工程公司2020-2022年经营要素建设实施方案
 
2020年～2022年经营要素建设实施方案
序号
主要任务
目标
牵头
部门
配合部门及单位
进度
具体方案（请牵头部门填写）
2020年
2021年
2022年
1
资质建设
积极升级和申报各类别资质，力争传统外资质有所突破。
管理合规部
 经开部
人资部
财务部
生产部
司  办
建安公司
公司原有一级、二级、三级资质证书法人变更。
公司原有一级、二级、三级资质证书延续注册。制定专项方案，推进压力管道取得GA资质，确保在2022年底完成。
推进水利水电资质二升一；压力管道取得GA资质。持续推进资质维护工作。
见附件2
2
执业资格认证
积极引导在建项目人员取得与其参与项目专业相匹配的资格证书，使持证和个人业绩能最大限度的趋于同步。同时根据市场发展的需求，增加与国家政策、资金倾斜行业匹配证书的覆盖面及数量。
人资部
管理合规部
安质部
确保新增13个一级建造师，力争新增18人，具体为：
集团资质注册8人(管理合规部负责联系集团战略规划部)：
市政4人；
建筑2人；
水利2人；
市政环保资质注册10人（含安质部完善B证办理6人）：
市政8人；
水利1人；
机电1人；
确保新增一级建造师15人，力争20人。具体为：
集团资质注册8人：
市政4人；
建筑2人；
水利2人；
市政环保资质注册12人
市政9人；
水利2人；
机电1人；
确保新增一级建造师20人，力争25人。具体为：
集团资质注册8人：
市政4人；
建筑2人；
水利2人；
市政环保资质注册17人：
市政12人；
水利3人；
机电2人；
人力资源部负责一级建造师培训取证及引进工作；管理合规部负责一级建造师的注册与证书使用费管理；安质部负责一级建造师安考B证的匹配办理。
3
银行资信
在公司经营稳定且不发生重大信用不良事件的前提下， 持续提升现有银行资信等级。
财务部
管理合规部
提前规划2020年度银行资信等级办理
力争2020年度银行资信由AA级别提为AA+级别
力争提升银行资信等级为AAA级
增加注册资本金至3.1亿（财务部研究落实以债抵资可行性，管理合规部负责增加资本金办理各项业务）
4
财务能力
在公司经营稳定且不发生重大信用不良事件的前提下，提升财务报表数据展现的财务能力。
财务部
管理合规部
提前规划2020年度财务数据
2020年度财务报表数据提高，力争资产负债率由2019年的X%降为X%。
2020年度财务报表数据提高，力争资产负债率由2019年的X%降为X%。
增加注册资本金至X亿（财务部研究落实以债抵资可行性，管理合规部负责增加资本金办理各项业务）
5
安全许可证、三类人员、注册安全工程师等
保持安全生产许可证持续有效,三类人员和注册安全工程师数量满足经营工作需求
安质部
人资部
经开部
司  办
注册安全工程师且配套C证增加2人；水安C证增加6人，水利安全员证增加5人（人资部）。
注册安全工程师且配套C证增加3人；建安B证配套建造师证书匹配；水安C证增加10人，水利安全员证增加10人（人资部）。
注册安全工程师且配套C证增加3人；建安B证配套建造师证书匹配；水安C证增加10人，水利安全员证增加10人（人资部）。
见附件3
6
工程业绩资料
形成公司工程业绩收集系统，能够初步满足企业发展需要。
业绩收集、录入分工：各类业绩收集由工管部负责收集；各类业绩信用信息平台由营销部负责录入并维护。
生产部
司  办
安质部
经开部
成本部
2020年度制定《工程业绩资料收集管理办法》，明确工程业绩收集资料的准确性，及时性及规范性；明确收集牵头单位。
 
按照办法试行，统一牵头部署，形成上下联动。在试行过