2025年，在上级党委的坚强领导下，我认真履行党委书记抓党建工作第一责任人职责，深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神，扎实开展深入贯彻**BX规定精神学习教育，推动公司党建工作与生产经营深度融合，各项工作取得新成效。现将有关情况报告如下：
一、上年度问题整改情况
针对2024年度mzshh查摆的问题，我坚持立行立改、真改实改，推动各项整改任务落地见效。
1.理论学习的连贯性、系统性重视不够。
整改完成情况：一是制定年度学习计划，建立"周学习、月研讨、季总结"制度，全年组织党委理论学习中心组学习12次，专题研讨6次。二是创新学习方式，建立"领学+自学+研学"模式，班子成员轮流领学、撰写心得体会，确保学深悟透。三是突出学习重点，深入学习党的二十届三中全会精神，系统学习******关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全年开展深入贯彻**BX规定精神学习教育专题学习4次。此项问题已整改完成。
2.党建工作创新不足。
整改完成情况：一是打造"先锋引领·匠心筑梦"党建品牌，形成可复制、可推广的党建工作经验，获评上级"优秀党建品牌"。二是创新开展"书记项目"攻关行动，我带头领办2个攻关项目，破解制约企业发展的关键难题。三是推行"支部建在项目上"模式，在重点工程项目成立临时党支部3个，实现党建与生产同部署、同推进。此项问题已整改完成。
3.整体工作开展还不够均衡。
整改完成情况：一是建立党建工作"月调度、季考核"机制，对各支部党建工作进行量化考核评估。二是加强对薄弱支部的帮扶指导，班子成员分片联系基层支部，全年开展调研指导20余次。三是强化资源统筹配置，加大对基层党组织经费支持力度，全年投入党建经费同比增长15%。此项问题已整改完成。
二、主要做法和成效
（一）高质量贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》。
一是健全组织体系。对照《条例》要求，优化调整党组织设置，形成"党委—党总支—党支部"三级组织架构，实现党的组织和党的工作全覆盖。二是完善制度机制。修订完善党委议事规则、"三重一大"决策制度等12项制度，将党建工作要求写入公司章程，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。三是落实"双向进入、交叉任职"领导体制。党委书记、董事长"一肩挑"，党员班子成员全部进入董事会或经理层，确保党的领导融入公司治理各环节。四是强化政治功能。严格执行"第一议题"制度，全年召开党委会24次，研究"三重一大"事项56项，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。
（二）打造特色党建品牌，推动党建与中心工作深度融合。
围绕公司高质量发展目标，创建"先锋引领·匠心筑梦"党建品牌，实施"党员先锋岗""党员责任区""党员突击队"三项行动，引导党员在急难险重任务中冲锋在前。全年设立党员先锋岗32个、党员责任区18个，组建党员突击队8支，攻克技术难题15项，创造经济效益800余万元。品牌建设经验在上级党建工作会议上作典型交流。
（三）深入开展"书记攻关"项目，破解发展难题。
我带头领办"智能化改造升级"和"降本增效提质"两个攻关项目，组织党员技术骨干成立攻关小组，定期召开项目推进会，协调解决关键问题。通过项目攻关，推动完成智能化生产线改造3条，年节约成本500余万元，生产效率提升20%。
（四）培育先进典型，发挥示范引领作用。
注重发挥先进典型示范引领作用，今年公司涌现出3名劳动模范，其中省级劳动模范1人、市级劳动模范2人。通过举办先进事迹报