尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！2025年是国有企业改革深化提升行动收官之年，也是我市国资国企高质量发展的关键一年。在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的精准监管指导下，我始终坚持以**************思想为指导，深入贯彻落实国企改革深化提升行动各项部署要求，团结带领集团全体干部职工，锚定"增强国有经济战略功能、激发企业发展活力"核心目标，聚焦主责主业，深化改革创新，防范化解风险，圆满完成年度各项目标任务。现将本人2025年度履职情况汇报如下，请予评议。
一、强化政治引领，筑牢发展根基
作为集团党委副书记、总经理，我始终坚持把党的领导贯穿企业经营管理全过程，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。一是深化理论武装，组织班子成员及中层干部系统学习******关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全年开展专题学习12次，推动理论学习与经营实践深度融合。二是坚持党建与业务同频共振，严格落实"两个一以贯之"，将党建工作要求写入公司章程，完善党委前置研究重大经营管理事项清单，确保党委在重大决策中的把关定向作用。全年共召开党委前置研究会议28次，研究审议重大事项46项，保障决策科学合规。三是扎实推进全面从严治党，严格执行**BX规定精神，深化清廉国企建设，开展重点领域廉政风险排查，建立风险防控台账，全年未发生违纪违法案件，营造风清气正的干事创业环境。
二、聚焦主责主业，推动经营质效稳步提升
2025年，我们紧紧围绕市委、市政府重点任务，以高质量发展为导向，统筹推进产业升级、项目建设和市场拓展，经营业绩实现稳步增长。
（一）经济运行态势良好
全年实现营业收入xx亿元，同比增长8%；利润总额xx亿元，同比增长6%，均超额完成年度目标任务，经营效益增速超地区gdp增速。资产规模持续扩大，年末资产总额突破xx亿元，国有资产保值增值率达108%。在业务结构优化方面，聚焦城市建设、公用事业等核心主业，主营业务收入占比提升至85%，形成"一业一企、一企一强"的发展格局。同时积极开拓域外市场，域外营收达xx亿元，占总营收近40%，成为拉动企业增长的重要引擎。
（二）重点项目攻坚有力
全年承担列省重大项目3个、列市重大项目12个，总投资267亿元，开工率达100%，累计完成投资xx亿元。在城市基础设施建设领域，重点推进城市快速路升级改造、综合交通枢纽等项目，其中xx大桥主桥主缆索股架设完成，xx隧道累计完成形象进度89%，有效完善了城市交通网络。在民生保障领域，推进保障性住房建设、老旧小区改造等民生实事项目，完成xx个老旧小区改造，惠及居民xx万户；新建保障性住房xx套，切实增强了群众的获得感。在产业培育领域，参与建设xx数字渔业产业园、新能源产业园等项目，助力我市战略性新兴产业发展。
（三）资产盘活成效显著
深入推进"沉睡"资产"焕新"行动，通过市场化处置、功能转型、资产证券化等多元化方式，全年实现盘活收益13亿元。重点盘活闲置厂房、老旧场馆等资产xx处，其中xx闲置厂区转型为文创产业园，xx老旧场馆改造为全民文化健身中心，既提升了资产运营效率，又丰富了城市公共服务功能。同时严格控制成本费用，推进精细化管理，压降管理费用、财务费用等期间费用xx亿元，成本费用占营业收入比率优于目标值1.01个百分点。
三、深化改革创新，激发企业内生动力
以国企改革深化提升行动收官为契机，聚焦体制机制创新，推动改革任务全面落地，企业发展活力持续增强。
（一）公司治理体系不断完善
严格落实外部董事管理制度，配备30名政治素质高、业务能力强的外部董事，充分发挥外部董事"智库"作用，全年外部董事提出合