同志们：
按照公司党委工作安排，下面，我围绕“坚持改革赋能，奋力谱写高质量发展人才篇章”这一主题，为大家讲一堂廉政党课，与大家共勉。
****在关于人才工作论述中指出，人才是第一资源。必须把人才作为支撑发展的第一资源，不断改善人才发展环境、激发人才创造活力，大力培养造就一支规模宏大、结构合理、素质优良的创新人才队伍。高素质人才能够促进产业发展，提高企业的经济效益，而改革创新能够为高素质人才培养创造优质条件。在“智慧高速”背景下，公司充分发挥党建引领在人才培养中的优势作用，强化国有企业党组织的政治与组织能力，精准把握用人方向、坚持以人为本原则、发挥文化的驱动作用不断促进人才建设，为企业发展培养更多高素质人才，让企业能够持续进步，创造更多的效益。
一、深刻认识人才队伍改革发展重要意义
（一）人才队伍改革发展为国有企业改革发展提供了坚强组织保证。2024年7月党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部署，要提高国有企业核心竞争力。国有企业改革发展，不仅要有一支忠诚干净担当的企业领导人员队伍，更要有一支高素质专业化的优秀年轻干部队伍，才能长江后浪推前浪，一茬接着一茬上。把这支队伍建好、用好，对做强做优做大国有企业至关重要。
（二）人才队伍改革发展有助于更好适应“智慧高速”的发展。《交通强国建设纲要》提出大力发展智慧交通，高速公路作为重要的交通基础设施，其智能化建设与智慧交通密不可分。近年来，国家密集出台了一系列加快推进数字化和新基建的政策，高速公路正在向更高能级的智慧交通生态层级跃迁，系统的复杂度、网联度、智慧度将急速提高，作为高速公路运营管理单位，必须要顺应新时代发展，而人才队伍的改革发展是最为关键的一步。
（三）人才队伍改革发展有助于更好帮助员工成长成才。目前高速公路智能收费机器人、智慧云仓正在试点运行，一线收费员正从“前台”转向“后台”。在这样的背景之下，一线收费员素质参差不齐、专业技能薄弱以及职业发展空间小难以适应当前工作发展的要求。因此，要大力实施人才强企战略，通过开展人才队伍改革发展，为职工建立共同的目标和愿景，进一步打通职工的成长空间和职业发展通道，推动整体人才队伍建设眼界更宽、标准更高、作风更实，实现个人与企业共同成长进步。
二、准确把握当前国有企业人才队伍改革发展面临的突出问题
（一）人才队伍培养未形成系统体系。员工教育培训工作统筹性和针对性不强，日常培训多为常规业务培训，与高速公路智慧化转型发展业务结合不紧密，未能完全适应当前发展形势，也没有形成适应公司发展实际需求的人才培养体系。
（二）专业技术人才较为匮乏。专业技术型人才数量较少，取得相关职业资格证书的不多。例如：在桥隧管理、消防工