销等情况进行了“拉网式”排查。此次专项整治共发