中铁大桥局子公司董事长、书记在2017年半年工作会上的讲话:坚定信心,迎难而上,精准作为,为打开企业发展新局面而努力奋斗

2021-08-20 13:38:25 | 阅读 : 1911收藏文章

一、公司总体战略目标

全力打造中国铁建桥梁第一工程公司。下一步,就是按照既定的目标、思路和举措,强力推进战略落地。对股份公司投资的桥梁项目、国内国外“高精尖特难新”桥梁项目,要积极拼抢、全力干好,赢得股份公司、集团公司和业主的认可,积累桥梁施工业绩,从而不断夯实我们的桥梁品牌竞争力。

继续巩固公路、市政、制架梁等优势专业,还要高度关注城市管廊和海绵城市项目。因为目前我们桥梁的施工能力、人员力量、技术沉淀、工装设备等距离专业化的要求有很大差距,需要逐步升级。因此,既要打造桥梁“第一处”,但又不能因过分强调桥梁而忽视了原有的优势领域和相关多元发展。

二、强化经营承揽

一是加大承揽力度,公司机关和各区域指要主动出击、主动作为,加强自揽能力。结合当前市场热点,把握政策导向,多跟踪PPP、EPC、军民融合项目,积极参与公招项目。

二是在现有集团经营承揽模式下,在集团内部争取主动也尤为重要,同集团区域指的联系还需加强。

三是直属项目和区域指项目要坚定不移落实“经营项目就是经营市场”的理念,坚持以干促揽、滚动发展,决不能“干一方工程,砸一方市场”。

四是继续加强专业化桥梁项目的承揽,这是企业转型发展的重要保障。

五是严把承揽质量关、严防经营风险,按照集团要求,坚持一次经营“六不揽”、“七严禁”,杜绝未干先赔和高风险项目。

六是重点跟踪承揽公司品牌战略项目,如桥梁、铁路梁场、隧道、路面、房建等。

三、强化管理

一是加强项目管理。今后对三亿以上的新上项目实施重点管控,从施工组织、成本管控方面,公司都要全程监管,各区域指、直属项目必须认真执行。要继续梳理在建项目,把项目上不规范的问题都找出来,逐一解决。要对项目上的违规违纪现象进行纠偏和问责。项目管理人员要准确定位,改变不良作风,打造“服务型”项目。

二是严禁大包挂靠。坚决杜绝大包挂靠,项目管理者不要怕麻烦,这是企业转型期的原则性决定。

三是抓好一次经营。湖北在建几个投资项目,前期的设计方面应早介入,与设计院和业主勤沟通,做足工作,把创效融到图纸当中。

四是抓好二次经营及清概工作。进一步创新二次经营的思路,互利共赢,个性突破;分阶段抓住二次经营的重点,将二次经营前置到投标阶段,工前做好策划,施工中做好资料积累,做好清概阶段的工作,重点关注投资检算、概算清理和概算分劈。

五是抓好责任成本管理。抓住四个环节。抓方案、抓模式、抓物资设备集采工作、抓安全、质量、工期。

六是抓好清收清欠。清收清欠就是创效。不同项目不同对待,有的清欠项目时间久远,当事人更换,难度很大,有的清欠项目环节交叉,错综复杂,需要我们深入研究,拿出好的解决办法。此外,还要灵活多变,多谋善断,才能取得预期的效果。机关各部门、各级领导只有加强团结协作,群策群力,共同谋划好对策方法,才能取得进展和成效。

四、打造标准化,树立品牌意识

按照集团公司年内将要试点推行的项目管理流程再造工作体系要求,切实改善项目综合管理、责任成本、施工技术、安全质量、试验检测、设备物资、资金财务、文明环保等各类业务。

重视品牌效应,突出品牌打造。继续提高桥梁和铁路梁场的品牌影响力。下一步要把隧道、房建、路面打造成公司的品牌强项,优选一批这方面的专业人才组成管理团队,配齐配强各类资源精准发力。

打造标准化,并不是将驻地建设和现场文明施工一味的追求高大上,标准化的精髓就是管好现场,追求现场管理的精细化、常态化,铸精品工程、良心工程。全面打造品牌项目,提高效益,提升企业美誉度,这是我们的出发点和落脚点。

五、完善承包责任制度

彻底消除各区域指及直属项目差异化现象,所有项目都要纳入考核范围,要打破指挥部所属

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